党建
活动
- 2017-10 06
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- 中层干部竞（聘）争上岗现场会 往日面对病人沉着冷静的市中心医院的医生护士们，此刻却像等待上阵高考的考生一样略有紧张，而他们面对的，也只是医院的领导和同事，这究竟是怎么回事呢？原来，他们在做竞争上岗演讲答辩。 6月6日下午，笔者在竞争上岗现场看到，每一位参与竞争的选手都非常认真地准备了此次的答辩，或激情洋溢，或言简意赅，听到主持人的提问之后，也都深思熟虑后才作答。 此次竞争上岗共有11个岗位（含临床、医技、行政和护理系列），仅理疗科护士长一岗就有17人报名竞争。医院对报名参与竞争有关岗位的50名选手进行严格的资格审查，其中46名合格者再进行演讲答辩，然后对竞聘人员进行民主测评及差额考察，在充分征求有关科室、中层干部及领导小组意见的基础上，根据综合评价，报请党委研究后，确定拟任人并将名单公示，在公示无异议后，院党委发文，由院长向任职人发放聘任书；试用期一年后，医院将根据任职人述职报告和职工评价意见对其予以续聘或解聘。 据医院党委书记余小明介绍，举办这样的竞争上岗活动，不仅体现了医院公开、平等、择优的用人原则，也能很大程度上调动在岗医务人员的工作积极性，为医院发展增添动力。
- 2017-10 06
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- 争利于商让利于民 争利于商 让利于民市中心医院阳光采购医疗器械 日前，孝感市2009年第9期医疗器械招标采购会议在市中心医院仁济堂三楼进行。市药品集中招标采购中心主任刘守亮主持会议，市纪委办主任吴清泉，卫生局纪检科长胡安全，市中心医院纪委书记邹木祥出席会议。 这次参加招标的设备均为中心医院上报招标设备，因此市药品集中招标采购中心将会场安排在中心医院方便开展工作。招标评委为医院医疗设备采购小组成员：分管院长邹永光、院长助理李琼、设备科长李维真、财务科长尹明明、纪检科杨志锋及设备使用科室第一负责人。参加招标设备共有25台套，14家经销公司参加投标，最后中标公司12家，中标公司投标报价总金额448.18万元，中标总金额366.78万元，为医院节约资金81.4万元。 此次招标采购，切实降低了医疗成本，减轻了患者负担，将进一步提高医院整体医疗技术，为医院两个效益发展注入新的活力。
- 2017-10 06
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- 医生当机立断施手术家属满怀感激送锦旗 “医生护士救了我家人的命，我代表全家送上一面锦旗表示感谢” 大悟居民杨先生捧着锦旗送到脑外科专家何贵山手中，这一幕发生在3月25日市中心医院神经外科。 3月12日，杨先生的弟弟因为急性硬膜外血肿伴脑疝，并持续昏迷由当地医院紧急转入市中心医院。经过何贵山与医护人员近3个小时的紧急抢救，终于在凌晨5点时将他从死亡线上拉了回来。 由于手术及时，杨先生的弟弟术后恢复良好。住院期间，因为病情，不能开口讲话的他，看到医务人员对自己无微不至的照顾，常当着哥哥的面，对医务人员竖起大姆指称赞。 鲜红的锦旗上“医德医风领范，医质医道领先 ”十二个金字闪闪发光，它即是对医务人员辛劳的诠释，也凝聚着杨先生全家对医务人员的感激。
- 2017-10 06
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- 拳拳之心横眉进诤言切切之意俯首集良药 拳拳之心横眉进诤言 切切之意俯首集良药市中心医院廉政建设工作纪实 据人民网的统计，2003年以来，“两会”期间百姓最关注的十大问题，除了2005年和2007年是“关注社会公平”排列首位外，几乎每年都是“反腐倡廉”名列前茅。2009年，“反腐倡廉”又是毫无悬念地成为高居榜首的关键词。民意对此仍有更高要求，反腐工作依旧任重道远。 如何“反腐倡廉”，正如同温家宝总理所言：最重要的还是解决制度问题。