孝感医讯2009年第9期（总第299期）

   第一版

   风雨兼程“迈大步” 破茧成蝶“谱新篇”

              ------孝感市中心医院六十年发展回眸

孝感市中心医院的前身是一家小型的教会医院。医院经历了屈辱腐朽的清王朝的51年和战火连绵的中华民国的38年。新中国诞生后，医院又度过了社会主义建设曲折发展的17年和“文革”浩劫的10年。党的十一届三中全会后，医院迎来了成就最辉煌的30年。

对于这家有着140年院史的医院来说,这30年,无疑是医疗业务发展最好、医技水平提高最快的30年，市中心医院由小变大、由弱变强，她发挥出了示范、辐射和带动作用，“以病人为中心”的服务理念不断在董永故里唱响，“鄂东北品牌医院”的梦想开始绽放曙光。30年来市中心医院能取得如此大的成就，是历届市委、市政府、市主管局关心支持的结果,也是全院干部职工乘改革开放的东风，坚持解放思想、大胆探索、开拓进取，同心同德、真抓实干、奋力拼搏的结果。

白手起家，一片丹心向阳开

1949年9月,孝感专署人民医院挂牌正式成立,随后医院首次成立中共党支部委员会。这一时期，专署人民医院从一所教会医院已改造成了中国共产党领导下的人民医院。从此，孝感专署人民医院为实现党中央提出的卫生工作方针进入一个新的历史时期。

1953年至1957年,由于国家社会主义改造的伟大胜利,人民群众生活水平明显提高,政府对与群众息息相关的医疗卫生事业发展提出了更高的要求,医院在全体医护人员为人民服务思想初步树立的基础上,在医院党支部领导下,掀起了向科学进军的热潮,医疗整体水平和职工整体素质得到了大幅提高。

1956年9月,党的“八大”召开以后，我国进入了全面建设社会主义时期。在地委领导下，医院牢记毛主席“一切为了人民健康”的教导和中央卫生方针，在社会主义建设实践中，虽然受到反右派斗争扩大化、大跃进运动、三年自然灾害的干扰，以及医院领导班子频繁的影响，由于干部群众艰苦奋斗，迎难而上，医院在曲折的十年，医疗条件明显改善，医疗质量明显提高。

孝感专署是湖北省著名的血吸虫疫区，医院在一切为了生产、一切为了病人的思想指导下，积极为孝感专署消灭血吸虫病作贡献。切脾手术是当时挽救晚期血吸虫病人生命惟一办法,但手术难度大、风险也大，黄之让、蔡道桢等医生为血吸虫晚期病人切脾百余例，无一例事故，同时为全专署各县医院培养了一批脾切除医生,当时外科新术式的成功引起省地领导的高度关注。

1965年,医院建设”王字楼”时,由于资金十分紧缺,装修时各方面从简,全部都是水泥地面。正在这时,地委第一书记李衍绶专门在病房内面见基建工地负责人,指导新医院的外科手术室等特殊科室一定要破例做水磨石地面，这在当时还是高档次地面,知微见著,可见地委、专署当时对医院是何等重视。

由于内科工作量大，由于贯彻执行毛主席“救死扶伤，实行革命人道主义”的教导,农村社员无钱也能住院,加之儿科、传染科都是内科管理，因此病人总是暴满,连走廊都住满了病人。

在国家经济最困难的阶段,在那个拼命干的年代,内科医生经常是饿着肚皮加班加点,凭一支体温表、一个听诊器和一双手的“三个一”诊断方式为患者诊病，相对于外科那样的“立竿见影”，内科一班人完全靠的是默默耕耘,无私奉献。

医院学科带头人的水平直接影响学科的发展。1964年，医院引进了汉口协和医院耳鼻喉科专家陈震,医院五官科很快发展起来并形成特色。五官科熟练地采用人工材料将患者的鼻中隔穿孔修补成功,引起轰动且名声大震,在孝感专署人民医院的历史上增添了新的光彩。

1966年夏，正当全国人民胜利完成调整经济的任务，克服了经济工作中的困难，开始执行发展国民经济第三个五年计划的时候，“文化大革命”运动开始了。

十年浩劫，步履艰辛难前行

“文化大革命”造成长达十年的内乱。孝感专署人民医院与孝感其他单位一样，其运动发展过程基本经历了四个阶段：初期动乱开始，领导干部受批判；医院领导被夺权，党政班子陷入瘫痪；医院“三结合”的革命委员会成立，反复旧逆流泛起;医院党政领导班子恢复,肃清“文化大革命”运动流毒.

