孝感医讯2011年第1期（总第316期）
第一、二、三版
＝＝职代会专栏＝＝
话改革促创新市中心医院召开第三届第六次职代会
2月15至16日，市中心医院召开了第三届职工代表大会第六次会议。会议由院工会主席王耀先主持，来自医院各甚层科室选出的151名职工代表出席了大会。
会上，院党委书记余小明致开幕词，他说，2010年，全院职工学习贯彻党的十七届五中全会精神，落实卫生体制改革的政策和方针，围绕“质量安全管理年“的主题开展工作，以医疗质量荆楚行、平安医院创建、优质护理服务示范工程、“学查防”和共产党员创先争优为全年主要工作任务，专项工作成绩突出，行风建设效果显著，质量管理内涵提升，科研教学硕果累累，基本面貌焕然。院长樊立作题为《以科学发展观为指导开创医院“十二五”期间工作新局面》的工作报告，报告全面总结了2010年的工作，提出了2011年的工作方向。
在当天下午和第二天上午分组讨论会上，职工代表们对报告进行了热烈的讨论。院领导也参加了各组的讨论，并就有关问题当场与代表一起进行沟通、解释和阐述。很多代表在发言中表示从报告中可以深切感受到医院领导重视实事求是，坦城相见，报告中谈发展，谈措施，谈成绩，谈管理，谈职工利益，也谈不足。
代表们一致反应医院领导为医院改革发展做出了卓有成效的工作和贡献，还有不少代表在发言中对医院今后各方面的工作提出了不少改进意见和建议。
参会代表称赞此次会议开得非常成功，很有成效。据悉，会后医院把各位职工代表的意见和建议进行分类、归纳，整理成书面材料反馈给各位领导和有关职能部门，以利促进医院工作的改进和完善。 （徐晓塘）
孝感市中心医院三届六次职代会关于
《医院工作报告》、《2010年财务决算和2011年财务预算》、《医院十二五规划发展纲要（草案）》等6个议案的
决 议
孝感市中心医院三届六次职代会经过全体代表的认真审议，通过了《医院工作报告》、《2010年财务决算和2011年财务预算》；同意《医院十二五发展规划纲要（草案）》在现草案的基础上进一步完善和补充；《关于实
会议认为，《医院工作报告》实事求是地回顾了医院“十一五”工作的成就，总结了医院2010年的工作成绩，分析了医院过去一年工作中存在的不足。对医院2011年发展和建设的任务，思路明晰，目标明确，民生关注，鼓舞人心。提出医院“十二五”发展规划是描绘蓝图、展望未来、增强信心。财务预、决算符合医院的实际，2011年重点要加大增收节支的力度，确保两个效益稳步增长。
会议强调，医院要贯彻落实国家医药卫生体制改革的新精神，关注医药卫生体制改革的新方向。从突出医院的公益性理念，保障人民基本医疗，提高医院整体服务功能和水平。在医院2011年的各项任务工作中，把握指导思想，围绕总体目标，加大建设力度，加快发展步伐，努力增强医院的综合实力。以综合性大学临床学院和附属医院为建设方向，以湖北省三级医院第二轮评审标准为工作动力，以推进学科建设为工作目标，以质量安全管理为工作保障，实现医院又好又快的再进步、再发展。使医院的发展和建设有与时俱进的新面貌，让职工共享医院两个效益提高的成果。
会议号召，全院职工要学习三届六次职代会的一系列文件，贯彻三届六次职代会的精神，以科学发展观为指导，以医药卫生体制改革精神为引领，在上级卫生主管部门的指导下，在院党委、院行政的领导下，全院一盘棋，抓住新机遇、应对新挑战、开创新局面，为谱写医院“十二五”开局之年的新篇章，完成医院2011年的各项工作目标任务而努力奋斗！
以科学发展观为指导
开创医院“十二五”期间工作新局面
------樊立院长在医院三届六次职代会上的工作报告(摘要)
孝感市中心医院第三届第六次职工代表大会，是在国家“十二五”规划开局之年召开的大会。大会的任务是：回顾医院“十一五”期间改革发展成绩，总结2010年医院工作，分析医院改革发展面临的形势和任务，围绕医院加快发展和深化改革这个中心，部署“十二五”期间医院发展任务和2011年的工作，统一思想，团结奋斗，为圆满完成医院2011年度各项工作任务、实现“十二五”期间再发展、再进步奠定基础。