针对国内医疗行业出现的“收红包、吃回扣”等腐败现象，近几年来，市中心医院始终把加强党风廉政建设作为各项工作的切入点，坚持从制度建设着手，建立健全医院各项管理制度，从源头上预防和治理腐败。 制度建设已经贯穿于全院反腐倡廉、净化行风、为民服务的各个环节，文明行医、廉洁从医已成为全院干部职工的自觉行为，社会对医院的综合满意率越来越高。抓制度完善，在健全规章制度上动脑筋市中心医院高度重视反腐倡廉工作。为保证治理商业贿赂专项工作顺利开展，医院成立了治理商业贿赂专项工作领导小组和工作专班，负责组织领导全院治理商业贿赂专项工作，并制定了《医院关于治理医药购销领域商业贿赂工作方案》。各相关科室迅速成立了由主要负责人任组长的治理商业贿赂领导小组及工作机构，并制订实施方案，层层动员部署。医院转发了市委、市纪委关于加强领导干部作风建设的一系列文件，监督领导干部廉政勤政情况，严格执行领导干部收入申报、礼品登记和重大事项报告等制度。利用述职述廉和廉政谈话等形式，严格教育、严格管理、严格监督班子成员，着力解决领导干部在党性党风党纪方面存在的突出问题。通过加大监督检查力度，进一步落实党风廉政建设责任制，切实履行好反腐倡廉的责任。加强反腐倡廉建设是一项长期的政治任务和复杂的系统工程。医院在找准工作切入点上动脑筋,在选择活动载体上做文章，坚持用科学发展观指导纪检监察工作，逐步建立党风廉政建设的长效机制，推动党风廉政建设各项工作的落实。按照“监督党的各级组织，特别是领导机关和领导干部执行党的路线、方针、政策、决议和贯彻民主集中制的情况”的工作要求，监督医院民主集中制执行及党委班子议事规则落实情况，重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用情况，都由领导班子集体作出决定。医院创新工作方式，严格落实对重点部门、重点环节、重点岗位的监管制度，对容易滋生商业贿赂的重点部门和重点岗位的主要负责人，推进人员轮岗交流。进一步加强制度建设，做到严格执行规章制度，严格按规定程序办事。规范高值耗材、贵重药品和医学新技术的临床应用。加强财务管理，监督新绩效工资考评方案的落实。严禁任何科室和医务人员滥开大处方、私自收取患者检查治疗费和介绍患者到院外诊疗购药。认真落实在医药购销中不良行为记录实施办法，对依法认定的具有商业贿赂行为的医药代理商，禁止在医院代理销售其产品，并对收受其代理人给予的财物或其他利益的工作人员作出严肃处理。 医院广泛开展法律法规教育，尤其是重点学习《最高人民法院、最高人民检察院关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》，使医务人员对法律法规入心入脑，明确是非界限，切实增强廉洁行医的自觉性。保持查办案件工作力度，对典型案件进行通报批评，发挥查办案件的震慑作用。 医院认真学习贯彻《中华人民共和国招标投标法》和国务院颁发的政府采购令，落实卫生部关于进一步加强医疗器械集中采购管理的要求，全面推行以政府为主导、以省为单位药品集中采购办法。 医院制定《医院招标采购管理办法》，对招标采购的范围、采购方式、管理监督及法律责任有了明确的界定。不论是基建工程进行项目的勘察、设计、施工、监理，还是采购与工程建设有关的设备、材料、大宗物资、办公用品及临床药品、耗材等，凡单项合同估算价达到一万元以上的，均为招标采购范围。 为规范该项工作，医院成立了招标采购工作领导小组，明确相应的职责，全面负责招标及采购的管理和监督工作。医院的物资采购均按照此规定执行，任何科室和个人都无权违规操作。医院拟制定中长期采购计划及招标采购目录等，为今后预防和制止招投标采购过程中的各类腐败行为，将监督关口前移，从源头上加大治理腐败工作力度，发挥长远而积极的作用。加强党风廉政建设，关键在各支部、科室干部。医院各支部、科室充分认识加强党风廉政建设的重要性，加强领导、真抓实干，把党风廉政建设和行风建设与业务、学习各项工作结合起来，纳入到支部、科室工作的整体格局中，切实把医院党风廉政建设和行风建设工作抓到实处。医院各党支部认真落实党风廉政建设责任制，对抓好医院的反腐倡廉工作担负起责任并制定措施，一方面抓责任分解，明确职责，承担起责任；另一方面抓责任追究，严格操作，有违必究。