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- 2026-01 05
- 点滴关怀入病房，纸短情长盼安康 时光悄然流转，岁末的暖意浸润着神经内科三的每一个角落。在辞旧迎新的温馨氛围里，一场满载关怀的活动，让病房里的冬日暖意融融。 上午，阳光透过窗户洒在洁白的床单上，责任护士手捧着一张张精致的新年卡片，走进了每一间病房。“大爷，新年快到了，写个心愿吧”“阿姨，把您的期许写下来，新的一年一定越来越好”，温柔的话语驱散了病房的清冷。患者们接过卡片，脸上露出了久违的笑容，有的伏案认真书写，有的在家人的陪伴下斟酌字句，一笔一划间，写满了对健康的期盼，对新年的憧憬。写完心愿卡后，大家还一起拍照留念，镜头定格下的，是护患之间最真挚的瞬间，温馨的氛围在病房里缓缓流淌。 午后的阳光愈发和煦，一场别开生面的护患沟通会如期举行。结合神经内科的专业特点，护士长为患者及家属带来了脑卒中健康宣教。她用通俗易懂的语言，讲解了脑卒中的预防、康复护理及日常注意事项，患者和家属们听得格外认真，不时点头回应，还主动提出自己的疑问，护士长都耐心细致地一一解答。 沟通会结束后，护理人员精心准备的有奖竞答抽奖活动，将现场的气氛推向了高潮。“脑卒中患者康复训练的最佳时间是什么时候?”“日常饮食中应该减少哪种食物的摄入?”一个个与健康息息相关的问题抛出，患者们踊跃举手，积极抢答。答对的患者收获了精美的小礼品，答错的也得到了护理人员的鼓励。抽奖环节更是惊喜连连，随着奖品的逐一送出，病房里掌声、笑声此起彼伏，每个人的脸上都洋溢着幸福的笑容。 一张心愿卡，承载着护患之间的脉脉温情;一场沟通会，架起了护患同心的桥梁。在神经内科三的病房里，没有冰冷的器械与隔阂，只有点滴关怀汇聚成的暖流，守护着每一位患者的健康。辞旧迎新之际，这份护患情深，化作最真挚的祝福，盼岁岁年年，皆得安康。
- 2025-12 31
- 规范填报医疗器械不良事件，筑牢医疗安全“防护网” 医疗器械是守护生命健康的重要工具，从日常的血压计、血糖仪，到临床的植入器械、诊疗设备，其安全有效直接关系到患者的生命安全与医疗质量。而医疗器械不良事件报告，正是及时发现安全隐患、防范风险扩散、推动器械质量提升的关键环节，需要每一位医疗从业者、使用者共同重视、规范参与。 一、什么是医疗器械不良事件? 医疗器械不良事件，是指已上市的医疗器械在正常使用情况下，发生的导致或者可能导致人体伤害的各种有害事件，包括设备(耗材)故障、异常反应、意外风险等。无论是医护人员在临床操作中发现的器械性能异常，还是患者自行使用家用器械时出现的不适，都属于不良事件范畴，均需及时上报。 二、为什么要规范填写不良事件报告? 1.守护患者安全：及时上报不良事件，能帮助监管部门和企业快速定位器械风险点，采取召回、改进、警示等措施，避免更多患者受到伤害，降低医疗安全隐患。 2.提升医疗质量：通过分析不良事件数据，医疗机构可优化器械使用流程、加强人员操作培训，减少因器械问题引发的医疗差错，提升整体诊疗安全水平。 3.推动行业进步：真实、完整的报告数据，是企业改进产品设计、提升器械性能的重要依据，也是监管部门完善法规、强化监管的核心支撑，助力医疗器械行业高质量发展。 三、规范填写报告，这些要点要记牢 1.及时上报：发现不良事件后，需在规定时限内提交报告，避免因拖延导致风险扩大，确保隐患早发现、早处置。 2.信息完整：清晰填写器械名称、型号规格、生产厂家、使用时间等基础信息，详细描述事件发生过程、患者情况及处置措施，不遗漏关键细节。 3.真实准确：报告内容需客观反映实际情况，不隐瞒、不夸大，确保数据真实可靠，为风险研判提供精准依据。 4.责任明确：明确报告责任人，医护人员、器械管理人员、患者及家属均有上报义务，医疗机构需做好内部培训与流程衔接，确保上报渠道畅通。 四、安全无小事，上报有担当 每一份规范的医疗器械不良事件报告，都是一道守护生命安全的“防线”;每一次及时的上报行动，都是对患者健康的郑重负责。让我们共同树立“安全第一、主动上报”的意识，熟练掌握报告填写规范，主动参与到医疗器械安全监管中来，用专业与担当，为医疗安全保驾护航，为生命健康筑牢坚实屏障!
