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- 2017-10 06
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- 智圆行方促发展厚积薄发铸辉煌市中心医院“四好班子”建设纪实 问渠哪得清如许，为有源头活水来。近两年来，市中心医院院党委、院行政把“团结、廉洁、创新、实干”四好班子的创建活动与医院医疗工作密切结合，以“提高素质、完善机制、改进作风、促进工作”为重点，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥示范、带动和辐射作用，使医院各项工作步入良性轨道，促进了医院平稳、快速、健康、和谐发展。 正本清源筑牢发展基石 头雁飞好方有序，班子团结才有力。在抓班子、带队伍工作中，医院领导班子注重培养在班子成员中相互配合、相互尊重、和谐共处、优势互补的团结协作精神，注重讲科学、讲作风、讲廉洁、讲形象、讲民主，运行规划协调，形成了“大事讲原则、小事讲风格、大事要商量、小事要原谅，相互要体谅，团结有力量”的浓厚氛围，形成了健康向上、心情舒畅、实干创业、稳健发展的环境和局面。在市中心医院，集体的领导作用充分体现。凡属医疗、人事、财务、基建、设备等方面的重大问题，都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则来执行。为此，医院修订出台了《孝感市中心医院党委工作制度》、《孝感市中心医院党委议事范围与规则》等文件，进一步科学地规范、界定了医院的重大事项、人事和干部任用等决策程序。通过大量的实践工作，院领导班子深刻体会到，好班子的建设需要确立正确的指导思想，必须与时俱进。两年来，院领导班子始终坚持每月一次理论学习，做到学习有笔记、讨论有记录、发言有提纲、体会有文章。通过理论学习，使班子成员坚定了理想信念，更新了思想观念。在贯彻执行民主集中制领导原则的同时，逐步完善决策过程的规范化、科学化和程序化。在思想政治教育活动中，院领导班子注重创新教育的形式，着力在“实”、“活”、“新”上下工夫，采取集中学习、电化教育、外出参观、经验交流等多种灵活的教育形式，进一步增强了思想政治理论教育的吸引力、亲和力和渗透力。领导班子的敬业精神深深感染着医院里的每一位职工，激发了职工们的工作热情。“会下有效沟通，会上和风细雨，领导班子和谐是医院之福，职工之利，我们说啥也得把工作干好！”这是一位普通医院职工的心里话，更是对医院领导班子的最高评价。 廉洁自律强化医德医风 “质量、服务、费用”是人民群众最关心的问题，也是医院获得广大群众信任和拓展医疗市场的根本所在。在党风廉政建设、治理商业贿赂工作方面，院领导班子高度重视，把加强医德医风建设、职业道德建设和依法行医建设三方面有机结合起来，深入踏实地开展各项工作。一是把党风廉政建设纳入统筹规划，组织全院党员干部观看《蜕变》、《公仆本色》等警示教育专题片，并带领院党委、院办公会成员、临床医技科室主任和分管医院人、财、物科室的负责人分批、分次到看守所听服刑人员的现身说法，接受现场警示教育，让廉洁自律深入人心。二是把药品、器械集中招标和医院各项资金管理使用确定为党风廉政建设的重点，把群众关心的热点、树立卫生行业新形象的焦点、转变行业作风的难点、作为评议重点、作为党风廉政建设的突破口，紧紧抓住群众“不放心、不方便、不满意”的问题不放手，将纠、建、管三者紧密结合起来，坚持教育、制度、监督并重和有效的措施，严明纪律，做到违者必查、查实必纠，确保了纠风工作见成效。对已经暴露出来的问题，院领导班子积极配合有关部门调查，严肃处理了某科室的违规行为，并取消二个公司的供货资格。通过一系列的治理医药流通领域商业贿赂专项工作，广大医务人员抵制商业贿赂的自觉性增强了，从业行为得到进一步规范，为病人服务的宗旨观念和服务理念得到净化和升华，服务质量明显提高，从而使病人的医疗费用也一定程度上得以减轻。据统计，自2006年7月份以来，医务人员共拒收、主动上交的 “红包”金额达11000元，院党办和纪检科未接到一例病人对医务人员收受回扣、“红包”的举报。三是健全党风廉政建设责任制，并同行政工作一起检查落实。为健全党风廉政建设工作机制，院党委与各支部签定了《党风廉政建设目标责任书》，完善院领导和中层干部廉政档案，实行任务分解、目标考核、责任追究、健全制度“四位一体”的工作措施。医院还进一步健全完善院务公开制度,制作《政务公开栏》，向社会公布医院传染病医院工程建设、大型设备招标采购、人员招聘及干部选拔任用的情况。严格按合同法和招、投标法的规定，进一步完善了医院的有关制度，规范经济活动行为，使药品和大型医疗设备、高值耗材的招标活动更加公开、透明。出台了《孝感市中心医院内部审计与内部控制管理规定》等文件，加强对医院财务收支、资金流向的监管，健全了医院财务管理，使财务运行能更为规范、有序地进行。海纳百川，有容乃大。为了拓宽社会监督渠道，建立内外结合的监督管理体系，2006年7月院领导班子聘请24位来自社会各界的社会监督员，请社会监督员为医院的医德医风、行风建设“把脉问诊”。2007年8月，再次增聘来自孝感市区内16名人大代表、政协委员担任行风评议代表暨社会监督员，为医院“出谋划策”。诚信为本，操守为重。医院还将医务人员对病人的服务态度、服务质量与奖先评模等奖励挂勾，实行文明优质服务检查制度，一月一考核，考核成绩与绩效工资挂钩。以服务促效益，以服务树品牌。 