医院
新闻
- 2017-10 06
- 省卫生厅专家组来孝检查H7N9禽流感防控工作 4月8日，省卫生厅4名H7N9禽流感防控专家来到市中心医院，对该院实施H7N9禽流感防控工作进行了实地督导检查。督导组查看了该院发热门诊、隔离病房、感染科危重症传染病救治病房，检查了药品应急物资储备，还抽查了发热门诊医务人员及感染科护士长关于收治人感染H7N9禽流感应急预案掌握情况，医务人员的回答获督导专家组肯定。督导组要求，人感染H7N9禽流感防控工作，是事关百姓健康和生命安全的大事，医院要加强人禽流感疫情的监测预警，进一步加强不明原因肺炎病例监测，做好人感染H7N9禽流感的报告、核实、检测和筛查工作。
- 2017-10 06
- 市中心医院为安全工作加一道“保险” 市中心医院为安全工作加一道“保险”层层签订责任书 3月27日，市中心医院召开2013年社会管理综合治理、消防工作会议。医院党委副书记、副院长左祖俊，副院长邹永光和医院相关科室负责人、义务消防员参加了会议。孝南公安局、孝南消防大队的领导受邀出席了会议。会上，医院保卫科科长就一年来社会管理综合治理、消防工作情况向参会人员做了介绍。邹永光充分肯定了医院2012年综治、消防安全工作取得的成绩，指出医院门诊病人、住院病人快速增长，人民群众对保障医疗健康的极大需求带给医院良好的发展机遇和发展空间的同时，也使医院的医疗工作和安全、医院管理和服务尤其是综治、消防安全工作面临着严峻的形势和压力。左祖俊分别与各科室负责人代表签订了安全生产、消防安全暨综治工作责任状。内容分为：科室消防、安全生产目标责任及社会综合管理治理目标、责任。将各项安全防范措施落实到临床、医技和行政职能科室。此责任书实行“一票否决制”，考核后将结果进行通报，被否决科室取消评选先进科室和个人资格，完成达标科室并按完成达标不同档次予以奖励。最后，左祖俊要求各科室提高思想意识，将三项工作纳入科室工作同部署、同检查、同落实，确保科室内部和谐稳定；降低医院发案率，及时有效处置突发事件；惩治犯罪，保证科室安全生产；认真做好消防，保管好本科室范围内的消防器材，对特殊、贵重药品及物品做好安全保障，指定专人负责；落实科主任责任，全面实行一岗双责制度，积极预防和化解科室内部矛盾，有效接待病友及家属投诉；完善制度建设，严格执行医疗技术操作规程，加强病区安全管理，杜绝医疗事故。
- 2017-10 06
- 市中心医院举办医疗核心制度考试 为切实加强医疗质量，进一步强化市中心医院医务人员对“医疗核心制度”的掌握，结合医院正在开展的“医疗安全月” 活动，3月20日晚上7点，医院举办了全院住院医师医疗核心制度考试。临床科室百余名医务人员参加了本次考试，副院长邹永光行考场巡视，医务科工作人员作考场监考。 医疗核心制度执行的好坏关系到医院医疗服务质量的优劣。近年来，市中心医院将学习医疗核心制度作为加强医疗质量管理的一项重要内容来抓。本次医疗核心制度考试主要围绕首诊负责制、三级医师查房制度、病历书写规范与管理制度、手术分级制度、分级护理制度、医患沟通制度等十六项核心制度。通过此次考试，不仅促进了医务人员对医疗核心制度的学习，更是进一步加强医疗质量与安全管理，为提升医院品牌形象打下坚实的基础。
- 2017-10 06
- 省消化内科质量控制中心专家组莅临市中心医院督查指导 为加强我省消化内科医疗质量控制的管理，规范治疗行为，进一步提高消化内科治疗质量与水平，受省卫生厅委托，省消化内科质量控制中心专家督查组于2013年3月15日莅临市中心医院督查指导工作，督查组一行4人，在听取医院专题汇报后，对医院消化内科医疗质量进行了现场督导评估。医务科、护理部、院感办、药学部、院办、科教科、宣传科、信息科、消化内科等科室负责人及相关工作人员参加了汇报会，会议由副院长邹永光致欢迎词，院长助理刘晓安主持，消化内科主任寇继光作专题汇报。 首先，邹永光代表医院对各位专家莅临医院检查指导表示衷心的感谢，在简单介绍医院及消化内科基本情况后，表示医院将以此督导为契机，认真听取专家的建议意见，不断完善提高，努力把医院消化内科打造成品牌科室。 随后，寇继光向专家组汇报了医院消化内科治疗、管理、科研等方面工作。 最后，督导组组长侯晓华教授就此次检查作了简要要求，对医院消化内科近几年的发展表示认可，并希望此次检查圆满。会议结束后，督查评估专家对消化内科及胃镜室进行了实地查看，专家组按照检查标准，严格审阅、查看了消化内科的文件资料，认真考察了临床路径管理、胃肠镜的质量管理、人员队伍建设、环境安全等内容。
- 2017-10 06
