5月23日，孝感市中心医院召开医疗质量与运营效率胸心外科专场调研会，院党委书记吴克松、院长谢志斌等领导班子成员，相关职能科室负责人以及胸心外科科主任、副主任、护士长、医疗组长、副高职称以上专家参加会议，副院长胡超华主持会议。

会议首先由医务部、病案管理科、门办、运营管理部分别汇报了胸心外科近几年科室情况，从科室医疗质量管理、DIP下病种管理、绩效管理、物价收费、专家门诊出诊情况等方面，用PPT等可视化的形式对胸心外科科室运营数据，以问题为导向并结合各科系的专业特点深入剖析问题，给出合理化改进建议。

随后，胸心外科（主任、副主任、医疗组长、护士长）相关负责人分别发言。黄维江主任指出本次分析会找出了胸心学科发展的不足，给予了学科启发和鞭策。学科将以本次会议为契机，将会议精神传达到每一位医务人员，分析不足，明确改进方向，制定对策。希望医院继续给予支持，学科将以数据为导向，以管理为手段，以病人为中心，以提升服务为目标，做好科室持续发展。副主任胡磊、郑威、廖志敏分别作了补充发言。

认为科室要加强术前、术中、术后管理，在病人的治疗过程中，医疗组长更应该手把手带领科室医生。

认为科室近几年发展较平稳但还在存在一些不足，如：病源方面、学科方面、科室人员没有影响力方面，并对以上问题作了建议。

认为科室需加强宣传力度，必要时请相关上级部门出面挂靠武汉各大医院，抢占市场，同时可以加强专科技术力量。

在听取了心胸外科负责同志的汇报后，谢志斌院长回顾了胸心外科的发展历程，并从以下几个方面提出要求：一是加速亚专业建设，专注收治疾病结构的改变。二是要有高度的协作精神，与呼吸与危重症医学科、神经内科、心血管内科科室加强学科合作，及时开展“MDT”。三是建立完善的学科发展规划，合理使用质控中心，发挥质控中心的力量。四是利用外院各大专家的影响力“借鸡下蛋”，请外来教授协助科室发展。五是加强科室内部管理，严格遵守核心制度，树立运营管理的理念，做好科室可持续发展规划，对运行不好的指标及时进行分析、整改。

医院党委书记吴克松表示，通过这次医疗质量与运营效率胸心外科专场调研会，明确了下一步胸心外科进步的重点，胸心外科需要进一步明确目标，提升自我内涵，努力做好科室可持续发展。他指出发展就是生存，发展与生存并存，医改是医疗发展的过程，是推进医疗质量的磨刀石。本次调研会是一次医院高质量发展的推进会。要以学科为单位持续召开各专业医疗质量与运营效率分析会，善于总结问题、补齐短板、紧抓机遇、落实行动，请专家进来的同时，我们也要走出去，不断推动医院科学化、精细化、规范化管理，一步一个脚印推进公立医院高质量发展。