加强管理争创“三优”医院 院领导班子把迎接医院管理评审、争创三级优秀医院作为提高医疗服务水平、促进综合实力提升的头等大事来抓，将迎评创优工作与好班子的创建活动，与医院管理年活动，重点专科建设工作相结合，多方举措强化管理。为了进一步加强医院的内涵建设、品牌建设、提高知名度，院领导班子早在几年前就提出“争创综合性大学附属医院”的发展目标。医院多次召开全院动员大会，就如何迎接评审进行了广泛动员，出台了实施细则和责任追究制度，细化了任务，明确了责任，极大地激发了职工争创“三优”、争创大学附属医院的热情，为顺利通过评审奠定了基础。医院以科技创新为主题，以深化医院科学管理、促进医院全面发展为主线，结合医院管理年活动、重点专科建设和治理商业贿赂工作，在开展科技创新、加强医院管理、改进医护质量、提升医院品牌效应等方面做了大量工作，辛勤耕坛和勤劳汗水终于换来丰硕的果实，2007年医院“双喜临门”，既被省卫生厅授予首批湖北省“三级优秀医院”称号，更被同济医学院收为麾下，成为“同济医学院附属孝感医院”，迈出了医院跨越式发展关键的一步，进入综合性大学附属医院发展的历史性新阶段。舞活“龙头”展新颜。成为湖北省首批“三优”医院和华中科技大学同济医学院附属孝感医院后，院领导班子因势利导组织和倡导在职医务人员加强职后学习，鼓励医务人员搞科研、做学问。在一系列的激励制度下，全院掀起“比、学、赶、超”的学习热潮，以内、外、妇、儿等临床医技科室为例：心血管内科的经手腕桡动脉行冠脉造影术、呼吸内科的电子胸腔镜介入检查治疗术、消化内科的逆行内镜胰胆管造影并乳头肌切开取石(ERCP)术、神经内科的脑血管造影诊疗术、血液内科的骨髓活检术和造血干细胞移植治疗血液病技术、内分泌科的自身造血干细胞治疗糖尿病坏疽、骨外科的臭氧治疗骨关节疾病和颈椎微创手术、肝胆外科的肝脏尾部肿瘤切除术、神经外科的显微微创治疗脑出血术、泌尿外科的后腹腔镜治肾上腺肿瘤术、普外科的腹腔镜下结肠直肠肿瘤切除术、妇科的动脉化疗治疗宫颈癌、产科的动脉栓塞治产后大出血、儿科的无创正压通气治疗早产儿呼吸暂停、耳鼻喉科的喉内腔镜显微技术、眼科的透明质酸钠及丝裂霉素C用于慢性泪囊炎手术、传染科的肝脏穿刺活检、肿瘤科的中晚期宫颈癌的术前新辅助化疗和根治手术、CT室的CT引导介入治疗技术、放射科数字减影血管造影和介入治疗肝癌栓塞技术、超声科的实时超声造影检查技术、检验科的红细胞锌浓度与新生儿溶血性黄疸关系的研究等多项新业务、新技术均处在全省领先地位。2006年医院有13个专科被评为孝感市重点专科，呼吸内科更是被评为湖北省重点建设专科，一举打破医院建院140年来无省、市重点专科的记录。通过两年来突飞猛进的发展，医院的整体水平迈上了新的台阶。 心系百姓竭力服务民众 两年前，中心医院在孝感市行政领域内率先试行“药房托管”模式，由于没有先例，没有成功经验可以借鉴，工作中有喜有忧。鉴于“药房托管”关系到民生民计问题，医院领导班子高度重视“药房托管”工作，一直在思考如何使患者成为“药房托管”工作中最大的受益者。今年，在市纪委、市纠风办的监督和市卫生局指导下，院领导班子抓紧抓好“药房托管”阶段性中心工作，制定了详细的入选托管公司标准和细则，使药房托管工作的开展能客观、公正、公平、公开、透明、有序地进行，最终从44家医药公司中遴选出五家公司组成托管集体公司，极大地削减了公司数量、减少了药品经营的中间环节，减轻了病友的负担，明确让利百分之五于病友，据初步统计,一年医院将让利300余万元于患者,使病人得到实惠。通过严格执行药品集中配送招标采购、抗菌药物临床应用、国家医疗收费标准等规定，控制滥做检查、滥用高价药品，加强临床用药的监督，不自立项目收费、不重复收费、不分解收费和不超标准收费，使医疗护理诊疗规范化，真正让利于民。9月21召开的全市医疗机构药房托管现场会上，中心医院的“药房托管”模式成为全市二级及以上综合性医院积极探索和完善药房管理的参照蓝本。“小康看健康、健康护小康”。医院领导班子每年还组织多次以党员为主的专家医疗队到贫困山区、革命老区和老红军、老八路的家里义诊义治。特别是去年以来，该院医疗小分队就先后深入到100多个边远村庄开展巡回义诊，治疗患者3万多人，捐助药品、医疗器材价值60多万元，捐助衣物和现金价值10多万元。医院对口医疗支援扶持的孝昌王店镇高岗村和大悟宣化镇，已成为今年孝感市支援新农村建设的亮点之一。党员在送温暖的同时坚定了从医为民的信念，将爱院热情升华到一个新的境界。 关心群众凝聚职工人心 工作实践中，医院领导班子找到了永葆生机和活力的“金钥匙”——关心群众凝聚职工人心。医院领导班子处处为职工着想，以情感人，以情动人，以情励人，使各项管理工作向着更好、更精、更细的方向发展。基层党组织最大的工作资源是民心资源。只有从职工利益出发，解决他们的后顾之忧，才能凝聚人心、赢得民心。为此，院领导班子多次到特困户家中走访，了解特困户的具体困难和问题，在政策允许的范围内，妥善解决了20名医院正式职工家属临时工的养老保险和医疗保险。在坚持原则性、保持灵活性的前提下，较圆满解决了部分职工子女就业问题。班子成员与职工谈工作，谈生活，一起与职工联谊，从各个方面综合职工的特点，根据其特点合理安排岗位，使职工无任何顾虑地安心开展工作，让医院改革开放的成果惠及全院职工，使每个人都能感受到党和政府的温暖和关怀。今年是医院文化建设年。院领导班子以争创省级文明单位为契机，深入推进医院文化建设，制定出台具体实施方案，成立了医院文化建设委员会和创省级文明单位领导小组，还组织开展院史编撰，修建院史馆，征集院训、院歌和院徽，编写了《医院画册》、《专家风采》和《名医背后的故事》等书籍，组织了多场专题文艺晚会，大大地弘扬、传承和创新了具有特色的医院文化。