- 2025-12 30
- 精准把脉，对症开方——门诊部举办医疗服务质量管理PDCA案例宣讲会 为持续深化门诊服务质量内涵建设，推动管理科学化与精细化，2025年12月29日下午，门诊办公室组织召开了门诊医疗服务质量管理PDCA案例宣讲会。会议特邀质量管理办公室主任陈莉霞、护理部副主任王雪菲出席并担任点评嘉宾。 宣讲案例紧密围绕门诊日常管理中的重点与难点展开，涵盖“多学科联合诊疗门诊优化运行”“规范专家停换诊管理”“导诊服务质量提升”“门诊患者流量科学调控”以及“预约就诊率持续提高”五大主题。分享者结合工作实际，生动展示了从发现问题到改进落实的完整管理闭环。 两位主任对每个案例进行了细致深入的点评。她们强调，质量管理选题必须紧扣临床实际与患者需求，切忌脱离现实。要通过现场调研、问卷调查、访谈等多种形式进行深入调研，依托收集的数据，有效运用二八定律、要因分析表、鱼骨图等管理工具，从时间、空间、人员等多维度剖析，准确锁定管理中的“痛点”与“堵点”。在方法上，要求科学制定可执行、可测量的计划与措施，推荐使用甘特图明确时间节点、任务内容、责任人与完成标准，确保针对性。在改进阶段，要突出团队执行力;效果评价则需关注改进措施的连环效应，通过清晰的前后数据对比验证成效。最终，要将行之有效的改进举措，通过流程优化与制度修订的形式予以固化，形成长效标准。 本次宣讲会以案促学、以评促建，不仅展示了门诊团队运用科学管理工具解决问题的能力，也为今后持续深化门诊精细化管理、切实改善医疗服务指明了实践路径。未来门办将继续依托PDCA循环等科学管理工具，推动门诊管理工作从“经验式”向“精细化、标准化、数据化”深度转型，不断破解服务难题、优化就医体验，切实构建以患者为中心的高质量门诊服务体系。
- 2025-12 30
- 温暖守护，喜迎新生，专业相伴 为陪伴准爸妈们提前度过一个充满欢乐与知识的节日，我院产科于今日精心策划并成功举办了“元旦喜乐会”活动。本次活动旨在打破传统课堂模式，以轻松、互动、喜庆的形式，为准父母们送去新年的第一份暖心祝福与实用知识。 活动现场洋溢着温馨与喜悦。我们准备了丰富多彩的环节： 趣味知识互动：将孕期保健、分娩知识、新生儿护理等要点融入轻松有趣的有奖问答和小游戏中，大家在欢声笑语中掌握了关键信息，寓教于乐。 孕妈孕爸默契挑战：特别设置的夫妻互动游戏，考验默契，增进感情，让准爸爸们更深入地参与到孕期的陪伴与支持中，共同感受孕育生命的甜蜜责任。 幸运抽奖送祝福：激动人心的抽奖环节将活动气氛推向高潮，一份份精心准备的新生儿礼包、母婴用品，承载着科室全体人员对即将到来的新生命最真挚的祝福。 专业咨询与交流：活动中，我院产科资深医护团队始终在场，随时为各位准爸妈提供一对一的个性化咨询，解答孕期疑虑，分享经验，其专业与耐心获得了大家的一致好评。 活动现场笑声不断，掌声阵阵。许多参与活动的家庭表示，这样的形式既放松了心情，缓解了产前焦虑，又学到了知识，感受到了来自医院如家人般的关怀与支持，收获远超预期。 我院产科始终秉持“以母婴为中心，以家庭为单位”的服务理念，不仅致力于提供安全、专业的医疗技术保障，更关注孕产妇及家属的心理需求与情感体验。此次元旦喜乐会，正是我们创新服务模式、深化人文关怀的又一次温暖实践。 后期，我们产科将继续举办各类主题鲜明、形式多样的公益课堂及活动，全心全意护航母婴健康，陪伴每一个家庭安心、舒心、充满信心地迎接新生命的到来! 祝所有准爸妈新年快乐，好“孕”相伴!
