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- 2017-10 06
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- 医生像女婿老汉逢人夸 宋老先生是市中心医院心血管内科二病区32床的患者，今年因风湿性心脏病突发转到市中心医院治疗。在住院期间，他真正地感受到医院的医护人员有高风亮节的品德和精湛的医术，不愧于孝感医院的品牌，他发自内心写来感谢信，深表对管床医生胡威的感谢之情。宋老说：“胡威同志真是一名好医生，他急为病人所急，想为病人所想，其精神使我深受感动，如30床病人刘玉仙来自孝昌农村，因开出的检验未检查，他慢声细语的说：你们来自农村赚几个钱不容易，但到医院治病如果不及时检查，既误了治疗时间，又多花了钱。这种处处为病人着想的精神感人至深。胡医生对工作极端负责任，无论白班、晚班，我发现他都能坚守岗位，14日白天工作了一天，晚上30床病人刘玉仙几次心脏病发作，他一直守侯到深夜，直到病人平静才休息，第二天下班前还来看望病人。”宋老的老伴说，宋老逢人便夸胡医生像自己女婿一样。宋老刚进院的时候，非常固执，称自已是老病号了，多项检查都查过不想再查。胡医生耐心劝说，给宋老做了几个针对性的检查，结果发现宋老还有营养不良的症状。宋老自己都不好意思了，没想到吃穿不愁还能患上营养不良。
- 2017-10 06
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- 小小打油诗深深医患情 日前，市中心医院党办收到一首来自心内科二病区的打油诗：心二科真不错，好人好事真是多。护士长顶呱呱，服务质量亲自抓。到病房搞宣讲，病人要求放心上；有什么事给我讲，能帮忙的就帮忙。端午到人手少，打针换药亲自搞，这里忙完忙那头，病房护士站两头跑。有位病人出了院，东西掉在凳子上，护士长亲自上，打个电话给对方；病人拿回他东西，感谢院方效率高。这首诗没有完美的修辞，语言简单、朴实，甚至有些粗糙，却感动了病区里的每一位医务人员。诗作者是该病区32床患者宋先生，他患风湿性心脏病不得不来医院再次接受手术治疗。住院期间，宋先生除对护士长服务赞不绝口，他用不成诗的诗来表达自己内心深处对医务人员的真挚的敬意和谢意。这首小小的打油诗它见证着一颗感恩的心、一种积极的、乐观的人生态度，更传递着一份深深的医患情，正如病房里一位护士所说的，看到这首打油诗时，再苦、再累也觉得很欣慰。
- 2017-10 06
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- 市中心医院召开医疗服务收费专项整理会 7月6日，市中心医院召开了专项整治工作中医疗服务收费专题会议，通报了最近医疗收费情况检查结果，并要求各科室从通报的问题中吸取教训，建立健全制度，加强价格管理，规范自身行为，切实维护广大人民群众的利益。医院纪检科、财务科、医保办、网络中心等科联合组成检查组，对医院各科的医疗收费情况进行了重点检查，发现大多数科室能够重视医疗服务价格管理工作，但也发现极少数个别在价格行为上仍然存在一些收费不规范的苗头和问题，如收费项目不明、分解收费、自立项目收费等 针对存在的问题，医院领导提出四个加强和一个处理：加强领导；加强学习；加强沟通；加强管理；对擅自增设、分解收费项目，提高收费标准，随意加收不合理费用和不按规定的药品作价办法作价等价格违法行为一经查出，要严肃处理。 据悉，自今年4月开展医疗机构医药购销和医疗服务突出问题专项整治以来，市中心医院成立了领导小组，制定了整治方案，公布了举报电话，按照“谁主管谁负责”的要求，紧紧围绕“教育、自纠、查处、整改”四个步骤，大力整治医疗机构在医药购销和医疗服务收费方面存在的突出问题，坚决纠正各种不正之风，加强自查自纠力度，及时发现问题并整改落实到位，取得了明显成效，进一步促进了医疗机构合理诊断、合理治疗、合理用药以及合理规范收费。
- 2017-10 06