每年的重阳节，医院还组织离退休的老干部、老职工进行登高、门球比赛等有益身心的文体活动。职工生老病死、婚丧嫁娶等大事，医院领导都根据不同情况派人或亲临出面张罗安排。去年初，82岁的老职工黄姜威胃癌突发伴顽固性心衰，为了确保万无一失，医院领导派车并亲自陪同送到武汉协和医院治疗。病愈出院不久，老人老伴又不幸去世，老人心情沉重，万念俱灰，院党委书记余小明亲自出席其老伴的追悼会，多次去家里安抚老人，并圆满处理其老伴后事。事隔一年后，老人每当谈及此事感慨不已地说：“医院领导把我们普通职工的家事、难事、不幸事总是放在心上，全力以赴协助解决，让我亲身感受到院领导是真心实意地为我们职工办事。”另外，医院筹建了职工文娱健身俱乐部，组建了医院篮球队、羽毛球队、乒乓球队、老年合唱队等文体团队，大力开展全民文娱健身活动。通过不同形式的娱乐休闲活动，促进了全院职工之间的沟通与交流，形成团结、友爱、合作的团队精神，增强了医院的凝聚力和向心力。几年前，医院实行内部退养规定，曾取得了一些成绩，但也确实存在减员未减负、减负未增效和人才浪费的现象。为此，院领导班子多次专题研究内部退养问题，认真分析医院专业技术人员分布现状，在广泛征求干部、群众意见的基础上，院领导班子本着实事求事的精神，不唯书、不唯上、只为实。根据医院实际情况，果断地暂停执行内部退养制度，使宝贵的人力资源得以最优化的充分使用。根据2005年出台的《孝感市中心医院中层干部选拔任用工作制度》中的关于任职年限规定，一批五十年代出生的科主任将相继进入不再担任科主任、退居二线的“高峰期”。为此，院领导班子认真分析，研究了这一现状，摒弃了过去单纯以年龄来取舍任职年限的规定，将任职与学术业绩、成就挂钩。对获得省、市级重点专科称号的首席科主任任职年限延长甚至到退休年龄，而在每年度任职期间无任何建树的“四无”（无一项科研成果，无一篇论著发表，无一项省级新技术、新业务的开展、无临床30个学时的教学任务，简称“四无”）临床医技科室主任一律免职。通过这一改革举措，激活了干部的竞争意识，使一批年富力强、经验丰富的科主任继续在岗位上“发光发热”，同时也鞭策了年青的科主任们学技术、钻业务的工作干劲，使新老干部的交接磨合逐步稳妥地进行。 志向远大显现海阔天空 沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。成绩只能代表过去，并不代表将来，院领导班子并不看重成绩，他们珍惜和享受的是过程，是那些披荆斩棘、乘风破浪的日子，山阻石拦大江毕竟东流去，雪压霜欺梅花依旧傲寒开。2007年是医院为全面完成十一.五发展规划奠定基础的重要一年，院领导班子采用“借船出海，借鸡下蛋”的谋略，大胆引进约折合为4000万元人民币的国内外多渠道贷款，即将又新添直线加速器、16排高速CT、大型C臂机、数字化胃肠机、多导生理记录仪、呼吸机及监护仪等高档医疗设备共20多（台、套）件，上述设备的投入将为医院又好又快发展筑下坚实的硬件基础。此外，由于当前医院业务用房高度紧张，严重影响和制约着医院的全面发展，因而加大医院基建工作力度成为医院十一.五发展规划工作的重中之重，成为院党委、院行政谋划、关注和重视的头等大事。为此，院领导班子号召要并要求尽快完成外科大楼的设计、招标和开发，力争2007年底开工，确保三年内按期投入使用，同时争取在十一.五期间完成新门诊大楼设计和前期规划。力图在十二.五时期将医疗病区和职工生活区分开，拟规划甚至兴建内科大楼和新的职工住宅小区。到2015年，努力把医院建设成为一家门类齐全、学科发展、专业特色、人才济济、省内同级医院一流的文明花园式医院。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来任重而道远，院党委、院行政高瞻远瞩、厉兵秣马、蓄势待发，将继续把好班子创建工作融入到医院具体的业务工作中去，将继续把好班子创建工作推向新的高度，坚持科学的发展观，牢固树立“发展是硬道理”的理念，为创建鄂东北品牌医院开辟新的渠道，为推进卫生体制改革的不断深化和卫生事业的快速发展提供强有力的政治保障。相信有了这样的实力和魄力，伴随着伟大祖国突飞猛进的建设步伐，市中心医院的事业将前程似锦、更加辉煌、更加灿烂。
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- 劲风引航千帆发 劲风引航千帆发——市中心医院党建工作巡礼 问渠哪得清如许，为有源头活水来。近两年来，市中心医院把党建工作与医院中心工作密切结合，以医疗质量和病人为中心，通过有组织、有计划地培植和选树党建工作先进典型，充分发挥其示范、带动和辐射作用，不断扩大党的工作覆盖面，增强党的影响力，提高了党组织的创造力、凝聚力和影响力，使医院各项工作步入良性轨道，促进了医院平稳、快速、健康、和谐发展。 正本清源筑牢党建基石 百端待举，党建为先。创建团结、廉洁、实干、创新领导班子，是切实把先进性教育的成功经验运用到领导班子建设中去的有益尝试，对于提高领导班子执政能力具有十分重要的意义。通过大量的实践工作，院党委深刻体会到党建工作“关键在党委、基础在支部、落实在党员”，两年来，院党委始终坚持每月一次理论学习，做到学习有笔记、讨论有记录、发言有提纲、体会有文章。通过理论学习，使班子成员坚定了理想信念，更新了思想观念。在贯彻执行民主集中制的领导原则同时，逐步完善决策过程的规范化、科学化和程序化。