各位领导、各位评委，大家好！

　　我们生活在一个美好的时代，医院建设的加快，综合实力的增强，我们作为医院的一分子倍感欢欣鼓舞，但是一些腐败分子趁我国经济和社会制度不够完善的机会，利用手中的权力，疯狂占有国家建设资金，严重腐蚀和危害着我们的事业。

　　我们国家虽然非常重视反腐工作，但仍有不少的贪官前腐后继，这种现象令我们深思。腐败的根本是权力不受约束，而约束权力的最好方式是让权力在阳光下使用，阴暗潮湿的环境是腐败的温床，只有强烈的阳光才能抑制腐败。

　　我院外科楼工程是孝感市的重点工程之一，建筑面积为36278㎡，总投资约为1.5亿元。

　　我院外科楼建设是一项光荣而又艰巨的任务，这样一个光荣的任务落在我们这一群建设者的肩上，如何保证我们的管理人员不受腐败的侵蚀？如何保证外科楼建设高品质完成，为孝感市的医疗发展做出切实的贡献？外科楼的管理者和建设者在实践中得出结论，进行阳光管理，面向社会，面向群众，制度化、程序化的管理，让事务公开，让一切都透明，一切都让职工群众来监督。

　　一、教育。我们听取了孝感市纪委和检察院专家的防腐倡廉专题讲座，接受了专家的指导，参加医院组织的监狱警示教育活动，听取服刑人员现身说法，接受警示教育。

　　二、机制。建立“专业人员介入，统一领导、责任到位、任务落实”的监审工作机制。组建了基建工作专班，聘请纪检、财务、审计、总务等有经验的同志到基建办联合办公，对外科楼建设实施全程监察，并多次邀请市检察院领导来我院指导工作。

　　三、举报。公布举报电话，动员和号召医院全体参建人员监督举报。  

　　四、招投标。我院外科楼配套工程的招标工作委托给招标公司进行，要求招标公司本着履行招标组织者的责任，及对我院负责的态度，进行公开招标。招标公司负责办理我院所委托招标项目在招标过程中的全部手续，保证招投标活动依法顺利完成。

　　五、资金使用和材料准入。将建设资金的监管工作落实到实处，医院专门从审计科抽调一名业务精干的人员进驻基建办对资金的使用情况实施全过程的监审。对建设中用到的建设材料，我们实行准入把关制度，对生产厂家、经销商的资格作严格的审查，杜绝以次充好。

　　六、施工质量。按照“政府监督、社会监理、企业自检、医院严检”的质量保证体系，全面实行施工规范化管理，落实各项规范化管理措施。层层签订质量责任状，积极预防和控制工程质量通病，细化质量管理条规，明确处罚标准，实行严格的奖罚制度，定期不定期检查工程质量及时督促整改和反馈。

　　外科楼的建设，措施具体、手段有力，大楼主体结构工程被湖北省建设厅评为“楚天杯”优质奖，施工现场被评为“孝感市安全文明样板工地”。外科楼建设的实践表明，有院党委、院行政坚强领导，因而不惧怕阳光。

　　我们坚信，只要我们坚持科学发展观，坚持密切联系群众，坚持依靠广大人民群众，我们就一定能铲除腐败这一社会毒瘤，使腐败在阳光下无处容身，我们的党和政府就能真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，我们的事业就一定能永远兴旺发达，我们的党，我们的国家就一定能战胜任何敌人，永远立于不败之地！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！