 “文化大革命”十年，医院所遭受的破坏和损失是多方面的,包括:十年来医院苦心建立的一套科学的管理制度遭到破坏、正常的行政管理和医疗秩序打乱。二是阶段斗争扩大化，疏远了正常同志之间关系,尤其是一部分对医院有贡献的专家、教授受到了伤害。同时，科研工作停止，新技术没有应用，医疗质量下降。另外由于国家经济遭到破坏，政府对卫生事业投入少，医院医疗设备几乎没有添置，医疗卫生资源处于严重不足。

1976年，“四人帮”垮台，“文化大革命”结束。医院职工人数从187人增加至320人，医院各方面的工作在整顿的基础上已初有起色。

春回大地，励精图治创业路

1978年，党的十一届三中全会召开，全会确定了解放思想、实事求是、团结一致向前看的指导方针，决定停止使用“以阶级斗争为纲”的错误口号，作出把工作重点转移到社会主义现代化建设上来和实行改革开放的重大决策。这些具有重大意义的转变，标志着党重新确立了马克思主义的思想路线、政治路线和组织路线，开始形成了以邓小平为核心的第二代中央领导集体，我国进入了社会主义现代化建设的新时期。

1978年，正是医院创业之始，百废待兴,百业待举。当时医院行政机构设有院办、党办、护理部、门诊部、医务科、人事科、财务科、总务科、统计室、图书室、工会、团委等。临床科室为内科、外科、妇产科、儿科、耳科、眼科、口腔科等，医技科室检验科、放射科、病理室等，一、二把椅子，三、四个医生，四、五台仪器，接诊七、八个病人，便是当时许多科室的真实写照。

党的十一届三中全会以后，医院人的思想进一步解放，改革的脚步进一步加快，医院人殚精竭虑、呕心沥血，认真贯彻党的卫生工作方针，坚持以医疗为中心,狠抓技术管理,通过30年的努力,扭转了医疗技术停滞不前的落后局面，开拓创新、锐意进取、真抓实干，使医院进入了高速发展的新时期。

树大则分枝,枝繁则叶茂。1983年底，内科分成东内科和西内科。1984年专设老干部病房，开展内科为主的业务。1987年内科分成一内科、二内科、三内科。1997年3月，内分泌专业从三内科分离出来，正式成立四内科。2006年8月消化内科从三内科分离出来与中医痔瘘治疗室合并为五内科，2007年底，肾病内科筹备完毕，从二内科分离出来，成立了六内科。

1983年年底，大外科分成东外科和西外科，随着人才队伍的壮大和一批医疗设备的引进，1988年3月，外科发展成三个病区。1993年9月成立四外科，1999年4月成立五外科，2007年3月成立六外科。

放射科不断引进高精尖设备,到新世纪初已发展成具有先进准备的普通X光放射室、CT室、磁共振和B超室。检验科从简单的化验室发展成省市享有名气的检验科、核医学科、病理科。

1993年6月，孝感撤地建市，进入第二次创业时期，1994年，孝感市中心医院院名正式启用，原名孝感地区人民医院作为历史封存。

   1994年至2003年的九年间，医院结合“三优一树”竞赛活动的开展和国家三级甲等医院的创建,共投资一亿元,进行了硬件建设。陆续完成了医技大楼等10多项基建工程，同时购进核磁共振、彩色B超、螺旋CT等200多台套价格万元以上的医疗设备。

1995年,医院领导清醒认识到:1995年是湖北省等级医院建设第一个评审周期最后的一年,而且中心医院是孝感市唯一具备创三甲资格综合性医院,如果再不能达标就有被列入等外医院的危险,然而这次按照国家三级甲等医院的标准达标上等不论是软件还是硬件差距都比较大,要取得资格,一是硬件建设要有巨大投入,二是软件建设上全体医务人员要从根本上得到跨跃式提升。

医院投资了1800多万元用于硬件建设，重点解决和改善医疗和生活条件，医院环境彻底改观，实现了春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿的舒适优美的医院环境。

