党建
活动
- 2017-10 06
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- 实施规范管理打造阳光工程市中心医院召开外科楼廉政建设座谈会 4月8日下午，市中心医院纪委组织召开了“外科楼工程廉政建设座谈会 ”。座谈会由医院纪委书记主持，来自市人大、市政协、市纪委、监察局、市纠风办、市检察院、市卫生局、市审计局、工程建筑公司、监理公司的12名代表参加了座谈会，就如何搞好外科楼廉政建设、充分发挥监察监督作用发表了意见与看法。会议首先学习了《胡锦涛总书记在十七届中央纪委二次全会上的重要讲话》、湖北省人民政府令第308号《湖北省防治工程建设商业贿赂行为暂行办法》和《孝感市人民检察院、市中心医院关于在医院外科楼工程建设中共同开展专项预防职务犯罪工作实施方案》。随后，分管基建副院长对外科楼建设情况进行了介绍。听完汇报后，参会代表对外科楼建设提出意见与建议：外科楼建设关系到孝感市医疗卫生事业的发展，在这一工程中必须要提高廉洁自律意识，增强法制观念，加强法制教育、廉政建设与职业道德素质建设，在工程建设中要加强对重点环节的监督与管理。希望建筑公司、监理公司配合医院廉政建设工作处理好工程建设与施工环境的关系，处理好工程形象与廉政形象的关系。 院党委书记代表党委感谢各位代表对医院的支持和关心，表示争取早日完成外科楼建设工程，把外科楼工程建设成为“明星”“优质”、“阳光”、“示范”、“诚信”、“廉政”工程。
- 2017-10 06
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- 田立同志在市中心医院2008年反腐倡廉暨行风建设工作会议上的讲话 同志们：这次中心医院召开的党风廉政建设暨行风建设会议，是全面贯彻党的十七大精神，全面落实中纪委十七届二次全会、省纪委九届三次全会和市纪委四届五次全会精神的一次重要会议。刚才，余小明同志与各支部书记签订了目标责任书，邹木祥同志作了工作报告，总结回顾了2007年全院党风廉政建设和反腐败斗争情况，安排部署了今年的反腐倡廉建设工作，余小明同志还就如何贯彻落实上级会议精神提出了“五个加强”明确要求，请同志们认真贯彻执行。十七大关于党风廉政建设工作有很多新的提法和要求，下面，我结合我们孝感工作实际和中心医院有关工作开展情况讲三点想法供参考。一、要准确把握反腐倡廉的精神实质，扎实推进2008年的反腐倡廉工作今年的反腐倡廉工作要以中央纪委十七届二次全会精神为主线，我认为要注意把握以下几点：一是要注意把握反腐倡廉工作的工作方针和工作重点。工作方针即坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，这个方针已提了多年。工作重点有两点：一点是加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，另一点是加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。要通过把握这一点，逐步形成拒腐防变的教育长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制，切实提高反腐倡廉建设的成效。二是要注意把握反腐倡廉工作新的“四性”内容。大家都知道，反腐败斗争存在长期性、复杂性、艰巨性，胡锦涛同志在中纪委二次全会上指出：在和平建设时期，如果说有什么东西能够对党造成致命伤害的话，腐败就是很突出的一个。而在今年的中纪委二次全会上又新增了增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、时效性这么一个“四性”内容。