5月17日，市中心医院召开2024绩效改革宣讲沟通及工作量查询培训会。院长邹永光，相关科室主任、护士长、业务骨干（运营助理），运营管理部全体成员以及蓬海涞讯绩效项目组成员等190余人参加会议。会议由医院总会计师程向东主持。

会上，程向东对运营管理部成立以来在绩效方案持续改进工作上取得的实效给予了肯定，对引进基于RBRVS集成绩效评价系统来完善医院奖励性绩效分配的原因进行了说明。他希望通过此次会议，广泛听取收集建议，改进完善绩效方案，使之激励性更突出，导向性更显著，以此来提高医院服务质量、强化医院社会职能、提升医疗服务内涵，从而达到医院高质量发展同公益性的高效统一。

蓬海涞讯绩效项目组负责人从绩效改革的背景和现状出发，剖析了绩效改革的迫切性；通过医、护、技工作量绩效方案、DIP管理工具的运用、成本管控方案和专项绩效等方面详细讲解了新绩效方案的框架和核心思路；重点培训了软件查询的操作方式、查询重点和反馈流程。同时，对参会人员提出的问题进行了解答。

会议指出，绩效是创造成果的再分配，是正向的激励机制，同时也服务于医院战略目标。新的绩效方案摒弃以往“收入主导绩效”以及内容“多而不精”的状况，在制度层面规避了逐利模式，更能体现“多劳多得，优绩优酬”，对科室二次分配意见指导性更强。

会议强调，与现行方案相比，新绩效方案进一步丰富了内涵，能更好统筹临床工作质和量的关系；能更加促进医院管理精细化，医院发展导向更加明确；能更好统筹医院公益性和医务人员工作积极性。

会议要求，明意义，新绩效方案对科室发展和学科发展都有着重大意义；转观念，全院需调整结构调整布局，以产生更好的效益；明思路，严格按政策诊疗，合理利用DIP和智能监控软件；强措施，各科室要有自己的工作措施；见成效，同心同力达到绩效改革的目的。