此举也进一步增强了中心医院职工诚信服务、依法行医，廉洁从业的责任感和自觉性。医务人员坚定了从医为民的信念，加强了道德教育，筑牢了反腐防线，自觉抵制红包和回扣，2008年，13个科室、26名医务人员拒收现金、礼品达40次，共计金额15000余元。抓廉洁自律，在党风廉政建设上花气力随着医疗卫生体制改革的不断深化，医药分家的呼声越来越高，药房托管作为新的改革举措受到了越来越多的关注。2005年，作为湖北省三级优秀医院，市中心医院率先在我省开展了药房托管试点工作，全面推进这一改革新举措，确保药品利润让利百分之五给广大患者，使患者成为药房托管工作中位于医院和医药公司前的最大受益者。 在市纪委和卫生局的正确领导下，医院坚持全心全意为患者服务的宗旨，在药房托管的运营模式上不断探索、在实践中逐步完善，在规范药品管理方面做工作。托管方本着“重质量、强管理、谋发展、求实效”经营理念，以“服务临床、方便临床、满足临床”为已任，坚持“一切以病人为中心，服务于民、实惠于民”的方针，引用“五心”服务理念，即质量放心、价格称心、服务开心、环境舒心、品牌贴心，全方位开展药房管理工作。 经过努力，药房托管工作取得了一定的成效。医药分家的初步尝试，规范了药房管理，促进服务质量提高，降低了患者负担，保障了医院和患者利益。据统计，2008年医院药费共让利400万元，让老百姓得到了实惠。医院药房托管工作经验在全市进行了推广，在全省卫生工作会议上作为典型经验进行了交流。 为加强孝感市政府重点工程——外科楼廉政建设，医院与市检察院联合成立外科楼建设工程预防职务犯罪工作指导小组，共同制定了《外科楼工程建设中共同开展专项预防职务犯罪工作实施方案》，建立预防联席会议制度。制定了《外科楼廉政制度》和《廉政建设活动方案》，推行《廉政合同》，实施信用评价。组织召开外科楼廉政建设座谈会，宣传学习勤政廉政先进典型，组织开展法制宣传教育，开展现场督察和内部审计活动。在外科楼建设中注重加大对工程招投标、工程施工、工程监理等重点环节的监督。院纪委全年参与中央空调主机、手术室净化系统等考察活动达20次以上。参与省内组织的物流传输系统、电梯、医气及呼叫系统等工程项目招投标17次。参加空调设计、电梯及手术室净化工程技术论证会10次，参加外科楼配套工程图纸会审10次。参加钢材、商品混凝土等主材的市场价格问询、考察定价及钢材验收15次。参加外科楼联席会议25次。参加人防系统、幕墙装饰等17家中标公司的商务谈判25次，通过谈判为医院节约资金128万元。并针对外科楼建设工期、进度、技术、审计等存在的问题和风险提出合理化建议30条。 查办违纪违法案件，切实解决损害群众利益的突出问题，是纪检监察部门的一项基本职责。医院重点查办在医药设备购销、基建工程中发生的商业贿赂案件和医疗活动中发生的严重损害群众利益等方面的典型案件。对于群众举报反映的个别医务人员滥开大处方、介绍患者院外诊疗购药、私自收取患者检查治疗费等线索，严格依纪依法办案，一经查证属实，绝不姑息手软。同时充分发挥查办案件的治本功能，对案件暴露出的制度方面的漏洞和薄弱环节，有针对性地建章立制，从源头上防范腐败问题的发生。抓反面典型深化警示教育，对查办的典型案件向全院发出通报，发挥警醒作用，使干部不犯或者少犯错误。加强与上级纪检监察、检察及其他执纪执法机关的协调配合，建立有效的工作机制，形成办案合力 2008年，医院共受理群众举报3件，上级纪检监察机关转办件5件。在办理案件中，坚持实事求是的原则，针对举报内容认真开展调查与取证。在调查外科楼室内设计中标公司资质的案件中，调查组赴省建委、建工委及公司原址，找寻证据、了解真相，及时澄清事实。在调查患者投诉某医务人员私自收取检查治疗费的案件中，调查组第一时间与病人取得联系，深入病人家中，倾听病人与家属的意见，掌握情况，然后对当事人展开询问，弄清事实，写出调查报告。通过认真细致地做好案件查处工作，达到了教育、帮助与保护干部的目的。抓行风建设，在纠风专项治理上强力度 “继续纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，切实加强医德医风建设，着力解决社会关注、群众反映强烈、直接损害职工利益的突出问题”是第十七届中纪委全会提出的明确要求。