- 2025-12 30
- 爱的循环 午后的病房，阳光切过窗台，在条纹床单上投下一道温暖的分界线。唐奶奶平躺着，在夕阳的映射下，满头的银丝，像一片金黄的桦树林。 “妈，来，喝点水。”说话的是她五十余岁的儿子。他小心翼翼地将吸管杯凑到母亲唇边，可唐奶奶只是微微偏过头，嘴唇紧闭，像个固执的孩子。 这不是她今天第一次拒绝喝水了，他儿子眉头紧锁，轻轻放下吸管杯，从随身携带的布袋里取出一个奶瓶——那是他特意去母婴店买的，宽口径，防胀气，上面印着红色小狮子的卡通图案。 温热的水注入奶瓶时，儿子的手有些颤抖。他想起护士的提醒：“老人家吞咽功能退化，喝水时应当小心呛咳，警惕诱发剧烈咳嗽。”所以才“出此下策”，当时他心里五味杂陈，八十岁的母亲要用婴儿奶瓶喝水，这画面让他既心酸又无措。但现在，当他把奶嘴轻轻触到母亲唇边时，唐奶奶竟没有拒绝这可爱的小玩意，她本能地含住了奶嘴，开始缓慢地吸吮。一下，两下，三下——喉结微弱地滑动，感受着这场源自于儿子爱的互动。 阳光在这一刻变得柔软，将这一幕包裹起来。儿子一手托起奶瓶，动作生疏却温柔，他的目光落在母亲脸上，扫视着那些如蛛网般细密的皱纹…… 时光的潮水突然倒流，我作为旁观者看见的仿佛不是眼前白发苍苍的老人，而是六十年前那位年轻的母亲。那时她也是这样一手抱起他，一手托着奶瓶。而如今，角色调换——他成为了喂食者，母亲成了被喂食的人。生命的养育就此形成闭环，起点与终点奇迹般重叠。 此时，奶瓶成为了连接生命“黄昏与黎明”的桥梁，它让吞咽困难的老人能够安全地摄取水分，让生命得到温柔延续。而生命的循环从未停止，每个人都在某个时刻成为照顾者，又在另一时刻成为被照顾者。或许就是这样一场巧妙的角色互换，最终我们都将学会接受照顾与给予照顾，它们同样需要勇气，同样充满尊严。而此刻，奶瓶不仅仅是情感的纽带，更是一项巧妙的护理适配。它意味着照护者真正看见了老人的需求——不仅是生理上的补水，更是心理上的接纳与安全。 专业的护理，正在于这种细致的观察与温柔的创新：当常规方式失效时，如何放下成见，寻找那个能让生命感到舒适与尊严的支点。 而最高级的护理，并非止于技术的精确，而在于理解生命在不同阶段的真实模样，并怀着敬意，去维护那份模样。它让依赖不再是负担，而成为一段有温度、有尊严的共行。在这场爱的循环里，我们不仅学会了爱与陪伴，更实践了如何以专业与智慧，守护生命的每一寸光景。
- 2025-12 26
- 从“托管”到“携手”——新生儿家庭参与式照护，重塑爱的第一课 当新生儿因早产或疾病被送入重症监护病房(NICU)，一扇门往往将家庭与最脆弱的小生命分隔开来。然而，一种充满温度的护理模式正悄然改变这一局面——新生儿重症病房家庭参与式照护。2023年，国内首部《新生儿重症监护病房家庭参与式照护实践指南》的发布，为这一人文医学实践提供了清晰的路线图。 这一模式的核心，是打破传统隔离护理的壁垒，在确保医疗安全的前提下，将父母从焦虑的“旁观者”转变为孩子康复之路上的“协作者”。它并非简单地允许探视，而是邀请父母在专业团队的指导下，学习并实际参与到孩子的日常照护中，如袋鼠式护理、喂养、抚触等，从而在病房内重建珍贵的亲子连接。让患儿父母穿上隔离衣，走进“神秘”的新生儿病房，亲自给孩子哺乳，护士向家属介绍工作流程、护理及治疗流程，对患儿疾病及袋鼠式护理的技巧、抚触技巧、观察技巧的讲解、对护理宝宝注意事项、母乳喂养方法和挤奶、储奶方法的宣教以及循序渐进思想的开导。 实践这一模式，需要严谨而温暖的步骤。首先，医护人员会评估宝宝病情是否进入稳定期，同时了解家庭的意愿与准备情况。之后，父母将接受系统化培训，从正确的手卫生到识别宝宝的细微信号，每一项技能都为了安全参与打下基础。当父母在护士的陪伴下，第一次独立完成一次喂养或护理时，这不仅是技能的掌握，更是信心与情感的奠基。