新增这么个提法，就说明我们的反腐倡廉建设不是单打独斗，也不能靠一两个单位配合就可以完成，必须要靠全党抓，全社会参与，全民支持，必须真正达到整体推进，协调配合，统一组织，全面系统，才能取得实际效果。三是要注意把握反腐倡廉建设的基本要求。基本要求是十六个字，就是改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设。这是胡锦涛总书记提出的，这就要求我们要以改革精神推进制度建设，以创新思路寻求治本办法，注重总结新经验、研究新情况、解决新问题，从实际出发，借鉴一切有益做法，创新工作思路，完善工作机制，破解工作难题，更加科学有效地防治腐败。要坚持治标和治本、惩治和预防两手抓、两手都要硬，既坚决查处违纪违法案件、依法严惩腐败分子，又加大预防工作力度、不断铲除腐败滋生的土壤，努力把腐败现象减少到最低程度。四是要把握反腐倡廉建设的责任主体。任何工作都有一个承载的主体，我们抓反腐倡廉建设，也有一个责任主体问题，这就是我们的各级党委，各级党委就是反腐倡廉建设的责任主体，这一点我们一定要把握好，把握了这一点，我们就可以担负起全面领导反腐倡廉建设的政治责任，坚持党要管党、从严治党，以更加坚决的态度、更加有力的措施推进反腐倡廉建设，以更加扎实的工作、更加明显的成效取信于广大干部群众。我们只有全面把握了反腐倡廉建设的精神实质，才能更好地抓好各项任务的落实。二、要结合中心医院工作实际，建立、规范和完善医院各项工作制度一是要认真落实责任制。要按照签订的目标责任书的目标要求，层层签订责任状，层层抓落实。目标责任书是一个总的要求，具体的落实就要靠我们在座的各位来具体抓。目标责任书的落实情况在年底还要纳入到市委、市政府党风廉政建设责任制考核内容。二是要加强医德医风建设。“物必自腐，而后虫生。”这是一个古老的话题，腐败行为的发生，首先是思想道德防线出了问题。因此，必须把加强医院医德医风建设特别是拒腐防变教育作为第一道防线，通过教育使广大党员、干部坚定理想信念，打牢廉洁从医的思想基础，把思想和行为统一到党章的要求和规定上来，自觉按党章办事。三是要建立医务人员医德考评制度。要在医院推行医德考评档案制度，把医德医风作为医务人员考核、奖励和职称晋升的重要内容，促进医院医德医风进一步好转。四是要不断规范医院医疗服务行为。要继续预防和遏制医院少数医务人员开单提成、收受“红包”等问题发生，“红包”问题是一种群体性、边缘性不正之风，严重腐蚀党的肌体，放大了群众对党员干部队伍的不信任情绪，诱发了大量严重腐败问题，把一些本来表现不错的党员干部推向了违纪违法的深渊。要进一步规范医院医疗收费行为，促进医院医疗服务行为规范，真正为人民群众提供优良的医疗服务。三、要以重大建设项目、药房托管等工作为监督重点，从源头上治理和预防腐败行为一是要强化对医院外科手术大楼建设的监管。今年，市委、市政府决定，在全市开展“重大项目建设年”活动，要求进一步解放思想，勇于创新，真正把推进重大项目建设作为加快发展的重要抓手，作为真抓实干的重要突破口，加快重大项目建设步伐，积累发展后劲。当前，全国各地基础设施条件不断改善，国内外市场逐步统一和地区间政策差别越来越小的形势下，一些有眼光的投资者更加看重经济发展的软环境，特别是把投资地的干部作风、行政效率、服务质量如何，作为衡量环境好坏的重要标准。中心医院筹资1.5亿即将修建的外科手术大楼，就是一个重大建设项目，该大楼的建成，将为全市人民群众看病就医提供更好的服务平台，也为医院的发展带来空前的机遇，因此，我们要采取积极措施，确保大楼的顺利竣工，使大楼不仅仅是一座集高、尖、精医疗设备和高质量医疗服务水平于一体的现代化大楼，而更是一座民心工程楼，阳光工程楼。医院各方一定要加大对大楼建设各环节的监督力度，确保民心工程赢得民心，阳光工程公开透明。在前期，中心医院与市检察院就大楼建设环节监督问题已联合发文进行规范，这是一项很好的举措。