按照建设学习型党组织的要求，党委制定了支部党员学习培训计划，党支部把组织党员集中学习与倡导自学相结合，采取身边的典型示范教育，办培训班、上党课、举办报告会、组织专题讨论等形式，保证党员经常受到党的教育，时时保持先进性。同时，党员积极参入业务知识技能的学习，切实提高自身的业务素质和能力。一名党员一个岗，一个支部一面旗，通过学习，党员身份亮了起来，党员先锋岗立了起来。在市中心医院，集体的领导作用充分体现。凡属人事、财务、基建、设备等方面的重大问题，都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则来执行。为此，医院修订出台了《孝感市中心医院党委工作制度》、《孝感市中心医院党委议事范围与规则》等文件，进一步科学地规范、界定了医院的重大事项、人事和干部任用等决策程序。 廉洁自律强化医德医风 “质量、服务、费用”是人民群众最关心的问题，也是医院获得广大群众信任和拓展医疗市场的根本所在。在党风廉政建设、治理商业贿赂工作方面，院党委高度重视。一是把党风廉政建设纳入统筹规划，组织全院党员干部观看《蜕变》、《公仆本色》等警示教育专题片，并组织院党委、院办公会成员、临床医技科室主任和分管医院人、财、物科室的负责人分批、分次到看守所听服刑人员的现身说法，接受现场警示教育，让廉洁自律深入人心。二是把药品、器械集中招标和医院各项资金管理使用确定为党风廉政建设的重点，把群众关心的热点、树立卫生行业新形象的焦点、转变行业作风的难点、作为评议重点、作为党风廉政建设的突破口，紧紧抓住群众“不放心、不方便、不满意”的问题不放手，将纠、建、管三者紧密结合起来，坚持教育、制度、监督并重和有效的措施，严明纪律，做到违者必查、查实必纠，确保了纠风工作见成效。对已经暴露出来的问题，院党委积极配合有关部门调查，严肃处理了某科室的违规行为，并取消一公司的供货资格。通过一系列的治理医药流通领域商业贿赂专项工作，广大医务人员抵制商业贿赂的自觉性增强了，从业行为得到进一步规范，为病人服务的宗旨观念和服务理念得到净化和升华，服务质量明显提高，从而使病人的医疗费用也一定程度上得以减轻。据统计，自2006年7月份以来，医务人员共拒收、主动上交的 “红包”金额达10500元，院党办和纪检科未接到一例病人对医务人员收受回扣、“红包”的举报。三是健全党风廉政建设责任制，并同行政工作一起检查落实。为健全党风廉政建设工作机制，院党委与各支部签定了《党风廉政建设目标责任书》，完善院领导和中层干部廉政档案，实行任务分解、目标考核、责任追究、健全制度“四位一体”的工作措施。医院还进一步健全完善院务公开制度,制作《政务公开栏》，向社会公布医院传染病医院工程建设、大型设备招标采购、人员招聘及干部选拔任用的情况。严格按合同法和招、投标法的规定，进一步完善了医院的有关制度，规范经济活动行为，使药品和大型医疗设备、高值耗材的招标活动更加公开、透明。出台了《孝感市中心医院内部审计与内部控制管理规定》等文件，加强对医院财务收支、资金流向的监管，健全了医院财务管理，使财务运行能更为规范、有序地进行。为了拓宽社会监督渠道，建立内外结合的监督管理体系，2006年7月院党委聘请24位来自社会各界的社会监督员，请社会监督员为医院的医德医风、行风建设“把脉问诊”。医院还将医务人员对病人的服务态度、服务质量与奖先评模等奖励挂勾，实行文明优质服务检查制度，一月一考核，考核成绩与绩效工资挂钩。以服务促效益，以服务树品牌。 加强管理争创“三优”医院 院党委把迎接医院管理评审、争创三级优秀医院作为提高医疗服务水平、促进综合实力提升的头等大事来抓，将迎评创优工作与医院管理年活动，与重点专科建设工作相结合，多方举措强化管理。为了进一步加强医院的内涵建设、品牌建设、提高知名度，院党委早在几年前就提出“争创综合性大学附属医院”的发展目标。医院多次召开全院动员大会，就如何迎接评审进行了广泛动员，出台了实施细则和责任追究制度，细化了任务，明确了责任，极大地激发了职工争创“三优”、争创大学附属医院的热情，为顺利通过评审奠定了基础。医院以科技创新为主题，以深化医院科学管理、促进医院全面发展为主线，结合医院管理年活动、重点专科建设和治理商业贿赂工作，在开展科技创新、加强医院管理、改进医护质量、提升医院品牌效应等方面做了大量工作，辛勤耕坛和勤劳汗水终于换来丰硕的果实，2007年医院“双喜临门”，既被省卫生厅授予首批湖北省“三级优秀医院”称号，更被同济医学院收为麾下，成为“同济医学院附属孝感医院”，迈出了医院跨越式发展关键的一步，进入综合性大学附属医院发展的历史性新阶段。成为湖北省首批“三优”医院和华中科技大学同济医学院附属孝感医院后，院党委因势利导组织和倡导在职医务人员加强职后学习，鼓励医务人员搞科研、做学问。在一系列的激励制度下，全院掀起“比、学、赶、超”的学习热潮，以内、外、妇、儿大科室为例：心血管内科的经桡动脉行冠脉造影术、呼吸内科的电子胸腔镜介入检查治疗术、消化内科的ERCP技术、神经内科的脑血管造影术、血液内科的骨髓活检术和造血干细胞移植治疗血液病技术、内分泌科的自身造血干细胞治疗糖尿病坏疽、骨外科的臭氧治疗骨关节疾病和颈椎微创手术、肝胆外科的肝脏尾部肿瘤切除术、神经外科的显微微创治疗脑出血术、泌尿外科的后腹腔镜治肾上腺肿瘤术、普外科的腹腔镜下结肠直肠肿瘤切除术、妇科的动脉化疗治疗宫颈癌、产科的动脉栓塞治产后大出血、儿科的无创正压通气治疗早产儿呼吸暂停、放射介入治疗肝癌栓塞技术等多项新业务、新技术均处在全省领先地位。2006年医院有13个专科被评为孝感市重点专科，呼吸内科更是被评为湖北省重点建设专科，一举打破医院建院140年来无省、市重点专科的记录。 