市中心医院以“六个一”推进“金点子”落地生金

向职工征集“金点子”，是促进企业、单位等发展的良好举措，是问计于民、问需于民的生动实践。如何把这些“金点子”变成发展的“金钥匙”，落实才是关键，日前，孝感市中心医院制定了“金点子”落实任务包保清单，下发任务包保通知，以“六个一”推进“金点子”落地生金。

为加强对“金点子”落实工作的组织领导，该院特成立了由医院主要负责人任组长，全体院领导班子成员任副组长、提出“金点子”项目的科室负责人、落实“金点子”包保的相关职能科室负责人及协助科室负责人为成员的工作领导小组，领导小组下设办公室，统筹领导协调“金点子”落实工作。

在“金点子”处理过程中，实行收集、反馈、跟踪督办、应用转化全链条推进，以责任包保的形式压实责任抓落实、强化督促抓落实：“金点子”领导办公室将医院在2021年发展论坛中征集竞赛遴选出的18个优秀“金点子”项目集锦汇总，制成包保任务清单，分别厘定“包保领导”与“包保科室”。在包保院领导的指导与协调下，“包保科室”组织相关科室对所负责包保的“金点子”项目的科学性、实用性、可行性进行进一步论证，并进行效益预测分析。在此基础上，制定“金点子”落实方案，明确实施步骤、人财物等配套需求、经费预算、配合科室、需解决的问题、完成时限等内容，然后报医院审批后实施。多部门联动，创设条件，努力为“金点子”搭建转化平台，形成了“一个金点子项目、一名院领导、一个包保科室、一支队伍、一套方案、一促到底”的“六个一”工作格局，力求“事事有回音，件件有落实”，有力推动了“金点子”落地生根、落地生金。

“建言之贵，贵在落实。‘金点子’凝结着职工的诉求和深切期望，蕴含着群众的智慧和真知灼见，为促进医院发展打开了链接、拓宽了渠道。征集金点子的初心，是寻找医院发展的“金种子”，并让其生根发芽、开花结果。但不管是‘金点子’,还是‘银点子’,得不到落实都是空点子。所以，征集到‘金点子’只是走出了第一步，更重要的是要把这些满怀民意的‘金点子’进行交办落实到位，以解决问题的实际成效来回应民意期待，这才是征集金点子的核心价值。这也是我院实行‘金点子’落实责任包保的意义和目的所在”。医院“金点子”落实工作领导小组负责人如是说。