2022年12月至2023年1月，是宣布新冠疫情放开后感染的第一波重症高峰期，RICU（呼吸重症监护病房—respiratory Intensive Care  Unit）在疫情放开后，是收治临床上危重症患者的重要场所也承载着病人及家属太多期待与希望，也是对护理质量要求非常严格的场所。care是RICU中C的全称。让病人及家属从“绝望”走向“希望”，院感则是Care的进行时。

在疫情放开后的危重症高峰期，伴随着较多的并发症发生，也寓意着院感频发的可能，当发生院感后，则会危及患者的生命，增加医疗的纠纷。为不断提高护理质量，降低院感发生，保证患者的生命健康，我们RICU设立了以吴克艳护士长为首的院感监督岗：科室每日指派一名责任心强的护士核查科室感控措施的落实情况（包括标准预防、环境清洁消毒、医疗用品、医废、病区管理等），如实记录存在的问题，针对存在的问题胡小飞主任和吴克艳护士长亲自解决，提醒和督促科室人员养成良好的工作习惯。

院感成于细节，败于细节。作为院感护士的这段时间，吴克艳护士长经常会以《韩国梨花女子大学医疗中心新生儿集体感染致死》事件以此来警示，去年12月16日韩国梨花女大学医学中心四名新生儿接连死亡，确切的原因是医护人员使用同一瓶脂肪乳剂向多名患者注射，使受到弗氏柠檬酸杆菌污染的脂肪乳剂造成了院内感染的恶性事件。据了解，该院违反了一人一瓶的原则，而且这种违规注射是已经有了25年的惯例，事件使得这家医院的多名医护人员受到刑事责任的追究。有个著名的海恩法则，一起严重事故的后面一定有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。韩国这起案例就是长期违规行为惯例所造成的严重事件的爆发。我也深深反思，作为院感护士，对科室院感是否缺乏监管，在可能会发生的违规行为有没有被及时制止。

尽管我作为院感护士时间不长，但感控科李梦妮和李勤学老师，祁皓医生经常会到科室“手把手”的现场指导和培训，这也让我们在感控的道路上也迈出了坚实的一步。几个月的感控工作让我深切体会到院感工作是维护医疗安全的重要环节，更是实践性和应用型很强的学科。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在以后的工作生涯中，我将积极探索感控领域的新知识、新技巧，不断更新感控的理念，创新感控管理方式方法，把握好感控的重点环节，为感控事业贡献绵薄之力。