心系百姓竭力服务民众两年前，中心医院在孝感市行政领域内率先试行“药房托管”模式，由于没有先例，没有成功经验可以借鉴，工作中有喜有忧。鉴于“药房托管”关系到民生民计问题，医院党委高度重视“药房托管”工作，一直在思考如何使患者成为“药房托管”工作中最大的受益者。今年，在市纪委、市纠风办的监督和市卫生局指导下，院党委抓紧抓好“药房托管”阶段性中心工作，制定了详细的入选托管公司标准和细则，使药房托管工作的开展能客观、公正、公平、公开、透明、序地进行，最终从44家医药公司中遴选出五家公司组成托管集体公司，极大地削减了公司数量、减少了药品经营的中间环节，减轻了病友的负担，明确让利百分之五于人民群众，从而破解了“看病难、看病贵”难题。通过严格执行药品集中配送招标采购、抗菌药物临床应用、国家医疗收费标准等规定，控制滥做检查、滥用高价药品，加强临床用药的监督，不自立项目收费、不重复收费、不分解收费和不超标准收费，使医疗护理诊疗规范化，真正让利于民。医院每年还组织多次以党员为主的专家医疗队到贫困山区、革命老区和老红军、老八路的家里义诊义治。党员在送温暖的同时坚定了从医为民的信念，将爱院热情升华到一个新的境界。 关心群众凝聚职工人心 工作实践中，医院党委找到了永葆生机和活力的“金钥匙”——关心群众凝聚职工人心。基层党组织最大的工作资源是民心资源。只有从职工利益出发，解决他们的后顾之忧，才能凝聚人心、赢得民心。为此，院党委多次到特困户家中走访，了解特困户的具体困难和问题，在政策允许的范围内，妥善解决了20名医院正式职工家属临时工的养老保险和医疗保险。在坚持原则性、保持灵活性的前提下，较圆满解决了部分职工子女就业问题。让医院改革开放的成果惠及全院职工，使每个人都能感受到党和政府的温暖和关怀。今年是医院文化建设年。院党委以争创省级文明单位为契机，深入推进医院文化建设，制定出台具体实施方案，成立了医院文化建设委员会和创省级文明单位领导小组，还组织开展院史编撰，修建院史馆，征集院训、院歌和院徽，编写了《医院画册》、《专家风采》和《名医背后的故事》等书籍，组织了多场专题文艺晚会，大大地弘扬、传承和创新了具有特色的医院文化。另外，医院筹建了职工文娱健身俱乐部，组建了医院篮球队、羽毛球队、乒乓球队、老年合唱队等文体团队，大力开展全民文娱健身活动。通过不同形式的娱乐休闲活动，促进了全院职工之间的沟通与交流，形成团结、友爱、合作的团队精神，增强了医院的凝聚力和向心力。几年前，医院实行内部退养规定，曾取得了一些成绩，但也确实存在减员未减负、减负未增效和人才浪费的现象。为此，院党委多次专题研究内部退养问题，认真分析医院专业技术人员分布现状，在广泛征求干部、群众意见的基础上，院党委本着实事求事的精神，不唯书、不唯上、只为实。根据医院实际情况，果断地停止执行内部退养制度，使宝贵的人力资源得以最优化的充分使用。根据2005年出台的《孝感市中心医院中层干部选拔任用工作制度》中的关于任职年限规定，一批五十年代出生的科主任将相继进入不再担任科主任、退居二线的“高峰期”。为此，院党委认真分析，研究了这一现状，摒弃了过去单纯以年龄来取舍任职年限的规定，将任职与学术业绩、成就挂钩。对获得省、市级重点专科称号的首席科主任任职年限延长甚至到退休年龄，而在每年度任职期间无任何进步的“四无”（无一项科研成果，无一篇论著发表，无一项省级新技术、新业务的开展、无临床30个学时的教学任务，简称“四无”）临床医技科室主任一律免职。通过这一改革举措，激活了干部的竞争意识，使一批年富力强、经验丰富的科主任继续在岗位上“发光发热”，同时也鞭策了年青主任们学技术、钻业务的工作干劲，使新老干部的交接磨合逐步稳妥地进行。 党建促发展蓝图更美好思想政治工作做得细不细，党员的数量能说明问题。市中心医院共有1300余名职工，其中党员就有387人。近两年来，更是形成了空前的入党热潮，来自全院14个党支部的117名入党积极分子在向党组织递交了入党申请书或思想汇报，这些青年积极分子不同学历不同专业，他们在党的“全心全意为人民服务”精神感召下，形成了一个共同的信仰，并愿意为此努力奋斗终生。院党委在坚持标准、确保质量的前题下把符合条件的36名同志吸纳到党内。党建工作做得好不好，党员的质量能说明问题。党员在医院各项工作中起到了骏马领跑、雄鹰领航的模范带头作用，他们能在平常时刻看得出，能在关键时刻站得出，能在危急时刻豁得出。医院建设与发展的速度日新月异，新业务新技术层出不穷，医疗质量和服务水平普遍提高，医疗环境绿色和谐，医院成为深受患者好评社会各界喜爱的满意医院。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。成绩只能代表过去，并不代表将来，院党委并不看重成绩，他们珍惜和享受的是过程。2007年是医院为全面完成十一.五发展规划奠定基础的重要一年，院党委采用“借船出海，借鸡下蛋”的谋略，大胆引进约折合为4000万元人民币的国内外多渠道贷款，即将又新添直线加速器、16排高速CT、大型C臂机、数字化胃肠机、多导生理记录仪、呼吸机及监护仪等高档医疗设备共20多（台、套）件，上述设备的投入将为医院又好又快发展筑下坚实的硬件基础。此外，由于当前医院业务用房高度紧张，严重影响和制约着医院的全面发展，因而加大医院基建工作力度成为医院十一.五发展规划工作的重中之重，成为院党委谋划、关注和重视的头等大事。为此，院党委号召要并要求尽快完成外科大楼的设计、招标和开发，力争2007年十月份前开工、确保三年内按期投入使用，同时争取在十一.