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- 市中心医院召开行风评议代表暨社会监督员座谈会 7月11日，市中心医院召开行风评议代表暨社会监督员座谈会。会议由院纪委书记邹木祥同志主持。市人大、市纪委、市审计局等单位的20名行评代表与院领导及部分临床、医技、行政科室代表、院内社会监督员参加了会议。座谈会上，院长樊立同志首先介绍了2012年上半年医院的医疗工作、门诊楼的建设工作以及近年需要完成的工作。同时回顾了民主评议医院行风工作的过程和取得的成绩，近几年来，评议工作进入了快车道，覆盖面越来越广，评议方法更加科学、规范，人民群众更加关注，评议效果也越来越好。医院党委副书记、副院长左祖俊宣读了《市中心医院行风评议代表暨社会监督员聘任及管理规定》，樊立、左祖俊代表医院向各位行风监督员颁发了聘书。社会监督员们对医院近几年来在医疗质量、医疗服务、医疗收费、行风建设等方面的工作给予了充分肯定，尤其是对重大突发事件中出色的表现充分赞赏。同时就围绕医疗服务质量、服务水平、加强品牌建设、全面提升医院综合实力发表意见并提出建议。他们表示：作为社会监督员，从功能和责任来说都是双向的，一方面要站在患者角度，以认真负责、实事求是、科学发展的态度，对医德医风、服务质量进行公正的评价；同时也要站在医院的角度，对医德医风工作特别是对医患关系方面出现的问题，及时与医院解释、沟通、疏导。最后，院长樊立表示：医疗服务工作直接关系着百姓的切身利益，医院将以优化医院服务、提高医疗质量、保证医疗安全为目标，进一步加强管理工作。对社会监督员给予医院工作的关注和支持表示深切的感谢，希望各位行风监督员既做“医生”为医院发展开出“良方”，又做“诤友”，为医院建设提出“良言”。
- 2017-10 06
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- 医院召开"医药购销"突出问题专项整治工作转段阶段大会 6月20日，市中心医院召开“医药购销”突出问题专项整治工作转段阶段会议。院纪委书记邹木祥参加了会议并讲话。医院纪委副书记、纪委委员、各支部书记、职能科室负责人和办公室成员共60余人参加了会议。会议由院纪委副书记李云祥主持。会上，院纪委书记邹木祥就前一阶段工作进行了小结，宣读了《2012年全省医疗机构突出问题专项整治工作检查方法》、《关于集中力量重点查处医疗机构突出问题的通知》和《孝医纪字【2012】6号关于医疗服务中收受“红包”、回扣、开单提成等违规行为的处理规定》。会议强调，开展“医药购销”突出问题专项整治工作，是促进医疗卫生事业科学发展的重要举措，是保障医药卫生体制改革顺利进行的客观要求，全院上下要正确认识专项整治转段工作的意义和作用，认认真真地把医院专项整治转段工作组织好、实施好。就如何扎实开展此次专项整治转段工作，邹木祥还提出了三点要求：一是抓住关键，提高认识，以坚决的态度，务实的作风，把专项整治工作抓实、抓好。二是突出重点、明确目标，全面落实专项整治工作的各项任务要求。三是强化工作措施，加强组织领导，搞好宣传发动，坚持查纠结合，积极稳妥地推进专项治理工作。 据悉，为开展好“医药购销”突出问题专项整治工作，市中心医院已成立由院党委书记、院长任组长的医药购销和医疗服务中突出问题专项整治工作领导小组，
- 2017-10 06
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- 医术高超树品牌创新服务赢口碑---骨科医德医风查房小记 6月21日下午，市中心医院党委副书记兼副院长左祖俊带领党办、人事科、纪检科、宣传科、医务科、护理部、总务科的负责人到骨外科进行医德医风查房，骨外Ⅰ、骨外Ⅱ病区主任、护士长参加个会议，两病区的10位患者家属参入座谈。骨外科是医院的重点科室，无论是技术、服务、科室环境卫生、与患者沟通、优质护理都是走在医院的前列。两科室积极响应院党委的要求，按照2012年医院制定的医德医风考评方案，科室内成立医德医风考评小组，对科室的医护人员进行各方面考核和测评，科室为病人服务的举措包括：㈠设立便民措施，方便患者及家属；㈡ 每周一次给卧床病人洗头，科室购置洗头机；㈢印制护士名片，主动向患者介绍自己，让病人熟悉自己的护理人员；㈣ 优化入院出院流程，准备好患者爱心回访卡，坚持1月后电话回访；㈤ 每月召开2次工休会，多次进行健康教育，科室备好意见本和意见箱，24小时接受病人的建议和意见，由护士长保密管理，消除病人的顾虑；㈥ 制定有科室特色的满意度调查表，根据科室情况不定期、定期进行调查，随时根据调查结果加强或调整科室的管理；㈦主任、护士长率先垂范拒收红包，医生护士不甘落后，形成科室良好的氛围，成了科室的一种传统，营造很好医患、护患关系，让医患关系更和谐。