我们市纪委监察局围绕“重大项目建设年”，将在今年开展优化经济发展环境活动，并从社会各界人士中聘请优化经济发展环境监督员，对市直每一个重大建设项目进行监督跟踪服务，中心医院外科手术大楼这个重大建设项目也要纳入到这个监督范畴中来，从外部增强监督力度。二是要进一步加强对医院药房托管工作的监管力度。中心医院开展的药房托管工作，取得的成效比较明显，使就医患者从中得到了实惠，对指导全市药房托管工作也有着极为重要的作用。在此基础上，今年还要继续深入推进药房托管，不断完善药房托管工作。在确保患者、医院、配送公司利益“三赢”的前提下，还要不断提高药品配送服务水平，提高托管药房管理水平，要不断研究新问题，解决新问题。要进一步加强对药房托管工作的监管力度，在监管上下功夫，对多次配送服务不到位，不能保证临床用药的公司要实行黑名单制，使医院试点工作不流于形式，不偏离推行药房托管工作的初衷，确实让利于民。三是要认真实行院务公开。要将医院事务适时公开，不断增强医院事务的公开透明度，方便医院干部职工监督，实现医院事务阳光操作，使我们中心医院各项工作更上新台阶。谢谢大家！
- 2017-10 06
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- 弘扬法治精神推进法治建设市中心医院争创省“依法治理示范医院” 为推进“五五”普法和依法治院工作，提高依法办院水平和医疗质量，规范医疗行为，促进医院健康有序的发展，湖北省卫生厅决定在全省二级以上医院中开展创建“依法治理示范医院”的活动，并按宣传发动、开展创建、自查自评、综合考评四个阶段分两年完成，争取到2008年11月止，全省要有100家医院达到示范医院标准。3月12日，孝感市中心医院召开评估验收汇报会，力争成为首批省“依法治理示范医院”成员。图为省卫生厅法监处处长白亦兵出席大会并作重要讲话。
- 2017-10 06
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- 推进行风建设构建平安医院 为全面贯彻落实全国卫生工作会议、中纪委第七次全会、卫生部纪检工作会议和省、市纪委第十一次全会会议精神，强化广大党员干部的党纪观念和法制观念，增强廉洁自律意识及拒腐防变抵御风险的能力，以良好的党风推动和促进医院行风建设。3月11日，市中心医院隆重召开了“党风廉政建设暨行风建设动员大会”。市纪委副书记田立、市卫生局局长李跃念应邀出席会议并作了重要讲话。医院纪委书记邹木祥作工作报告，会议由院长樊立主持，医院纪委委员、中层干部、各支部委员和副高以上医务人员200余人参加会议。 会议首先由院党委书记余小明与14个党支部书记签定《2008年度孝感市中心医院党风廉政建设责任制目标责任书》。院纪委书记邹木祥向大会作2007年度的工作总结，指出围绕中央关于加强领导干部作风建设和反腐倡廉工作的决策部署，医院以科学发展观为统领，认真履行“保护、惩处、监督、教育”四项职能，做到了（一）加强干部作风建设，党委领导能力进一步增强。（二）深入推进治理商业贿赂工作，进一步巩固治理成果。（三）开展效能监察，医院管理制度进一步规范。（四）完善内部控制机制，内部审计进一步提高。（五）开展药房托管工作，医院管理进一步规范。（六）加大运行机制，医院办事公开工作进一步落到实处。随后，院党委书记余小明就进一步贯彻落实中纪委、省、市纪委全会精神提出了建议。 市纪委副书记田立、市卫生局局长李跃念分别就今后医院加强反腐倡廉工作发表了重要讲话。他们强调要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防为主的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，巩固医院管理长效机制。 最后，院长樊立总结发言。他指出：在今后的工作中，全体干部职工要按照这次党风廉政建设暨行风建设暨动员大会的要求，紧紧围绕医院的中心工作，努力开创医院党风廉政建设和反腐败工作的新局面，为了医院的生存、发展，为了最广大人民群众的利益而努力奋斗。
