俗话说“时来天地皆同力”，为了响应护理部进一步提升护理品牌内涵，更好的为患者提供优质高效的护理服务而开展的“运用知信行模式，打造护理示范病房”的活动，新生儿病区开展了创建5S管理示范病房创建工作。

5S管理包括了：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。

首先，在护士长的带领下成立了5S管理小组，由护士长担任组长，杨洋护士担任副组长，叶欢、陈佳、段梦杰、李杨琼等护士担任组员，并带领全病区工作人员共同参加5S创建活动。

第二步，全科室工作人员对病区进行了全面的整理。整理时我们将病区任何物品区分为有必要的与不必要的，把必要的物品与不必要的物品明确地、严格地区分开来，将不必要的物品要尽快处理，塑造清爽的工作场所。

第三步，由5S管理小组成员进行工作区域整顿。从整顿的"3要素"：场所、方法、标识三个方面展开整顿工作。将现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，同时明确数量，并进行有效标识。使工作场所整整齐齐、一目了然，达到消除寻物时间，消除物品积压，提高工作效率。

第四步，在护士长带领下，全科室工作人员参与工作区域的清扫。“清扫”顾名思义是将工作场所清扫干净，同时护理人员对科室仪器设备、物品也进行顽固污渍清洁，打造工作场所干净、亮丽的环境。

第五步，为了保持整理、整顿、清扫的效果，将实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果，由5S管理小组制定了一系列的监督管理制度以及评价方法。成立监督管理群，制定病区的分区管理制度，分配各区域管理责任人。

第六步，素养乃5S管理中最重要的一项。”素养”是将每位成员养成良好的习惯、严格遵守规则、提高文明礼貌水准为重要目标来进行管理。在护士长领导下制定工作人员素养检查表，通过核查表来进行监督、核查提高全员良好素养。

当然，创建5S管理病房以后，我们要不断创新、改进，来提升5S管理内涵，为新生儿病区发展提供坚实基础，为医院的发展出一份绵薄之力。