2022年4月份以来，药学部静脉配药调配中心在科室领导唐晓霞主任、段曼副主任和护理部领导王雪菲副主任的统一部署、精心安排下，运用“知、信、行”模式，“学、思、用”贯通，从原原本本地学到苦心孤诣的思再到善于创新的用，多层次、多视角、多方位引导护理人员建立积极、正确的信念与态度，进而产生拼搏向上、奋发进取的行为，极大的激发了静配中心上上下下强学习、干事业、争一流的蓬勃动力，开创了调配中心护理发展新局面。

科室冯敏容护士长带领广大护理姐妹运用知、信、行模式，引导科室护理人员建立积极、正确的信念与态度，通过优化学习内容，创新培训方式，掌握并规范落实创建标准，主动创新工作模式，应用专业知识与技能，为患者提供专业、安全、优质的服务。

一、在“学知”上下功夫

连日来，静脉配药调配中心根据科室和护理部的统一安排，结合实际工作将科室5S管理作为一项重大的工作任务精心组织、集中学习，确保了学习走深、走实。护士长冯敏容根据《静脉用药调配中心建设与管理指南》实施方案组织全体护理人员深入学习相关内容，并将工作安排注重日常，抓到经常。每月制定个人学习计划并及时进行总结，提炼亮点，总结经验，加强宣传，营造了良好的学习氛围。

二、在“思信”上出真招

理论学习促动力，调配中心组织全体护理人员集中学习中心管理规范最新指南，并把持续教育成效转化为履职担当的持久动力，以学习活动促担当。组织全科20余名护理人员开展专题学习，推动线下学习常态化，打造线上课堂，力求突破创新，以学促行、以学促干，将持续学习教育融入我为患者办实事的工作中，将学习转化为工作动力，增强了护理人员职业幸福感、获得感、满足感。

三、在“用行”上求突破

调配中心护理人员在做好本职工作的前提下，聚焦护理重点创建，结合科室护理工作实际情况，深入贯彻落实《调配中心建设与管理指南》，成立调配中心护理创建小组，成立工作专班，实行每周小结、每月总结，全力推动5S创建工作顺利开展。与此同时，严格按照指南规范，强化各个环节的管控措施、抓好重要节点护理人员值守、持续开展科室护理隐患排查整治等工作，抓落实，见成效，严把安全观。

在5S创建活动中，科室不断转化学习教育成果，以学促行，以学促干，将学习教育融入具体的日常工作中，推动学习教育向纵深发展，促进学习成效转化为工作动力，及时有效解决问题，极大的激发了广大护理人员的工作热情和爱岗、爱院情怀。

下一步，科室将继续将加强专科知识学习并与重点工作相结合的方法，进一步完善教学管理体系，创新教学方式，提高师资能力，规范高效开展培训工作，为患者提供安全优质的服务，献礼512国际护士节！