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- 创五型机关建明星科室 孝感市中心医院在医院管理年活动中，不断强化行政工作人员的参与意识、责任意识，深入开展“创五型机关、建明星科室”的活动，即创“学习型、服务型、效率型、节约型、有序型”机关，每季度在机关行政科室中举行一次明星科室评选活动，有效促进了行政科室的建设，切实转变了行政科室工作作风，提高了行政工作人员的综合素质，初步形成了“机关围绕临床转、临床围绕病人转、一切围绕发展转”的良好局面。一、大力创建“五型机关”（一）健全学习制度，营造学习氛围，创学习型机关。针对行政工作人员平均学历偏低的现象，鼓励行政人员参加职后学历的学习和其他形式的继续再教育，提高基本素质。医院除每月集中进行一次时事政治学习以外，还根据各科室职能及岗位需求制定科室业务学习计划，提高业务素质。举行公务礼仪、沟通技巧、公文写作等知识讲座，坚持每年开办一期“医院管理培训班”，开展公文写作竞赛、普通话竞赛和计算机操作竞赛“三项竞赛”活动，提高综合素质。在学习中采取“以赛促学”的方法，坚持“学以致用”的原则。（二）增强服务意识，转变工作作风，创服务型机关。把“机关围绕临床转”作为对机关行政科室的基本要求，强化机关行政科室的服务职能和服务意识，实现了从管理型机关向服务型机关的转变。总务后勤及行政职能科室坚持下收、下送到临床一线科室，被服、无菌物品、医疗废物等收（送）到临床科室，每周定期到临床科室进行水、电、汽及设备检修，各种检验标本、检查报告单收（送）到临床科室，各类药品直接配送到临床科室，专人接送住院病人特检并全程陪护，行政文件、通知、安排等文书资料发送到临床科室。（三） 提高工作效率，简化服务流程，创效率型机关。坚持行政查房制度，由院长、行政后勤副院长、业务副院长及全体行政科室负责人参加，定期到临床一线科室查房，现场办公，及时、集中解决科室管理中的实际问题和困难。对繁琐的院长审批、审签工作进行改进，实行院长集中办公制，由办公室统一集中，在规定时间内送分管院长审批、审签，大大提高了工作效率。（四）强化节约意识，养成节约习惯，创节约型机关。在行政职能科室中开展成本控制，人员工资及福利、招待费、电话费、差旅费、办公费等全部计入科室支出，作为科室绩效工资考核的主要参考依据之一，在机关行政科室中形成了厉行节约的良好风气。（五）规范科室管理，严肃工作纪律，创有序型机关。建立健全行政科室管理制度和岗位责任制，明确职责，严肃纪律，礼貌待人，文明服务，树立机关行政科室新形象。二、坚持评选“明星科室”（一）制定明星科室评选标准。孝感市中心医院为确保“五型”机关创建活动取得实效，根据“五型”机关创建的工作内容制定了明星科室评选的5条标准：科室学习制度完善，学习氛围浓厚；服务意识强、措施新、质量好；办事时限严格、工作效率高；节约意识、成本意识强；工作制度完善、办事程序严密规范。每条评选标准均附有量化考核细则及考核办法，每季度对行政职能科室进行综合量化考核一次，考核成绩位于前7名的科室当选为本季度的明星科室。（二）建立明星科室激励机制。每季度的明星科室评选结果与绩效工资的发放相结合，明星科室下一季度的实发绩效工资，在应发金额的基础上实行上浮。孝感市中心医院“创五型机关、建明星科室”活动，充分调动了行政人员的工作积极性，掀起了比学习、比服务、比效率、比节约、比有序的“五比”热潮，为促进医院管理年活动的扎实有效开展提供了强有力的支持与保障。
- 2017-10 06