五期间完成新门诊大楼设计和前期规划。力图在十二.五时期将医疗病区和职工生活区分开，拟规划甚至兴建内科大楼和新的职工住宅小区。到2015年，努力把医院建设成为一家门类齐全、学科发展、专业特色、人才济济、省内同级医院一流的文明花园式医院。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来任重而道远，院党委高瞻远瞩、厉兵秣马、蓄势待发，将继续把党建工作融入到医院具体的业务工作中去，将继续把党建工作推向新的高度，坚持科学的发展观，牢固树立“发展是硬道理”的理念，为创建鄂东北品牌医院开辟新的渠道，为推进卫生体制改革的不断深化和卫生事业的快速发展提供强有力的政治保证。相信有了这样的实力和魄力，伴随着伟大祖国突飞猛进的建设步伐，市中心医院的事业将前程似锦、更加辉煌、更加灿烂。 （陈铭、孙小伟、徐晓塘、张行涛）
- 2017-10 06
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- 市中心医院隆重庆祝中国共产党成立86周年 6月28日，在中国共产党成立86周年之际，市中心医院在门诊五楼会议厅召开七一总结表彰大会。医院党委委员、行政班子成员、全体党员及入党积极分子近200人参加了表彰大会。 大会由院长樊立主持，在庄严的《国歌》声中，表彰大会拉开了序幕。从115名入党积极分子中新发展的16名预备党员面对党旗庄严宣誓：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务……”，铿锵洪亮的声音回荡在会议厅中。 随后，党委书记余小明代表院党委作了2007年党委工作报告，党委工作报告中充分肯定了医院一年来在加强领导班子建设、党风廉政建设、医院管理、解决职工实际困难和医院文化建设等方面所取得的成绩，报告提出的今后党委工作思路，目标明确、思路清晰，切合实际。院党委号召医院14个支部的387名党员，在今后的工作中要进一步解放思想、与时俱进、求真务实、开拓创新、抓住机遇、乘势快上，为开创医院全面、协调、持续发展的新局面而努力奋斗。 会上，院党委副书记、副院长左祖俊宣读了院党委的表彰决定，对做出优异成绩的4个先进党支部、14名党务工作者和49名优秀党员予以表彰，他号召全体党员要学习先进，锐意创新、奋发努力，为我院的建设和发展迈上新台阶做出贡献。院纪委书记邹木祥代表院纪委对2007年度工作中取得优异成绩的3名优秀纪检干部和11名廉洁行医标兵予以表彰，希望受到表彰的先进个人，再接再厉为进一步推进医院党风廉政建设和反腐败工作再立新功。 最后，院领导向获奖支部的代表和个人颁发了荣誉证书和奖牌。 大会在庄严的《国际歌》中闭幕，这次大会的召开弘扬了先进、鼓舞了士气，振奋了精神，进一步增强了党的凝聚力和号召力。 大会现场 新党员宣誓 发奖 获奖支部的代表
- 2017-10 06
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- 市中心医院组织党员干部参观看守所 6月26日，市中心医院党委、行政领导一行14人，在市人民检察院和市公安局领导的陪同下，来到市公安局第一看守所，接受现场警示教育。这是该院加强廉政监察工作的又一重要举措。 该院干部参观了看守所的狱舍和监区，听取了监狱干警对监狱有关情况的介绍，并听取了三名在押犯人的自白报告。在押犯人发自肺腑的自白和检讨，使广大干部深切感受到贪污受贿职务犯罪给个人、家庭、单位和社会造成的极大危害，更真切地感受到自由的可贵和甘于平淡的要义。 本次参观活动，使该院干部受到了深刻的警示教育，大家纷纷表示：珍惜自由、远离犯罪必须从点滴做起，从自我做起，树立起牢固的思想防线，引以为戒，警钟长鸣。 参观狱舍 警示教育现场会 听取在押犯人的自白报告
- 2017-10 06
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- 市中心医院请党校教授上党课 为隆重庆祝中国共产党成立86周年，学习和宣传党的优良传统和作风，6月22日下午，市中心医院邀请市委党校杨国忠教授来院给全体党员、入党积极分子上了一堂生动的党课。医院14个党支部的240多名党员和入党积极分子参加了此次学习，整个门诊五楼会议室里洋溢着求知的气氛。杨教授引经据典、深入浅出地为广大党员讲解了马克思主义中国化的阶段和结晶，并深刻阐述了党的十六大以来的理论创新及其现实意义。
- 2017-10 06
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- 我院召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议 6月6日，市中心医院召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议，党委书记余小明主持会议并作了题为《领导者与领导艺术》的专题讲座。 会议在医技楼8楼会议室举行，医院党委班子成员、行政班子成员、党支部书记及各科室党员干部负责人参加了会议。余小明书记从领导艺术的要求、领导者类型、领导者的修为等方面进行了深入的剖析，并详细讲解了领导者应具备的决策、用人、授权、沟通、开会等九个方面的艺术。 据悉，市中心医院党委坚持每月一次的理论学习制度，这次会议是党委理论学习中心组召开的第一次扩大学习会议。这次会议的召开是提高党员干部学习理论，加强思想政治建设的重要形式；是运用理论指导实践，提高科学决策水平的有效途径；是发挥领导干部带头作用，推动理论学习深入发展的组织保证。
