孝感市中心医院管理评审活动简报
时间：2017-10-06
来源：孝感中心医院
作者：医院管理年活动办公室
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管理评审活动系列报道（一）
孝感市中心医院管理评审活动简报
市中心医院召开“医院管理评审活动”动员大会
市中心医院组织全院中层领导干部在医技楼9楼召开“医院管理评审活动”动员会，会议由院长樊立主持。院党委书记余小明、副院长李卫民也在动员会上做了重要讲话。
首先樊立院长在会议指出：卫生部开展的医院管理评审活动是医院的一件大事，是医疗卫生系统以实际行动全面树立和落实科学发展观的一次重要部署，这一活动的开展进一步强调“以病人为中心”的指导思想。我院已按卫生部要求启动、部署了管理评审活动方案。
院党委书记余小明在会议上再次强调医院管理评审活动的重要性，指出我院配合“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，进一步健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度。
副院长李卫民对医院管理评审工作作出了具体的安排和部署，要求大家认真学习并落实《医院管理评价指南（试行）》内容，加快医院建设与发展。强调医疗质量、安全和服务的管理和持续改进是医院管理的核心内容和永恒主题。
（肖 燕）
院长樊立在孝感市中心医院
管理评审活动动员大会上的讲话
（摘 要）
2005年3月正式颁布的《医院管理评价指南（试行）》是卫生部经过几年来广泛征求意见，借鉴国际上医院评审的标准，结合我国国情，围绕建立和谐医患关系、切实解决人民群众看病难、看病贵等社会关注的医疗卫生行业的热点、难点以及医院管理中存在的突出问题和薄弱环节，以“医院管理年”为契机，制定和推出的。
它的指导思想是：树立和落实科学发展观，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，配合“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
这次公布《医院管理评价指南（试行）》涉及医院管理中的医疗、护理、药事、医技、后勤等多个部门；涵盖医疗质量、人力资源、医疗安全、医德医风、绩效评价等诸多领域，注重评价指标与考核内容配套，内容丰富、细致全面。这次会议的主要任务是学习《医院管理评价指南（试行）》内容，要求全院职工：
一、高度重视
了解医院管理评审工作对加强医院管理，促进医院管理水平提升的重要意义。对我院进入全面建设的关键时期，进行医院管理评审工作具有很强的现实指导意义。评审关系着医院的社会形象和生存，全院上下要高度重视，要树立人人都是评审对象，事事关系评审的思想，把握评审工作的原则和要求。
二、突出重点
确保该活动在以下四个方面取得实效：
1、规范执业行为，堵塞违法漏洞。做到“五无”：无滥设“中心”及未经批准的诊疗机构和诊疗科目；无“承包科室”或“出租科室”；无违法聘用人员；无违法宣传、违法广告；无非法性病诊疗活动。
2、务实质量基础，落实核心制度。做到“五有”：有质量管理机构和队伍；有岗位责任制及责任追究制；有健全的医疗质量和医疗安全核心制度并基本落实；有医疗质量督导检查制；有规范的住院医师培养、考核制。
3、改善医疗服务，树立良好形象。做到“三改善、三树立”；改善就医环境，树立整洁、方便形象；改善服务态度，树立热情、耐心形象；改善收费管理，树立诚信、合理形象。
4、建立三项制度，做到“监、管、建”并举。即建立医院管理综合评价制度、医疗信息社会公示制度。
三、落实分工
各部门、各科室要根据《湖北省医院管理评审实施细则》相关内容中，凡涉及本部门、本科室的，均应积极主动自查针对自己不足之处，制定切实可行方案，及时整改。
四、加强合作
在整个“医院管理评审活动”中，各部门、各科室要注意各种资料的准备、收集与整理，确保各种资料规范、整洁与完整。在分工同时各部门、各科室要加强合作，形成良好的整体意识和团队精神。
管理评审办公室
孝感市中心医院成立医院管理评审活动专班
市中心医院为迎接湖北省医院管理评审活动，确保医院在管理评审中达到三级优秀等次，经院长办公会研究决定，于2006年8月26日成立孝感市中心医院管理评审活动工作专班。院长樊立任医院管理评审活动领导小组组长，副院长李卫民任医院管理评审活动办公室主任，成立医院管理评审活动办公室。
为提高医院的整体医疗服务水平，医院坚持以评促改、以评促建的原则，分别成立了医院管理组、医疗质量组、医疗安全组、医疗服务组及医疗绩效组五个工作小组，并于2006年8月26日下发了孝医院字（2006）44号文件。对照《湖北省医院管理评审否决标准》逐条落实整改。医院通过等级医院创建活动，规范医院管理，建立健全医院各项规章制度，提高医护质量，优化医疗环境，使医院的整体医疗服务水平得到提升。