医院的好作风是广大干部职工长期艰苦努力干出来的，更是领导带出来的。最近一年来，中心医院加大了行风建设的工作力度，切实加强对医务人员的教育与管理，弘扬伟大的抗震救灾精神，用先进典型引导医务人员牢固树立“以病人为中心”的服务理念，自觉为患者健康服务。深入开展医德医风教育、法律法制教育和反面警示教育，提高医务人员的职业道德素质和专业技术素质。（一）拓宽公开渠道，办事公开进一步落到实处 2008年，医院办事公开工作被孝感市政府命名为办事公开示点单位。医院重新修订了《办事公开工作实施方案》，专门在外科楼工地制作了3块公开栏，公示外科楼廉政建设情况。全年，新调整、充实办事公开信息近150条，进一步扩大了群众的知情权、参与权、监督权。在市政府、纪委组织召开的全市政务事务公开现场会上，医院办事公开工作接受了市直和各县市80余家单位的检验，医院办事公开工作在大会上作了经验交流，获得一致好评。（二）医院将纪检监察与内部审计工作结合起来，加大事前、事中、事后监管力度。 按照公开、平等、竞争、择优的原则，组织了招聘人员的笔试、面试、操作技能考试，严把人才准入关。 认真实施内部审计，把好资金使用关口。开展对快餐厅、放疗中心、高压氧舱、门诊附楼等改造工程的审计，这些工程决算总金额为529万元，审计金额为460万元，审减金额为69万元。在开展的外科楼支护工程、电缆沟变更等审计项目中，送审金额124万元，审定金额68万元，审减金额56万元。在开展的对外科楼预付款审计项目中，送审金额4894万元，审定金额4471万元，审减金额423万元。实施食堂承包期收支审计，提出审计意见与建议8条，为今后加强和完善内部控制机制发挥了重要作用。 （三）认真落实医德医风考评制度。 医院结合每一位医务人员的工作业绩、医德医风查房、患者投诉、治理医药购销领域商业贿赂等情况开展综合评价，对医德医风考核不合格的人员与年度考核、晋升晋职及绩效工资直接挂钩，切实纠正少数医务人员工作方法简单粗暴、医患沟通不到位、作风不实、办事不公和损害群众利益的行为。 （四）严格规范诊疗服务行为，努力构建和谐医患关系。 医院继续深化医院管理年活动，规范诊疗程序；深入治理医务人员收受患者及其家属“红包”问题；严格执行医院财务管理和物价收费制度；严格医药和医疗器械价格监管；落实费用清单制和费用查询制；探索单病种费用制度；严禁任何形式的乱收费；加强病历与处方管理，坚持执行病历、处方点评制度；完善药品用量动态监控机制，定期实行临床科室药品收入比重不合理、临床医生滥开大处方、滥用抗生素排行通报制度；严肃查处医务人员滥开大处方、滥检查、滥治疗等问题。 医院关心爱护医务人员，营造良好工作环境。优化服务流程，改善诊疗环境。健全完善各项告知制度，加强医患沟通。畅通投诉举报渠道，认真办理患者投诉，及时化解医患矛盾，促进医患和谐。 抓法纪教育，在防腐拒变工作上筑防线 医院加大治理商业贿赂的宣传力度，把治理商业贿赂纳入廉政文化建设中，利用多种形式，从多个层面加大对医务人员法纪法规和医德医风宣传教育。医院在宣传治理商业贿赂，加强行风建设、医德医风方面，共出宣传专栏3期，印制《孝感医讯》和宣传单万余份，会议宣讲8次。同时还在医院网站上刊登宣传文章和材料30余篇，供全院干部职工学习受教育。充分发挥新闻媒体的作用，在市级报纸、电台和电视台，宣传开展治理商业贿赂专项工作、医德医风情况，报道医院优秀共产党员、廉洁行医标兵和知名专家，持续不断地开展正面宣传。 同时，认真开展警示教育活动。全院7名院级领导和139名中层干部认真填写《廉政档案》并备案，组织了31名新提拔的中层干部观看警示电教片《警钟》和任职前廉政谈话，安排了院党委、行政领导一行14人参观看守所，使广大党员干部进一步筑牢思想道德防线。坚持每年5月为党风廉政教育月，制定详细的教育计划，组织开展学习教育。转发学习了《最高人民法院、最高人民检察院关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》。 