- 2017-10 06
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- 廉洁担道义 风范为人梯 廉洁担道义 风范为人梯 -------记孝感市中心医院副主任医师、外科名誉主任赵之敬 廉洁行医的标兵 赵之敬自1974年分配到医院外科工作以来，热爱本职工作，对医疗工作勤勤恳恳、兢兢业业。三十二年如一日，从医师、主治医师到副主任医师，一步一个脚印地献身于医学事业。在他从医的人生中，他经历了从医生到管理者，从管理者到医师的历程，担任过医院的医务科长、肿瘤科主任、医院大外科副主任兼五外科主任。作为院纪委委员，外科党支部书记，能严格要求自己，克己奉公起模范带头作用。具有良好的的职业道德和业务技术水平。由于一直拒收病人红包，谢绝病人的吃请，多次被医院评为廉洁行医标兵和优秀纪检干部。曾被医院评选为十佳医务工作者，多次评为优秀共产党员，先进工作者和优秀专业技术人员荣誉称号。2000年7月，他受医院的委托，赴阿尔及利亚赛义达医院，担任中国医疗队队长。在当地开展了肝囊肿手术的新业务。治愈了了众多的病人，深受当地老百姓的爱戴和敬重。作为医疗队长，他不仅自己搞好业务工作，也较好地带领全体队员完成了总队部的各项工作，受到阿方卫生部的表扬及中国医疗总队的嘉奖。他本人也受到阿方总理的接见与赞扬。1994年，医院扩大业务，调整科室。他受命担任新建医院肿瘤科主任，在短短的几个月的内，肿瘤科、专科门诊和肿瘤放疗中心高质量的投入使用，结束了孝感市内无肿瘤专科的历史。他又从普外科的从医经历，学习和掌握国内外肿瘤诊治的新业务和新技术。开展的新业务除肿瘤手术根治术外，还开展了肿瘤新的化疗、放疗新技术新方法，治愈了大量身患肿瘤病的病人。取得了较好的疗效。在肿瘤专科领域中达到本地区行业先进水平，迅速地跻身于全省前列。他担任了孝感市肿瘤防治专业委员会的主任委员，省肿瘤病专业委员会委员、省抗癌协会理事，成为孝感市肿瘤专业的学科带头人。近年来在各类杂志上发表论文三十余篇。专业技术的带头人1996年，他担任医院五外科主任，积极开展新业务、新技术，推广和应用国内外的科研成果。使五外科在普外科的新技术方面跃上新的台阶。完成了直肠癌保肛手术60余例，胰十二肠肿瘤根治性手术十余例，胃肠中晚期肿瘤的腹腔灌注化疗100多例，推广了肝癌植入化疗泵化疗及放射介入治疗等新技术。在同行业、同级别医疗单位处于领先水平。三十多年来，他在医院外科及肿瘤专业上，以开拓创新精神，发展了专业的新业务、新技术。他不但通晓本专业的理论知识，技术操作非常娴熟，临床经验十分丰富。能及时、准确地解决工作中复杂、疑难病症。经他主持的急、危、重病例的抢救和治疗不计其数，为病人营造了生命和健康的希望。2004年，医院外科专业调整，急需发展胸外科。医院将重建胸外科的重担交给了他。他大胆地起用中青年技术骨干，在短短的半年内打开了医院胸外科的工作局面，采取请进来，走出去的工作思路和方法，使纵膈肿瘤切除术、肺癌根治术、食管癌根治术、心脏创伤手术、胸廓成形及胸部外伤等手术成为常规手术，达到本地区行业先进水平。甘为人梯的引路人他注重传、帮、带，积极地培养年轻人。在他所在和专业和科室，经常地对年轻医生授课，把自己多年的临床经验和体会讲授给年青人。同时认真指导下级医师不断地提高业务技术水平。一大批年青医师在他的指导和培养下迅速成长，成为医院外科专业的中坚力量。2006年，他主动辞去科主任的行政职务，担任了名誉主任。把管理工作让给了年富力强的年青人，专心致致地做临床医疗技术工作，把自己丰富的临床经验和精湛技术教授给年青医师。他的声誉和名望不但没有没灭，反而更加受人敬重。他的身影仍然在门诊和病房闪亮，年青的医师不约而同地说，只要看到赵主任在病房的身影，我们工作就踏实多了。他以高年资医师的技术魅力为年青人的工作作了夯实的后盾，他用丰富的临床经验和精湛技术继续解决工作中的复杂、疑难病症，仍然主持着科室急危重病例的抢救和治疗。他常说，当医师要有奉献精神，要以救死扶伤为己任，一心为病人着想，将病人的利益放在第一位。三十多年，他是这样说，也是这样做的。他在外科医师的岗位上，彰显了职业道德高尚的光彩。如今，他的身影仍然在闪光……。
- 2017-10 06
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- “哇”声阵阵爱无言 ——记市中心医院儿科副主任、副主任医师刘贺临□ 记者沈惠东 通讯员包爱珍 孙晓伟 “每当孩子们扑到我怀里叫伯伯或叫爷爷时，我心里就像喝了蜜似的非常满足和自豪！”是父母对子女的慈爱，是长辈对晚辈的仁爱，刘贺临简单的满足心理浓缩了１７年来对患儿的一种大爱之情。在小儿科里，这个大男人在平凡的岗位上显示出真正的英雄本色。大男人“混”进小儿科 在医学院学习期间，刘贺临特别喜好外科，毕业时外科学总分位居全年级第一。然而，到孝感市中心医院却分到了儿科。起初来到“哇”声一片的小儿科，刘贺临还真有点“怀才不遇”之感。“一个体格健壮的大男人，分到一个婆婆妈妈的小儿科，真有点想不通啊？” 当时，儿科相比内、外科，发展前景堪忧。１９９７年，在上海召开的全国儿科大会提出，取消医学院设置的儿科系！一些综合性医院甚至将已开设的儿科取消了。那时的刘贺临特别羡慕外科的医生们。 “是儿科老主任的身教言传改变了我的看法！”刘贺临说，当时的儿科主任孟召静不分白天黑夜，不论上班下班，终日忙碌在病房，对患儿比对自己的孩子还好。