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- 潮平视野阔风正好扬帆市中心医院廉政建设工作纪实 近几年，一股暗流在医疗卫生行业部分领域滋生蔓延，既玷污了医疗这片神圣的净土,又严重损害了群众和患者的利益。 对此，孝感市中心医院领导层明确指出：“要认真开展反腐倡廉专项工作，通过集中开展对医药购销领域中不正当交易行为的自查自纠，使从业者普遍受到教育，不正当交易行为得到纠正、依法从业意识得以增强。” 三年来，市中心医院反腐倡廉工作从维护人民群众利益出发，坚持标本兼治、综合治理的方针，在大力抓好反腐败治标工作的同时，着眼于关口前移，不断加大从源头上预防和治理腐败的力度，取得了阶段性成效。 廉风常吹心底明 市中心医院高度重视反腐倡廉专项工作，为保证专项工作顺利开展，医院成立了治理商业贿赂专项工作领导小组和工作专班，负责组织领导全院治理商业贿赂专项工作，并制定了《医院关于治理医药购销领域商业贿赂工作方案》。各相关科室迅速成立了由主要负责人任组长的治理商业贿赂领导小组及工作机构，并制订实施方案，层层动员部署。 商业贿赂一度被视为“潜规则”、“润滑剂”，人们对商业贿赂危害性及专项治理重要性认识的不足，是治理工作首先必须解决的问题。 医院加大治理商业贿赂的宣传力度，把治理商业贿赂纳入廉政文化建设中，利用多种形式，从多个层次加大对医务人员法纪法规和医德医风宣传教育。医院在宣传治理商业贿赂，加强行风建设、医德医风方面，共出宣传专栏2期，印制《孝感医讯》和宣传单万余份，进行会议宣讲7次。同时还在医院网站上刊登宣传文章和材料20余篇，供全院干部职工学习受教育。充分发挥新闻媒体的作用，在市级报纸、电台和电视台，宣传开展治理商业贿赂专项工作、医德医风情况，报道医院优秀共产党员、廉洁行医标兵和知名专家，持续不断地开展正面宣传。同时，认真开展警示教育活动。全院7名院级领导和139名中层干部认真填写《廉政档案》并备案，组织了31名新提拔的中层干部观看警示电教片《警钟》和任职前廉政谈话，安排了院党委、行政领导一行14人参观看守所，使广大党员干部进一步筑牢思想道德防线。 医院还把治理商业贿赂与加强行业监管、完善自律机制有机结合起来，健全规章制度建立长效机制，自律与他律并举。加大对重点部门、关键环节、重要人物的监管力度，坚持按制度办事，靠制度管人。医院专题制作《政务公开栏》4版，向社会公布医院传染病医院工程建设、大型设备招标采购、人员招聘及干部选拔任用的情况。严格执行住院费用一日清单制度，利用《孝感晚报》《医院健康网》等向社会公开医疗服务项目及收费标准，增加收费透明度。严格按合同法和招标投标法的规定，组织开展药品和大型医疗设备、高值耗材的招标活动，对药品和大型医疗设备、高值耗材实行 “阳光采购”，严格执行省物价价格的规定。 医院每年还多次组织以党员为主的专家医疗队到贫困山区、革命老区和老红军、老八路的家里义诊义治。特别是去年以来，该院医疗小分队就先后深入到100多个边远村庄开展巡回义诊，治疗患者3万多人，捐助药品、医疗器材价值60多万元，捐助衣物和现金价值10多万元。党员在送温暖的同时坚定了从医为民的信念，加强了道德教育，筑牢了反腐防线，自觉抵制红包和回扣，将爱院热情升华到一个新的境界。 磨剑为出鞘，亮剑显锋芒，一场维护医学圣洁、挽救“白衣天使”美好形象的战役已在市中心医院悄然打响。 办事公开亮点多 走进市中心医院，处处都可以看到面向社会、贴近群众的办事公开宣传栏。医院充分尊重病友的知情权，通过多种渠道，建立起一整套符合医疗行业特性、满足社会需求的长效运行机制，以推行医务公开为切入点，不断改革完善医院管理方式，提高了医院服务质量，促进了和谐医院建设,推进了党风廉政建设深入开展，逐步树立了一个阳光医疗单位的形象。 