管理评审办公室
2006年8月26日
孝感市中心医院管理评审活动简报
市中心医院召开“医院管理评审活动”动员大会
市中心医院组织全院中层领导干部在医技楼9楼召开“医院管理评审活动”动员会，会议由院长樊立主持。院党委书记余小明、副院长李卫民也在动员会上做了重要讲话。
首先樊立院长在会议指出：卫生部开展的医院管理评审活动是医院的一件大事，是医疗卫生系统以实际行动全面树立和落实科学发展观的一次重要部署，这一活动的开展进一步强调“以病人为中心”的指导思想。我院已按卫生部要求启动、部署了管理评审活动方案。
院党委书记余小明在会议上再次强调医院管理评审活动的重要性，指出我院配合“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，进一步健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度。
副院长李卫民对医院管理评审工作作出了具体的安排和部署，要求大家认真学习并落实《医院管理评价指南（试行）》内容，加快医院建设与发展。强调医疗质量、安全和服务的管理和持续改进是医院管理的核心内容和永恒主题。
（肖 燕）
院长樊立在孝感市中心医院
管理评审活动动员大会上的讲话
（摘 要）
2005年3月正式颁布的《医院管理评价指南（试行）》是卫生部经过几年来广泛征求意见，借鉴国际上医院评审的标准，结合我国国情，围绕建立和谐医患关系、切实解决人民群众看病难、看病贵等社会关注的医疗卫生行业的热点、难点以及医院管理中存在的突出问题和薄弱环节，以“医院管理年”为契机，制定和推出的。
它的指导思想是：树立和落实科学发展观，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，配合“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
这次公布《医院管理评价指南（试行）》涉及医院管理中的医疗、护理、药事、医技、后勤等多个部门；涵盖医疗质量、人力资源、医疗安全、医德医风、绩效评价等诸多领域，注重评价指标与考核内容配套，内容丰富、细致全面。这次会议的主要任务是学习《医院管理评价指南（试行）》内容，要求全院职工：
一、高度重视
了解医院管理评审工作对加强医院管理，促进医院管理水平提升的重要意义。对我院进入全面建设的关键时期，进行医院管理评审工作具有很强的现实指导意义。评审关系着医院的社会形象和生存，全院上下要高度重视，要树立人人都是评审对象，事事关系评审的思想，把握评审工作的原则和要求。
二、突出重点
确保该活动在以下四个方面取得实效：
1、规范执业行为，堵塞违法漏洞。做到“五无”：无滥设“中心”及未经批准的诊疗机构和诊疗科目；无“承包科室”或“出租科室”；无违法聘用人员；无违法宣传、违法广告；无非法性病诊疗活动。
2、务实质量基础，落实核心制度。做到“五有”：有质量管理机构和队伍；有岗位责任制及责任追究制；有健全的医疗质量和医疗安全核心制度并基本落实；有医疗质量督导检查制；有规范的住院医师培养、考核制。
3、改善医疗服务，树立良好形象。做到“三改善、三树立”；改善就医环境，树立整洁、方便形象；改善服务态度，树立热情、耐心形象；改善收费管理，树立诚信、合理形象。
4、建立三项制度，做到“监、管、建”并举。即建立医院管理综合评价制度、医疗信息社会公示制度。
三、落实分工
各部门、各科室要根据《湖北省医院管理评审实施细则》相关内容中，凡涉及本部门、本科室的，均应积极主动自查针对自己不足之处，制定切实可行方案，及时整改。
四、加强合作
在整个“医院管理评审活动”中，各部门、各科室要注意各种资料的准备、收集与整理，确保各种资料规范、整洁与完整。在分工同时各部门、各科室要加强合作，形成良好的整体意识和团队精神。
管理评审办公室
孝感市中心医院成立医院管理评审活动专班
市中心医院为迎接湖北省医院管理评审活动，确保医院在管理评审中达到三级优秀等次，经院长办公会研究决定，于2006年8月26日成立孝感市中心医院管理评审活动工作专班。院长樊立任医院管理评审活动领导小组组长，副院长李卫民任医院管理评审活动办公室主任，成立医院管理评审活动办公室。
为提高医院的整体医疗服务水平，医院坚持以评促改、以评促建的原则，分别成立了医院管理组、医疗质量组、医疗安全组、医疗服务组及医疗绩效组五个工作小组，并于2006年8月26日下发了孝医院字（2006）44号文件。对照《湖北省医院管理评审否决标准》逐条落实整改。医院通过等级医院创建活动，规范医院管理，建立健全医院各项规章制度，提高医护质量，优化医疗环境，使医院的整体医疗服务水平得到提升。
管理评审办公室
2006年8月26日