10位患者及家属就住院期间感受做了发言，患者、家属们一致认为：科室干净整齐，环境优美，医生技术精湛、耐心沟通，护理服务细心、医护人员有很强的责任心。左祖俊表示，大多数患者对医院的服务表示满意，尤其是对医院医生和护士的服务态度和技术给予普遍的认可，对医务工作者的爱岗敬业精神和廉洁自律行为给予较高评价，这充分说明市中心医院的医德医风建设，及近期开展的行风评议工作取得了一定效果。但同时，患者也提出一些需要医院继续改进的地方，接下来医院将根据查找出的问题进行积极整改，进一步提升服务水平、改进医疗质量、弘扬高尚医德，争创人民群众满意的医院。最后，左祖俊强调，医德医风建设是医院内涵建设的重要内容，是构建和谐医患关系的关键所在，通过开展扎实有效的医德医风查房，能进一步引导职工树立诚信服务理念，为医院的长足发展而努力工作。
- 2017-10 06
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- 带病上岗精神佳，无私奉献爱心满 带病上岗精神佳，无私奉献爱心满 -----大儿科医德医风查房纪实 5月9日下午，党委副书记兼副院长左祖俊同志带领党办、纪检科、人事科、宣传科、医务科、护理部、总务科、财务科的负责人一起对大儿科进行医德医风查房，儿Ⅰ科、儿Ⅱ科、新生儿科的主任、护士长都参加会议，同时参加会议有两个儿科的6位患儿家属代表。 儿科是大病区，分四大块，全体医务工作者用自己无私的爱心奉献给小儿科领域。随着医疗、服务的改善，医护人员不断满足小患者的需求，坚守永恒的追求，刘贺临、张海燕两位主任得到网民很高的评价。刘主任提到：通过提高认识、改变看法，对工作的加深了解，儿科的住院率占全院的1/8，工作任务十分繁重，就如何提高质量？科室采取很多的办法：1、加强管理制度的落实、医疗技术的提高；2、改善服务意识，把病人当熟人、亲戚；3、站在病人角度看问题，理解病人。儿科的各个科室人手不够，李新涛、涂胜英医师带病坚持工作，护理部以年轻同志多，为了科室的安全，主任、护士长长期坚守在科室，苦练强化穿刺技术，得到患儿家属的一致好评。杨树杰主任拒收红包6次、张海燕主任拒收红包3次、王艳华护士长拒收红包1次，金额达5000多元，一次又一次感动了患儿的家属，从开始的不理解对立情绪，康复出院后赠送儿科多面锦旗。新生儿是封闭病房，所有的患儿的治疗、营养、生活护理都由医务人员完成，工作任务重、责任重、技术难度大，可他们兢兢业业、日夜奋战，用高度的敬业精神诠释行业新风。新生儿开辟专用时间与家属沟通，定期让家属观看自己的宝宝，再统一消毒，既消除家属的担心和顾虑，又防止院内感染，整个病房干净整齐、温馨舒适，创造了很好的患儿就医环境。入院、出院沟通宣教、出院后的随访等工作做的扎实有效，得到患儿家属的普遍认可。当然，由于人手紧缺，在病情的解释、病房的整洁、科室的管理还存在一些不足，也有让家属不满意的地方，这正是他们科室努力改进的地方。在这次的医德医风查房中，左院长强调：1、儿科全体医护工作者为了医院的品牌建设做了大量的工作，大家辛苦了！但科室的满意度逐渐提高。2、科室要树身边的典型和先进人物，尤其是带病坚持工作的同志，要宣传他们敬业爱岗的精神，弘扬科室的正气。3、加强科室团结协作，对科室人员开展爱岗敬业的教育，使儿科的品牌愈发响亮持久。
- 2017-10 06
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- 实行阳光运作打造廉洁工程 实行阳光运作 打造廉洁工程----孝感市中心医院创建廉洁阳光工程建设情况汇报(2012.02.27)为加强对政府投资建设工程项目监督管理，进一步深化工程建设领域突出问题专项治理工作，我院以加强工程廉政建设为重点，以治理商业贿赂工作为手段，大力开展了“廉洁阳光工程”的创建活动。一、抓教育，筑牢拒腐防变的思想防线医院党委高度重视在党员干部中宣传、学习和贯彻《廉政准则》。党员干部人手一册，并要求大家必须熟知从政行为八大方面的“禁止”以及52个“不准”，进一步增强法纪观念。