主持人：你好！
医院领导：主持人、听众朋友们，大家早上好！很荣幸能参加孝感人民广播电台《政风行风热线》栏目安排的这次上线活动，希望广大听众对我院工作积极献言献策，对我们的工作多提宝贵意见。
主持人：前一阵子我去市中心医院就诊，发现咱们医院发展变化挺大，能简单介绍一样市中心医院的现状么？
医院领导：孝感市中心医院有着150多年的建院历史，是目前孝感市规模大、学科门类齐全、诊疗设备先进、医疗技术精良、名医英才荟萃、师资力量雄厚、管理方法科学、综合实力强大的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的现代化大型综合性医院，是孝感的“三级甲等医院”、“三级优秀医院”，是武汉科技大学附属医院、武汉协和医院战略合作医院及武汉城市圈同济联盟医院、国家卫计委脑卒中筛查与防治基地、国际爱婴医院、亚洲国际紧急救护中心网络医院、全国综合医院中医药工作示范单位、国家住院医师规范化培训基地、国家全科医师培养基地，医疗辐射鄂东地区及毗邻地区，担负着孝感市525万人民的医疗保健和卫生服务任务。
医院拥有19层外科住院大楼、16层门诊楼、12层医技楼、10层仁济分院大楼、8层内科住院楼等。占地 5万平方米的内科综合楼和教学楼正在新建中，计划在一年内投入使用，届时医院总医疗用房建筑面积将达到23万平方米。
医院核定床位2000张，年门诊量100万余人次。目前，在香港艾力彼医院管理研究中心发布的《中国医院竞争力报告》（2016）中，孝感市中心医院综合实力在武汉1+8城区圈排名第一位，在地市级城市中比较综合实力位于第六位。
全院在职员工1700人，高级专业技术人员300人，国家二级岗位2名，国家三级岗位18名，享受国务院津贴专家4人、湖北省有突出贡献中青年专家1人、湖北省政府津贴专家5人；硕士生导师6人，医学硕士、博士240名。近年来，医院采取“引进一批、培养一批、启用一批、留住一批”的“四个一批”人才战略，大力引进硕士、博士和海内外精英等医学人才，尤其是在学术领域极具影响力、医疗技术处于国内外领先水平的医学领军型人才，以学科带头人引领和推动相关学科发展。
医院学科门类齐全，专业设置精细。目前设有内、外、妇、产、儿、感染等42个临床科室和放射、检验、病理、药学等20个医技科室。有呼吸内科等5个省级重点专科，耳鼻咽喉科等32个孝感市重点专科。有急危重症中心、心肺中心、卒中中心和伤口治疗中心、甲乳中心、康复中心、产前诊断中心和分子诊断中心，各专业均形成了自己独特的学术优势和技术特色。
主持人：贵院今年的工作重点是？
院领导：确保顺利通过三级甲等医院复评是中心医院今年工作的重中之重，关乎医院长远发展。 2017年，医院将着力做好“三甲”复评各项工作，遵循“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，狠抓条款落实与达标，加强各类急救技术、各类操作技能、流程与规范，核心制度、岗位职能、法律法规等相关知识的培训与考核。把握时间节点，保质高效完成工作任务。全面落实《医疗质量管理办法》，完善以医院质量与安全目标为基础的管理体系，强化医疗质量与安全管理，有效推动医疗质量持续改进。
主持人：自2015年公立医院综合改革在县级全面推开后，如何维护公立医院公益性、调动参与医改的积极性，确保良性发展广受关注。7月31日前，我国所有地市出台城市公立医院综合改革实施方案；9月30日前，全面推开公立医院综合改革，所有公立医院全部取消药品加成（中药饮片除外）。贵院做了哪些工作迎接这些即将到来的新政？
院领导：按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，破除以药补医机制，取消药品加成。以公立医院改革为契机，努力推进各项改革落地见效，通过调整医疗收入结构、降低医院运行成本、稳定医院效益增长等方式，建立科学合理的运行机制。推行全面预算管理制度、全成本核算制度以及后勤服务社会化，进一步强化医院精细化管理, 实施门诊网络预约挂号和按时段预约就诊服务，不断优化门诊服务流程，提升医疗服务质量，努力改善患者就医环境和就医体验。
主持人：精准扶贫是新一轮扶贫开发工作的战略重点和关键举措。习近平总书记多次就精准扶贫提出明确要求，强调“要扶真贫、真扶贫，带着感情去扶贫，要更多地面向特定人口、具体人口，实现精准扶贫，防止平均数掩盖大多数”。请问贵院做了哪些精准扶贫工作。
院领导：(一)按市委统一部署，医院等四家单位组建工作队长期驻扎驻点村。医院要求工作队成员遵守纪律，必须与单位脱钩，安心扎根农村，切实找准扶贫对象和致贫原因。医院帮工作队员克服生活、家庭和工作上的困难，支持他们沉到村子一线，把底子摸清，把长期贫困的原因搞清，采取有针对性的精准化扶贫帮扶措施，带领广大群众尽快脱贫致富。医院与其它三家单位工作队员多次到帮扶户家中进行摸底调查及并为帮扶户量身制定水产养殖、黄牛养殖的脱贫方案。