“孟主任退休后，还一直帮我们收集儿科方面的信息，这种对儿科的热爱与执著一直感染着我们年轻医生！”一段时间后，刘贺临意识到，只有成人的医疗知识不足以解决儿童身上的疾病，而且很多适合成人的医疗知识并不适合用在小孩身上。同事们也会将生病的小孩送到他们儿科医生这里，这一点使刘贺临认识到，即使儿科专业取消了，但临床依然需要重视，而且值得重视。 从此，刘贺临在从医道路上披荆斩棘，一路前行。１９９７年，他作为骨干被抽调到上海复旦大学附属儿科医院新生儿室ＩＣＵ病房进修呼吸与急救专业一起值班的有３位博士。与那些博士、教授一起共事学习的经历，给刘贺临留下了难以磨灭的印象。那些人书读得多，知识深厚，但都非常谦虚。医院新生儿科专家、７３岁的教授金汉珍带给刘贺临太多震憾。在刘贺临的印象中，满头银发、身高不足一米五的金教授，总在病房东奔西走，每次查房从１床到５５床一个不落。年轻的刘贺临经常向这些老专家讨教医学问题，深受老师们的喜爱和认可。 回首１７年来在儿科的点点滴滴，刘贺临对自己的定位是，一名平凡、善良、为了病人情愿吃点苦的医生，他说：“‘名医’让人汗颜！能做一名让患儿及家长信赖的好医生是我的追求。”“哇”声之处父母心 小儿支气管哮喘，是一种常见的慢性病，临床表现为经常、反复地咳喘急性发作，因此很多家长都以为是急性病，平时根本没有当慢性病来进行控制预防，以致走了不少弯路。 去年，一位从安陆来的家长在介绍孩子病情时，不由得哭诉起来：每次看着孩子痛苦地不停咳喘、气促，整个心就像揪起来一样，“真想抱着孩子一起去死”。因为不堪这种精神压力，她便将孩子扔给老人，家庭因此也面临破裂。 刘贺临对症下药，同时告诫家长小儿哮喘的平时预防措施。跟踪治疗３个月后，家长带着孩子复查时，高兴地告诉刘贺临，孩子不再频频发病，他们也不用整日提心吊胆了。看着明显长胖的家长、孩子，刘贺临感觉到“能为患儿和家属解决一点问题的医生做起来很有味道”。 有一个孩子病了，十四位家长陪同来到医院。可见孩子对于“和谐之家”意味着什么。近期正在翻阅《于丹·论语心得》、《于丹·庄子心得》的刘贺临，感觉作为一名儿科医生，对孩子要有仁爱之心，对家长更要宽容以待，解除孩子的病痛，安抚家长的苦衷，努力为营建一个个“和谐之家”尽一份力。 “与孩子的沟通跟成年患者不太一样，特别需要儿科医生有爱心、细心。因为孩子逆反心理强，医生在检查时并不能得到第一手资料，这就需要医生直接与孩子做朋友。”一位患哮喘的中学生诊治一段时间后，病情毫无起色。刘贺临耐心开导，这才解开了问题的症结：因为孩子对自己的病情没有信心，又嫌一天两次喷药麻烦，家长疏于监督管护，这位中学生并没有将药喷到自己嘴里，而是全部喷到了卫生间的墙上。 一个７岁的小孩一个劲儿地叫头疼，各种检查做完都没发现异常。细心的刘贺临通过闲聊，发现孩子的妈妈不在家里，外出打工了。会不会是因为想妈妈呢？看着孩子听到让妈妈回来时那种发亮的眼神，医生伯伯猜出了孩子的真正想法。电话里妈妈答应回来了，孩子的头也不疼了。伴着“哇”声扬远帆 儿科之比内科虽说是麻雀小五脏全，但是麻雀毕竟不是雄鹰，专业上要深入和拓宽并规范化。 １９９０年，刘贺临从大学本科毕业后，一直在儿科临床工作，由于对急救医学和呼吸专业的热爱，他分别到上海复旦大学附属儿科医院和武汉市儿童医院进修，２００３年参加在职研究生学习，为在儿科呼吸专业及危重症患儿的诊治中打下扎实的基础。２００２年聘任副主任医师后，积极开展机械通气治疗，尤其是在新生儿病房中应用，随后又开展支气管哮喘及慢性咳嗽的诊治工作。 ２００２年，中心医院开设小儿哮喘专科门诊。小儿哮喘常常具有晚间发作的特点，白天可能无任何症状，为了真切掌握病情，刘贺临经常深夜爬起来，从电话筒中听小孩的呼吸声，从录音笔里听小孩的咳喘声，碰到病情严重的，还主动上门诊治。专科门诊开办以来，刘贺临就这样不辞辛劳地随访患儿。每次随访，他总是不忘查看患儿的家庭陈设及家庭成员的生活习惯，寻找过敏源，并不厌其烦地演示喷药动作以校正患儿的喷药习惯。 为了让家长掌握繁锁的治疗措施，刘贺临还自己出钱编著宣传手册和ＶＣＤ碟片，免费送给病人。有感于他这种精神，一位４岁患儿的父亲主动帮忙免费印制了２００本宣传手册。为了哮喘病人的随访，刘贺临的手机号定格了６年。 这种对病患的细微关爱，在刘贺临看来，只是对工作的尽职尽责而已。孝南新铺一男子家里非常困难，小孩患脾脓肿，因长期治疗无效最后并发败血症。刘贺临为其开了药，并经常随访病情。一个多月后，该男子手拎一只鸡，步行到孝感，一定要恩人刘贺临收下自己凌晨４点多找人买来的这只鸡。“恪守从医人员的职业道德，即使你做好的是最基本的，也肯定会有人心存感激。”刘贺临就是这样解释无数病患家属的感激之举的。 “把常见的情况做深做细，把疑难杂症做大做好。”这是刘贺临对自己的专业要求。他十分善于向周围的老医生学习，总结经验性的东西。“三人行，必有我师。”刘贺临说，有些细节的东西，有人穷其一生都未必能理解透，这就需要自己留心去学，用心去悟，专心去做，注重把医德医术渗透进病患的生活点滴之中。这种对“细节”的注重，让刘贺临在小儿科更是得心应手，如鱼得水。 去年４月份，刘贺临竞聘为儿科主任。思维活跃、心底坦荡的他并没有竞聘上岗后的那种负重感，他显然是有备而来。他说，《孙子兵法》提到，将者必须具备智、诚、仁、勇、严五方面的条件，而他知识宽博涉猎广、待人和善能吃苦、敢说真话勇担责、一身正气讲原则的个性是大家有目共睹的。对于儿科的发展大计，刘贺临早已成竹在胸——用好人才谋发展；树立老专家品牌，发展中青年医生专业；打好年轻医师的基础。 全力投入小儿科的大发展，刘贺临正轻装上阵，蓄势待发……