2011年5月25日，在医院新门诊楼施工公司的简易工棚内，召开了有建设单位、施工单位和监理单位三方领导以及精神卫生门诊综合楼暨城市星光商住楼项目部参加的创建“廉洁阳光工程”动员大会。同时开展了为期半个月的相关法律法规文件的学习教育活动。6月13日，院领导和各党支部书记、院纪委委员、重要岗位负责人等共计40余人前往孝感市反腐倡廉教育基地参观学习。为弘扬红色文化，还分期分批组织党员干部、重要岗位负责人、施工方、监理方到革命圣地延安、革命老区大悟县白果树湾参观，接受革命传统教育。二、抓制度，构建预防腐败的长效机制医院紧密结合工作实际，相继制定了《创建廉洁阳光工程实施方案》、《工程施工进度管理制度》、《基建工程质量管理制度》、《审计付款制度》等相关制度，并且主动寻求市纪委和市检察院机关的指导和帮助，与市检察院联合制定了《外科大楼工程建设中共同开展预防职务犯罪工作实施方案》、《外科楼廉政制度》，请他们定期来院督查指导或主动向上级汇报情况，为医院预防腐败长效机制工作提供了政策和法律保障。多年来，我们始终坚持与施工单位、监理单位签订《施工合同》、《监理合同》的同时，必须同时签订《廉政合同》。《廉政合同》对建设单位、施工单位、监理单位三方的权利、义务及责任进行明确规定，责任要到岗到人，并利用一定的形式、在一定范围对三个合同进行公示公开，便于社会监督。三、抓监管，形成合力监管的制约体系根据医院工作实际，我们把好廉政准入三个环节。一是把好市场准入环节。对不具备资质或违纪企图蒙混过关的施工单位建设取消其投标资格；二是把好标底管理环节。防止搞暗箱操作，保证招标工作在公开、公正、公平的基础上进行；三是把好质量环节。加大对材料采购的跟踪执法检查力度，强化工程质量的监督检查，同时充分发挥质监部门执法监察优势，确保质量监理到位。2011年8月和9月，在进行门诊楼钢材验收时，发现两次所供钢材不符合合同要求，即刻责令供货方退场，并对施工单位提出了严厉警告。四、抓作风，打造廉洁高效的管理团队每年3月，医院组织召开党风廉政建设暨行风建设大会，会议明确把阳光工程廉洁建设工作作为党风廉政建设工作的一项重要内容来抓，实行“双签责任状”。院党委书记与各党支部书记签订《党风廉政建设目标责任书》并且严格检查考核，实行责任追究，使干部群众有约束、有目标、有作为。我们还聘请市人大、市政协、市纪委、市委组织部等单位的21名社会监督员，接受社会各界的监督。给每位社会监督员邮寄一封公开信，详细介绍了医院在建的门诊楼工程，恳请他们在创建廉洁阳光工程的过程中采取多种形式进行监督，今年从5月份以来，建立了社会监督员QQ群，共收到社会监督员发来的建议信息20余条，并在健康网上开辟了廉洁阳光工程创建专栏。五、抓审计，把住重点项目的控制前移医院审计紧紧围绕“提升服务质量，促进医院发展”的定位开展各项工作，一是加强合同审签工作。2009年在对外科楼跟踪审计过程中发现各项目的预算额存在高估冒算的情况，审减幅度过大，有的工程审减率竟高达40%。鉴于此，审计部门及时地向院领导汇报，并提出与各施工单位签订《基建工程补充协议》的建议，协议规定各项目的审减额超出送审额的10%的部分(现调整为8%)的审计费用由各施工单位自行承担。从而有效地提高了工程预算的准确性。二是开展在建工程过程审计。主要是审核工程建设中相关设计、监理、施工合同履行情况，对合同执行有偏离或履行不到位的及时提出，提高合同执行力。三是组织审计监督专班。“廉洁阳光工程”工作领导小组抽调业务人员，对每个工程项目建设情况、每笔资金的使用情况，进行事中审计，及时发现苗头性、倾向性问题，加强审计监督。四是加强结算审计管理，提高工作效率。针对维修、新建结算的不同情况，从合同开始实行就将工程量核对分解落实到人，对现场代表签证情况进行复核抽查，对工程量误差超过2%的出具审计证明材料退回整改，确保工程量真实并与现场一致。医院内部审计人员通过现场实地查看、做好工程隐蔽记录、参与图纸会审、测算工程量，及时了解和掌握工程建设情况。医院外科楼工程建设项目进行结算审计十一项，共计送审金额为197050094.63元，审减金额为20295958.83元。医院通过公示公开制、巡视督查制、审计监督制三制并轨同步运行，确保项目建设安全，资金运行安全。“廉政阳光工程”步入规范化、科学化、法制化轨道，促进了医院和施工企业强化责任、严格管理，提高办事效率。