这一过程贯穿住院全程，最终目的是让家庭能够从容、平稳地将宝宝接回家中。 这样的参与带来的是多重受益。对宝宝而言，父母的声音、肌肤的温度和规律的抚触，是任何先进仪器无法替代的“良药”，能有效促进生长发育，稳定生命体征。对父母来说，亲手照顾孩子的过程，极大地缓解了无助与焦虑，转化为实实在在的护理能力与亲子默契。对于整个医疗团队，与家庭的紧密协作也构建了更深的信任，让照护更具连续性和整体性。 当然，这一模式的实施需要克服现实挑战，如病房空间的重构、医护人员理念的更新以及感染控制的精细化管理。它并未要求“一步到位”，而是鼓励各医疗机构结合自身条件，逐步建立适合的、安全的家庭参与路径。它标志着中国新生儿护理正向着“以家庭为中心”的温情医学扎实迈进，让科技与人文在生命最初的战场相汇，用爱与专业共同托举新生的希望。
- 2025-12 23
- 汲取发展智慧 赋能保障升级——孝感市中心医院后勤骨干赴省医院高质量发展大会取经 为精准把握医院高质量发展核心内涵，积极探索后勤保障创新路径，2025年12月13日，孝感市中心医院后勤保障部组织骨干人员参加由“筑医台”主办的湖北省医院高质量建设与发展大会。此次大会聚焦医院建设、运维管理、环境提升等关键领域，通过多场专题论坛搭建高端交流平台，为医院后勤工作提质增效提供了前沿思路与实践借鉴。 在“医院高质量建设与创新发展论坛”上，与会专家围绕数智时代康养产业发展、智慧医院规划建设、“十五五”发展规划制定等核心议题展开深度研讨。其中，“高质量发展时代如何做好医院十五五发展规划”专题分享，从战略定位、资源配置、机制创新等维度系统阐述规划编制方法论，为后勤保障部谋划未来五年工作提供清晰框架指引;“双碳背景下的医院智能配电解决方案”通过典型案例，直观展示智能配电系统在能耗管控、安全保障中的显著成效，为医院推进节能降碳工作提供具体参考。 数智化转型已成为医院高质量发展的重要引擎，这一理念在论坛中得到充分印证。“综合智慧运营指挥中心实践分享”提出的“数据驱动决策、平台整合资源”理念，让后勤骨干深受启发。大家一致认为，后勤保障需主动融入数智化浪潮，从传统“事务性保障”向“智慧化服务”转型，加快推进后勤管理数字化平台建设，实现设备运维、能耗监测、服务响应等环节的智能化升级。 “医院运维管理与改扩建创新实践综合论坛”聚焦后勤实操层面，内容兼具专业性与针对性。针对“十五五期间医院后勤管理要点”，专家强调构建“精细化、标准化、专业化”管理体系的重要性，提出通过流程优化、考核量化、培训常态化提升管理效能，这与医院正在推进的后勤管理提升工程高度契合。 在改扩建领域，“医院洁净科室改造全流程解析”详细梳理方案设计、施工组织到验收评估的关键节点，为医院即将开展的手术室改造项目提供宝贵经验;“既有建筑内病房改造实践”聚焦老院区改造难点，提出“分步实施、医患体验优先”思路;武汉大学人民医院洪山院区“平疫结合”建设模式，更为医院完善应急保障设施、提升公共卫生事件应对能力提供重要借鉴。 “未来美好医院环境品质提升与高质量发展研讨会”则从更高维度诠释“环境育人、环境助医”理念。武汉市第一医院的战略规划实践、同济医院的医疗环境改善经验表明，后勤保障不仅要满足“硬需求”，更要体现“软服务”。“绿建饰材助力美好医院建设”专题分享，从环保材料选用、绿色施工标准等方面给出具体建议，推动后勤骨干将绿色理念融入采购、建设各环节。 此次参会是一次全方位的学习提升。后勤保障部将系统梳理大会成果，锚定数智化转型、深化精细化管理、提升服务品质三大方向发力，加快智慧后勤平台建设，优化运维改造流程，把人文关怀与绿色理念转化为具体行动，以更优质、高效、智慧的后勤保障，为医院高质量发展注入坚实动力。