一、“十一五”期间医院工作基本回顾
过去的五年，是医院稳步、持续、健康发展的五年，医院各项工作取得了显著的成绩。在市委、市政府及市卫生局的领导下，在院党委、院行政的带领下，医院坚持把发展作为的各项工作第一要务，贯彻“以病人为中心，立足医疗质量，着重人才培养，完善管理机制，促进医院发展”的基本策略，通过全院职工的共同努力，医院两个效益稳步增长，医院建设大步迈进，管理水平不断提升，医疗质量持续改进，科研教学成果累累，职工待遇逐步提高，医院发展迈上了新台阶。
（一）两个效益稳步增长。
（二）医院建设大步迈进。
（三）管理水平不断提升。
（四）医疗质量持续改进。
（五）科研教学成果累累。
（六）职工待遇逐步提高。
二、2010年医院工作总结
2010年，医院贯彻落实科学发展观，围绕“质量安全管理年”的主题开展工作。以医疗质量荆楚行、平安医院创建、优质护理服务示范工程、学查防和共产党员创先争优等为全年主要工作任务，质量管理内涵提升，行风建设效果显著，专项工作成绩突出，基本建设面貌一新，职工收入稳中有升，医院的社会效益和经济效益进一步提高：全年门急诊48.95万人次，同比增长9.6%；出院病人3.35万人次，同比增长10.46%；健康体检1.55万人；手术台次1.3万，同比上年增长2.75%；病床使用率102.18，同比增长1.32%；业务总收入2.92亿，同比增长19.82%，职工年人均收入4.7万元。
（一）管理水平不断提高，医护质量稳中有升。
（二）专科建设成绩显著，人才培养工作落实。
（三）科研教学稳步推进，新技术项目明显增多。
（四）基础建设成绩突出，就医环境不断改善。
（五）廉政建设成绩显著，行业形象明显提升。
（六）民生工程不断落实，职工生活质量提高。
三、2011医院工作思路
2011年是国家“十二五”规划的开局之年。年初医院在云梦召开了“2011年医院发展论坛会议”，为医院制定新的五年发展规划奠定了良好的基础。面对国家卫生工作的政策和形势，根据医院发展论坛会议的意见，今后五年医院发展的指导思想是：以科学发展观为指导，以加快医院建设和发展方向为主线，坚持把医护质量和专科建设作为主攻方向，坚持把技术进步和技术创新作为重要支撑，坚持把保障和改善职工生活作为根本出发点和落脚点，力争五年时间迈入省内同级医院的先进行列。
总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，深入实践科学发展观，全面贯彻党的十七届五中全会精神，探索医院发展和管理改革新思路，加强医院内涵建设，大力开展科技创新，提高医疗、科研、教学水平，为实现“十二五”期间医院发展规划奠定基础。
工作要求是：确定2011年医院工作主题为改革创新年。突出一条主线——改革创新，抓好两项重点——强化医院管理、提高医疗质量，完成三大工作——内科楼装修投入使用、新门诊楼完成主体工程、仁济分院综合开发工程竣工。
目标任务是：医院开放病床达到1200张，专科建设和科研教学实现新突破，业务工作增长幅度达到8%—10%。全年业务工作目标是门诊量52万人次，出院病人3.5万人次，手术1.5万台次，业务收入确保3.3亿元、力争3.5亿元。
贯彻这一指导思想、实现全年的工作目标，既要把过去工作的经验作为借鉴，又要不断适应卫生事业发展的新形势新任务，从实际出发，要把握以下总体要求：
（一）要加快专科发展，学科建设要上档次。
（二）要提高科研教学的含金量，扩大科研教学的品牌外延。
（三）要强化医疗安全意识，认真对待医疗纠纷。
（四）积极扩大医疗市场，提高健康服务的档次。
（五）加快医院基本建设，扩大医院建设的规模。
（六）提高医院管理水平，进一步加强医疗质量管理。
（七）2011年的八大实事。
1.基本完成医院信息化建设及网络升级工作。
2.内科楼投入使用及4——5个二级学科病区成立。
3.确定1——3个专业参加省级重点专科评审。
4.仁济分院综合开发工程竣工及精神卫生中心成立。