- 医院召开神经内科及内分泌科病人收治分流紧急协调会 11月28日上午，针对进入秋冬季后，神经内科病人明显增多，走廊加床已加满的情况，市中心医院医务科组织护理部、大内科、神经内、内分泌科、急诊科等科室主任及老总召开了工作协调会，会议由院长助理刘晓安主持，副院长邹永光作重要指示。 神经内科科主任余芾成汇报了目前病区病人滞留的现状，希望能通过医院的统一协调加快神经内科病人的周转，缓解压力。 院长助理刘晓安在听取汇报后说，目前医疗形势告急，最突出的还在季节性高发病病种科室，在需要确保急危重病人的抢救和收治工作方面，工作压力大、负荷大，分析上述情况表明，不断加床的情况会发展成为常态化。全院内科系统一定要高度重视，积极应对，对新收治神经内科病人进行分流。会上，护理部主任张东华、大内科主任寇继光、内分泌科主任黄淑玉、急诊科主任江涛、内分泌科老总赵涛及几个病区护士长都表示服从医院统一协调、调配，积极帮助兄弟科室分担工作压力。 最后，副院长邹永光作出指示，要求神经内科在繁重的医疗工作中一定要注意医疗安全，大内科做好人员调剂协调工作，急诊科和内分泌科做好收治分流，相关职能部门要坚守在一线，保障各个就医环节的医疗安全。
- 2017-10 06
- 湖北省核医学质量控制中心专家组莅临医院督查指导 为加强我省核医学科核素治疗工作的管理，规范核素治疗行为，进一步提高核素治疗质量与水平，受省卫生厅委托，省核医学质量控制中心专家督查组于2012年11月15日莅临市中心医院督查指导工作。督查组一行4人，在听取医院专题汇报后，对医院核素治疗质量与管理方面进行了现场督导检查。医务科、护理部、院感办、院办、科教科、宣传科、普外Ⅲ、内分泌、核医学等科室负责人及相关工作人员参加了汇报会，会议由副院长李睿致欢迎词，院长助理刘晓安主持，核医学科主任黄诚刚进行了专题汇报。在孝期间，专家组按照《湖北省核医学质量控制中心<核素治疗质量与管理检查要点>》，严格审阅、查看了核医学的文件资料，认真考察了管理体制、病历书写、各种仪器设备的质量管理制度、放射诊疗管理、人员队伍建设、环境安全等内容，对孝感市中心医院核医学质控工作给予了高度评价。
- 2017-10 06
- 微生物室被省评为优秀质量控制实验室 市中心医院检验科微生物室在日前召开的湖北省临床检验质量控制中心2010—2011年度临床微生物学检验室间质量评价总结表彰大会上被授予质量控制优秀实验室称号。据悉，多年来市中心医院检验科微生物室认真贯彻《医疗机构临床实验室管理办法》，认真开展室内质量控制，积极参加卫生部或湖北省室间质量评价，均取得优秀成绩。
- 2017-10 06
- 医院召开抗菌药物临床应用专项整治活动工作再推进会 为进一步加强抗菌药物管理，规范抗菌药物临床应用，市中心医院于10月30日下午在医院内科楼八楼会议室召开了抗菌药物临床应用专项整治活动工作再推进会暨药事管理及药物治疗学委员会议。会议由院长助理刘晓安主持，药学部主任池晨就医院抗菌药物及药学工作作出汇报，副院长李睿会上作总结发言，各临床科室科主任及医务科、药学部、宣传科等科室工作人员参加了会议，会议紧密围绕“抗菌药物的临床合理应用”主题进行。 首先，院长助理刘晓安首先通报了2012年卫生部抗菌药物临床应用专项整治活动督查组检查医院的反馈意见，指出了目前医院抗菌药物临床应用上存在的一些问题和不足，同时也传达了卫生部专家组对医院专项整治活动中亮点的肯定，重点阐述了下一步专项整治活动的任务、形势及举措。同时，按照《全国抗菌药物督查标准》的要求，下发了医务科起草的《关于成立抗菌药物临床应用管理工作领导小组的通知（讨论稿）》、《关于成立抗菌药物临床应用指导专家组的通知（讨论稿）》、《孝感市中心医院抗菌药物临床应用分级管理制度（讨论稿）》、《孝感市中心医院抗菌药物管理奖惩制度》及卫生部、省卫生厅、市卫生局有关抗菌药物临床应用相关文件，要求各科室认真组织、积极学习上级文件精神，全员参与讨论稿的修订并作出修改意见。 之后，药学部主任池晨就医院2012年度抗菌药物临床使用情况作出汇报，通报了前三个季度医院抗菌药物横断面调查及抗菌药物使用量情况，并指出医院抗菌药物临床应用所存在的问题，同时针对2012年第二次药事会新药申购及新药简介作出了讲解，会上下发了药学部起草的《孝感市中心医院住院患者抗菌药物使用率和使用强度预定值（讨论稿）》，讨论稿中对根据科室临床抗菌药物的标准作出了预定，要求科室组织学习、认真讨论，并严格要求预定标准开展科室内抗菌药物的合理使用，同时针对医院抗菌药物管理发放了《抗菌药物遴选和定期评估制度（草案）》、《抗菌药物临时采购制度和程序（试行）》。最后，副院长李睿作出总结，指出2011年前十月医院专项整治活动所作出的工作及现状，希望干部职工要继续认真开展好2012年的专项整治工作，对抗菌药物进行“常态化管理”，把各项政策落实到位；要求进一步完善抗菌药物管理制度，使抗菌药物使用和管理更科学、更规范；医院要进一步完善信息系统建设，对抗菌药物的使用情况进行动态监测和分析，加强管理；强调各临床科室应本着全面、健康、可持续发展的理念，不断完善工作机制，创新工作方法，将抗菌药物临床应用管理工作从阶段性活动逐步转入制度化、规范化的管理轨道。