（二）加强村卫生室建设步伐。村卫生室是农村三级医疗保障的最基层，最接近农民的保健机构。医院针对顺山村卫生室条件一般、配套设施不完善、村医积极性不高、卫生室偏离村委会较远、村民就医不方便等原因与现象，多次组织由医务、护理、院感、设备、总务方面的专家，赴实地查看，按照国家规定用房和基本设备标准，对村卫生室进行改造、扩建、移址工作，为卫生室购置了治疗床、高压灭菌消毒锅、中西药柜、治疗车、紫外线灯等价值8万基础设备设置，还送出了价值近万余元的常规药品。大悟县河口镇烟墩村、河口村和四姑镇北山村的卫生医疗条件不能满足当地村民需要，医院依托自身医疗优势，筹集整合近20万资金，同一时期帮助这三家对口村改建、新建卫生室，对村医进行技术培训，提高村卫生室的服务能力，真真正正让弱势群体看得起病，看得好病。
（三）积极开展健康检查及健康宣教工作。安排顺山村五户长期患病无法查明病因、因贫致贫因病返贫的扶贫对象免费到医院进行健康体检，查明病因，组织各专业专家对患者进行健康宣教并制定治疗方案。消除患者家属对疾病认知的误区，让他们重拾帮助家人战胜疾病的信心。
（四）参与“三下乡”义诊工作，送医送药到农村。2015年至今，医院共组织100多人次医务人员，配合各市直各单位，开展义诊活动10余次，送到基层医疗单位及发放至普通农户手中的药品高达20余万元。2015年，医院到河口镇河口村及陈楼村免费帮200余名45岁以上村民进行了脑卒中筛查，保障两村村民身体健康。
（五）组织医院领导、干部看望贫困户，并捐赠慰问金。2015年至今，对26户对口帮扶户，共分五次组织院领导及行政科室主要负责同志100多人次到贫困户家中开展慰问。送去慰问金及慰问品约两万余元。2016年10月17号，我市开展“我为精准扶贫办实事”主题党日系列活动。医院积极响应，组织40名党员干部到大悟县河口镇顺山村。全体党员代表面对党旗重温入党誓词、交纳党费、集体诵读党章。随后，分组逐一走访看望了各自帮扶的贫困户和留守儿童，为他们送上了慰问物资。
（六）加快基础设施建设，改善生活生产条件促脱贫。医院紧紧抓住项目建设，切实解决群众迫切需要解决的问题。努力改善村民生活生产条件，推进村容村貌的发展。1、按照市委文件精神要求，积极筹资，帮助顺山村加强基础设施建设，每年至少出资5万元协助村民改善住房、增添文体场所及设施。2、加固水库，改造厕所。出资五万帮助大悟县四姑镇北山村加固水库，提升了该地抵御自然灾害的能力；出资3.5万改建北山村厕所，妥善处置污水污物，让村民养成良好卫生习惯。3、修复沟渠。出资十万元帮助应城三合镇天井村修复被冲毁的180米引水渠，农田得以灌溉。3、义务栽种茶苗，解决因村民外出打工林特基地农作物无人种的问题。大悟县从2014年开始，计划用3年时间，集中力量支持50至100个村，组团连片开发青茶、油茶等林特基地。在市委组助部的带领下，2015年3月，市中心医院等三家单位的100余名干部职工齐心协力，共种茶树，为茶叶基地的建成作出了积极贡献。
（七）捐资慰问灾民，助家园重建。2016年孝感市遭遇特大暴雨袭击，多地出现严重洪涝灾害。在暴雨肆虐、险情频现面前，医院组织医务人员率先奔赴灾情较重的闵集和东山头开展医疗救助。
主持人：依托远程医疗服务平台，边远地区、农村的患者也能相对方便地找到大城市名医诊疗，贵院组建孝感市远程医疗服务平台有哪些举措。
院领导：继续推进信息化战略，逐步完成移动医护、急诊重症系统、消毒追溯、中心机房监控等信息化项目建设，注重信息标准应用和安全防护。从合作办院、对口支援、远程医疗、巡回医疗、医疗资源纵向整合等方面谋求医联体建设的新思路、新内涵，年内将启动孝感市远程医疗服务平台建设，通过远程医疗服务平台，充分发挥我院在分级诊疗和双向转诊工作中的关键作用，建立安全、便捷、规范的双向转诊绿色通道和流程。积极开展新业务、新技术、新项目的交流和推广，建立“双向转诊”和“院际会诊”制度，实现优势互补、资源共享、联网互动、高效利用，合作共赢。
主持人：贵院是如何与知名高校合作共享基础科研平台，培养基础科研人才的？
院领导：依据医院和个人发展需要，对人力资源进行有效开发、合理利用与科学管理。建立健全科研工作制度，从平台建设、制度体系、人才培养、科研经费、激励机制等方面，为开展科研创新作好基础性的准备工作。充分利用附属医院的优势资源，通过与国内知名大学联合建立基础实验与研究战略合作科研平台及与国内知名医院联合建立院士或专家工作站，邀请国内知名医院、知名专家学者在我院建立工作站，举办学术会议、会诊、讲学、人才进修培养等形式，培养一批基础科研人员，为医院建立动物基础实验室打下坚实的基础，全面带动医院科研工作的发展。
主持人：谢谢您让我们更多的了解了市中心医院，让我们也祝愿市中心医院能更好更快的发展，祝愿医院的明天更加美好。谢谢您做客直播间，朋友们，我们的节目也即将结束了，谢谢大家的收听，下次再见！
医院领导：朋友们，再见！