5.完成我院城市医保、居民医保、铁路医保、新农合结算系统四网合一。
6.迎接三级医院第二轮评审和积极参与公立医院改革。
7.硕士生公寓及仁济分院住宅交付使用。
8.新门诊楼封顶及完成旧门诊楼装修改造设计。
孝感市中心医院
十二五时期（2011—2015年）发展规划纲要（摘要）
“十二五”时期（2011-2015年）是我国全面建设小康社会的关键时期，也是医疗卫生事业发展的关键时期，更是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。科学谋划和制定医院“十二五”时期建设发展规划，是全面落实科学发展观、落实新医改精神、推进医院持续发展、构建和谐医院的需要，是充分发挥我院在孝感医疗卫生事业跨越式发展中的示范、辐射、带动效应的需要，对促进医院全面建设、较快发展具有重要意义。
为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，现结合医院实际，制订医院“十二五”时期建设发展规划纲要。
一、指导思想
高举建设中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观和党的十七届五中全会精神，深入落实医药卫生体制改革的意见要求，不断深化医院改革，加强医院内涵建设，把持续改进医疗质量、保障医疗安全作为医院管理的核心，把强化素质建设、提高科技内涵、创建整洁环境、实现跨越式发展作为医院建设的首要任务，以医疗、教学和科研为中心，全面推进科技创新，推进医院各项事业的可持续发展，实现社会效益和经济效益持续、快速、健康、协调发展和医院全面进步，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、经济的医疗卫生服务。
二、奋斗目标
（一）总体目标。
实现“四个一流”：一流的管理、一流的技术、一流的服务、一流的设备。以提高医疗技术水平、提升医院服务能力、强化医疗安全为核心，以提高管理水平、大力培养人才、加快专科发展、加速基本建设、加强文化建设为主要任务，团结一心，群策群力，到2015年，力争把我院建设成为鄂东地区规模适度、功能完善、设施完备、技术精湛、环境优美、管理规范的综合性医院及大学附属医院。
（二）医院规模。
十二五期间，医院要贯彻国家着重发展基础医疗和基层卫生工作的方针，初步建成覆盖整个孝感城区的医疗服务网点：以发展医院本部为主，新建仁济分院、草铺分院和东城分院。未来五年，医院固定资产、业务工作量和职工待遇年均增长速度要达到10%以上，业务收入增长速度要保持在15%以上，到2015年底：
1.固定资产总值达7.5亿元，资产负债率控制在40%以下。
2.开放床位总数1500张，床位使用率≥95%。
3.职工总人数控制在1800人以内。
4.年门诊量78.8万人次，出院病人5.4万人次，手术2.1万台次。
5.业务收入6亿元，职工人均年收入9万元。
（三）综合实力。
十二五期间，医院的建设与发展要紧跟孝感市经济社会发展的步伐，要深入分析武汉城市圈医院建设的有利因素与不利因素，充分利用有利因素促进医院的技术水平和科研教学有较大幅度的提升，建设有我院特色的、与武汉城市圈医院形成互补的重点专科，最大限度地减少医疗资源的流失，满足快速发展的医疗市场的需求。
1.成为孝感市综合性大学的附属医院。
2.创建5个以上省级重点专科，技术水平达省内先进医院水平。
3.培养一批在省内有较强竞争力的学科带头人。
4.创建省级重点实验室，构建高水平的医学研究平台。
5.建设一批特色专科，打造具有我院特色的拳头产品。
6.医院综合实力在鄂东地区处于领先地位。
（四）职工待遇。
1.在促进医院可持续发展的同时，逐步提高职工待遇。职工年收入力争与医院业务收入保持同步增长，到2015年实现人均年收入9 上一篇： 孝感医讯2010年第10期（总第312期） 下一篇： 孝感医讯2010年第13期（总第315期）