医院加大对重点部门、关键环节、重要人物的监管力度，坚持按制度办事，靠制度管人，医院专题制作《政务公开栏》，向社会公布医院在建工程情况、大型设备招标采购、人员招聘及干部选拔任用的情况。严格执行住院费用一日清单制度，利用《孝感晚报》《医院健康网》等向社会公开医疗服务项目及收费标准，增加收费透明度。严格按合同法和招标投标法的规定，组织开展药品和大型医疗设备、高值耗材的招标活动，对药品和大型医疗设备、高值耗材实行 “阳光采购”，严格执行省物价价格的规定。 医院在广大医务人员中大力开展“加强党性修养、弘扬新风正气”的世界观和医德医风教育，引导职工树立正确的世界观、价值观和人生观，培养良好的职业道德，自觉实践“以病人为中心”的服务理念；加强自律，约束诊疗行为，不做有损病人利益的事；使每一个党员干部常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉加强自律，乐于接受他律，不当“两面人”。让每一位职工都知道应坚持什么、反对什么；提倡什么、抵制什么；什么可以做、什么不可以做；明是非、知荣辱，增强遵纪守法、廉洁自律意识，营造廉洁行医的良好环境和舆论氛围。 2009年是新中国成立60周年，是深入学习实践科学发展观、积极应对国内外严峻经济形势影响、保持经济平稳较快发展的关键一年，也是扎实推进惩治和预防腐败体系建设的重要一年。 市中心医院领导表示，要认真学习贯彻党的十七大和中纪委十七届三次全会精神，充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，求真务实，锐意进取，切实履行职责，对上敢进诤言，对下甘采良药，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力把医院党风廉政建设引向深入。
- 2017-10 06
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- 市中心医院确保人才招聘阳光操作 为确保2009年人才招聘考试公开、公正、公平，不受外界干扰，市中心医院以五大制度（回避制度、公正制度、公开制度、公平制度、保密制度）为保证，确保招聘工作阳光操作。招聘工作得到了全体考生及家长的理解与认同。 3月5日，笔者在市中心医院护校看到，由该院人事科主持的、纪检科全程监督2009年人才招聘笔试考试工作有条不紊,考场秩序井然。考试前，有几个考生或家长怀疑招聘工作可能存在暗箱操作，对此，市中心医院制订了公开招聘实施方案。医院加强了人才考试录用工作的公开透明度，考生报名，面试、笔试、操作成绩查询及公布、录取等每个环节全部实行“阳光操作”。同时，还邀请纪检监察部门对全过程进行监督。医院还增设举报箱和举报电话（2833134），确保人才招聘工作的公正、公平、公开。该院领导公开向社会承诺：一定向全市各类医务人才提供一个公平竞争环境。 考试后，一位考生说，从报名开始，我一直在怀疑录取的公正性，今天我要说考试是公平的。这是一场阳光的考试，如果我落选，明年我还来参加。
- 2017-10 06
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- 市中心医院召开外科楼廉政建设工作座谈会 3月13日上午，孝感市中心医院外科楼廉政建设工作座谈会在医技楼九楼会议室召开。孝感市检察院纪检组长刘元斌出席了会议，医院党委书记余小明，院长樊立，纪委书记邹木祥，来自医院纪检、总务、基建、财务等相关职能科室负责人和2名党外民主人士代表参加了座谈会。 座谈会上，与会代表们热烈讨论分析了当前外科楼建设工作的形势，并就当前外科楼廉政建设中存在的问题进行了研究，系统总结了当前存在问题的主要表现形式，并从廉政工作、建设管理和医院管理等方面，多角度地分析了产生问题的原因。 刘元斌在听取了与会代表的发言后，就如何进一步深入、扎实地推动外科楼廉政建设工作，他指出，要全面认清当前形势，把握好重点项目监督力度，深入落实科学发展观，在外科楼廉政建设工作实际中自觉地加以运用，持续提高工作的自觉性，切实形成外科楼廉政建设的工作体系统筹安排。他强调，要建立健全财务内控制度，加大对重点岗位、重要人员监督，特别是采购过程中环节的监督。 医院领导表示，通过座谈会，达到了总结工作、部署任务，交流做法、相互促进，增进感情、加强沟通的目的。