1996年，医院全体职工为医院等级建设团结拼搏、一鼓作气的精神终在院史上写下了难忘的一页,医院成为三甲医院,跨入省内同级医院的先进行列。

1998年12月，市委任命邹木祥为市中心医院党委委员、纪委书记。2001年，医院被孝感市委、市政府评为党风廉政建设先进单位；2002年被省纪委等多家单位评为湖北省厂务公开工作先进单位；2004年被省纪委、省组织部评为湖北省事务公开工作先进单位。

2003年2月，市委任命樊立为市中心医院党委副书记、院长，余小明为党委副书记、副院长。

2003年,医院兼并了国营汉光光电工厂(原4404厂)职工医院,更名为市中心医院仁济分院,通过加强医疗管理,增添医疗设备,抽派专家坐诊等措施,方便了周边群众就医，扩充了医院规模，拓宽了医疗市场。

2003年4月，非典型肺炎像恶魔一样突袭神洲大地，无数家庭陷入了恐慌之中。由于之前人们之前对疾病的了解不够，和少数媒体夸大其辞的报道，患者对医院产生了怀疑，不知道还能不能相信医生。

抗击非典期间，全院上下一盘棋，防治工作即紧张又有序地进行着，涌现了许多可歌可泣的事迹。医务工作者的努力没有白废，他们的高尚行为得到了患者的认同和表扬，医患的距离拉近了。院领导乘热打铁，把随后的2004年定为医院优质服务年，以深入推进医院的科学、规范管理。

扬帆凯歌，一路征程新辉煌

   提高医疗质量,保证医疗安全,是病人的要求,社会的要求,也是医院自身发展的需要,是医院各项工作的立足点和出发点。2005年初，医院的工作主题被定为医院质量年。同年4月18日，卫生部召开了医院管理年工作会议，会议决定在全国卫生系统中开展“以病人为中心，以加强医疗质量为主题”的医院管理年活动。医院敏锐地捕捉到了信息，提前拟定了工作方向，医院的各项质量管理工作走在了同级医院的前面。

2005年6月，市委对医院领导班子进行重大调整，任命余小明为医院党委书记，樊立为党委副书记兼医院院长，左祖俊为党委副书记兼医院副院长，邹木祥为党委委员、纪委书记，李卫民、邹永光为党委委员、副院长。日后不久，增添李睿为党委委员、医院副院长。新一届的领导班子上任后，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，医院变化翻天覆地。

医院从简化和优化服务流程，细化服务环节，改善就医环境入手开展工作,改变了门诊“三长一短”现象，为病人提供私密性良好及营造清洁，舒适、温馨的就诊环境，采取便民服务措施，为行动不便者及危重病人提供轮椅、担架车，并负责全程陪送，建立并畅通急救、入院、手术“绿色通道”。

医院斥巨资9000万增加配套设施，引进直线加速器、数字平板血管机和16排螺旋CT等高精尖设备，这些高新设备的投入使用标志着市中心医院综合实力和诊疗水平得到进一步增强。

医院全面推行服务公开，增加管理透明度，提高了全员参政意识，医院坚持以“真抓实干、组织落实、民主监督、内外公开”的原则，召开职工代表大会、党委民主生活会，广泛听取意见。医院人事变动、职工招聘等重大决策实行公开制度，对基建、设备、耗材、药品实行公开的招投标制度，增加透明度，调动了全院干部职工的积极性。

2006年，是医院科技创新年。为促进科教工作发展，医院调整了对各级各类科教成果、论文、专著以及科教工作先进集体、先进个人的激励政策，极大地调动了科教工作者的积极性。

医院领导极力创造一个开放的病房工作环境，积极开展各种新技术新业务的学习，激励工作人员不断创新，将最新最好的技术应用于临床，以便最好的为病人服务。实施以来，收获颇丰：

一是学科建设逐步加强。医院加强人才培养，确立学科带头人，实行首席医疗专家管理制，明确临床重点专科建设规划，制度并落实措施，建立临床重点专科评估制度，形成了长效的管理机制。2006年医院心血管内科、呼吸内科、内分泌内科、神经内科、血液内科、普通外科、骨外科、神经外科、妇产科、儿科、耳鼻喉科、检验科、病理科13个专科被评为孝感市重点专科，呼吸内科更是被评为湖北省重点建设专科，一举打破医院建院140年来无省、市重点专科的记录。2008年，核医学科被评为湖北省重点建设专科。通过突飞猛进的发展，医院的整体水平迈上了新的台阶。