- 2017-10 06
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- 孝感市中心医院关于弱电系统招投标工作进展及相关情况说明 医院外科楼建设受到社会及医院群众的关心，现将医院弱电系统招投标工作进展及相关情况说明如下： 一、弱电系统招投标代理情况说明 医院高度重视外科楼弱电项目招投标工作，考虑到弱电项目招投标工作非常重要，经院长办公会集体研究讨论决定，确定医院外科楼弱电项目的招投标工作委托湖北成套招投标公司代理执行，湖北成套招投标公司具体负责相关事宜。 二、工作进展及相关情况说明 医院考虑到弱电项目招投标工作非常重要，为进一步了解弱电系统参与投标公司的情况，2008年12月26日上午，医院组织了弱电项目投标公司见面会，主要是与各家公司见个面，给各家公司提供一个展示自己实力的机会，同时也让医院了解各家公司情况，对技术参数作个论证。 见面会由分管基建工作院长主持，11家公司报名参加，医院基建、总务、财务、纪检科等部分职能科室负责人组成评审团参与评审，纪检科全程参与监督。见面会的程序主要为：先由各家公司各自介绍公司情况、招标资质、运营状况、公司规模及工作业绩，同步播放影音资料，纪检科负责人检查资质证书原件。然后由评委根据各公司的基本情况、资质、工作业绩等进行综合评分评价。需要说明的是，此次评价并不是资格预审，只是医院了解、掌握各公司情况的一个参考，医院没有确定入围公司，也不是弱电系统招投标的最终结果。 根据湖北成套招投标公司工作安排，医院外科楼弱电系统资格预审在2009年元月举行。2009年1月16日，医院外科楼弱电项目招标资格预审工作在湖北省招投标中心正式举行。15家公司报名参加。医院纪委派人参与监督现场。资格预审由湖北成套招投标公司主持，采取随机抽取评委、评委打分、汇总结果等方法，按得分高低顺序，最后确定7家公司入围参加弱电系统招投标。评审结果出来后，湖北成套招投标公司发书面通知医院此次资格预审结果。由于此次资格预审工作，医院委托湖北成套招投标公司代理执行，医院没有参与全过程。但医院认为由湖北成套招投标公司组织的这次资格预审过程是公正有效的。下一步湖北成套公司将组织召开弱电系统招投标开标大会。届时医院接湖北成套公司书面通知后参与监标。 以上是对医院弱电系统工作进展及有关情况的说明。感谢对医院外科楼建设工作的关注与支持！ 孝感市中心医院外科楼廉政建设领导小组办公室2009年3月16日
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- 省医院管理年终期督查和百日医疗安全组来孝检查 2月28日，省卫生厅“医院管理年”活动终期督查小组一行九人，在省卫生厅副厅长张俊超的带领下，来到孝感市中心医院，对该院2008年“医院管理年”活动和医疗安全百日工作进行督导检查。该院连续四年深入持久、扎实有效的医院管理年工作，再一次得到了督查组专家和教授的一致肯定。 上午的汇报会由市卫生局局长李跃念主持，医院党委书记余小明致欢迎词。医院院长樊立向督查组成员简要介绍了医院的情况、医疗安全百日专项的具体做法以及医院开展医疗质量管理年活动以来所取得的成效。 随后，督查组分为管理组、临床组、院感组和医技组4个督察小组，通过查阅资料、实地检查、随机抽查、抽查病案和个别访问等方式，对市中心医院医院管理、医疗护理质量管理与持续改进、医疗安全、医院服务与行业作风、医疗收费等方面内容进行了认真细致的检查。市中心医院重视基础建设,全力打造重点专科和技术品牌的成功经验,全面落实院务公开、医务公开、诚信办院、取信于民的做法以及严格的护理三级质量监控体系，开展成本核算、实行绩效工资,成为该院管理年活动的亮点和突出特色，受到督查组专家的高度关注。 下午的反馈会上，督查组专家对医院在管理年活动和百日医疗安全专项工作上取得的成绩给予了高度评价，同时，也提出了相关的建议与要求。汇报会院感检查临床组检查