医院以方便群众知情，方便群众看病，方便群众监督为原则，采取一种公开形式为主、多种公开形式并用的方式，在规范公开载体上下工夫，做到“三个舍得”：即舍得花钱、舍得花气力和舍得花时间。 一是通过建立固定的公开栏，推行医务公开。2005年7月，医院及时按照国家政策对CT、核磁共振等10种92项大型医疗设备检查治疗费下调价、对替硝唑等2 2种药品、64个品规下调价，及时通过公开栏进行了公开。为方便群众参与互动，反映关注的热点问题，医院还在公开栏中开设了“点题公开”专栏，及时倾听群众呼声。近年来，医院通过“点题公开”专栏共解决群众、患者提出的各种疑难问题172条。 二是通过电子网络系统，推行医务公开。医院投入30余万元购置了大型电子显示屏、电子触摸屏，投资150万元安装了微机网络管理系统，将各专科设置情况、服务项目、看病流程、医疗价格等通过电子网络系统公开。并坚持一日清单制，群众、患者只需直接点击便可查询相关信息。 三是开辟医疗门户服务网站《孝感健康网》，兴办《孝感医讯》，通过《健康之友》、《行风热线》等公开形式公开，为社会和患者提供医疗服务和便民信息。 四是在家属区的中心地带设立灯光式公开栏，对医院干部职工实行院务公开，目前已开设16期。 医院制定了《孝感市中心医院推行医务公开工作方案》，对医务公开的指导思想、基本原则、组织领导、公开内容和形式、责任考核等作出明确规定。 几年来，医院先后制发了《党风廉政建设责任制实施办法》、《关于加强医疗设备采购中的监督规定》、《关于药学部加强自身管理若干规定的通知》、《医务人员医德医风建设及考核办法》、《关于医疗收费及药品价格公示和查询制度》、《关于医务活动中违规收受“红包”、“回扣”行为的处理办法》等系列制度，并向社会公开，接受群众监督，严格规范医务工作人员的诊疗行为。医院还结合实际，制定了公开预审制、听证制、报告制、督办制、评议制等制度，促进医务公开不断向规范化、制度化推进。 抓好监督制约，贵在建立一个长效机制。即做好“制度”、“教育”、“惩处”等方面文章。具体来说，中心医院做到以下三点：一是建立报告评议制度。从院内聘请7名职工监督员和院外聘请了24名社会监督员，采取定期召开社会监督员座谈会征求意见、定期发放意见信和表格收集信息、不定期请监督员来医院明察暗访的方式，向他们报告医务公开工作情况，接受他们的评议和监督。2006年7月医院聘请24位来自社会各界的社会监督员，请社会监督员为医院的医德医风、行风建设“把脉问诊”。2007年8月，再次增聘来自孝感市区内16名人大代表、政协委员担任行风评议代表暨社会监督员，为医院“出谋划策”。二是建立责任考核制度。每年年初，院党委书记和各支部书记都要签定党风廉政建设责任书，明确医务公开职责任务，层层落实责任，年终进行奖惩兑现。三是建立投诉处理和责任追究制度。医院推行首问负责制，完善了投诉处理办法，制定了量化考核标准，配套出台了责任追究处理办法。几年来，医院坚持每周三为院长接待日，倾听群众呼声，沟通医患关系，对群众投诉做到了件件有着落，事事有回音。 市中心医院近几年开展的各项工作，既塑造医疗行业新形象，又为孝感市市民提供了实实在在的服务，得到了卫生部、省纪委、省纠风办、省卫生厅、市纪委、市监察局、市卫生局等上级部门的充分肯定，患者对医院的满意度逐年提高，患者对医院医疗工作的满意率多年保持在98%以上。 药房托管求治本 近几年来，随着医疗卫生体制改革的不断深化，医药分家的呼声越来越高，药房托管作为新的改革举措受到了越来越多的关注。作为湖北省三级优秀医院，市中心医院率先在我省开展了药房托管试点工作，全面推进这一改革新举措，确保药品利润让利百分之五给广大患者，使患者成为药房托管工作中位于医院和医药公司前的最大受益者。 医药分家在几年前就已经呼声一片，但是“只闻楼梯响，不见人下来”。个中原因最根本的只有一条，药费是医院收入中不可缺少的一块，在政府补偿机制没有建立和政策没有健全之前，如果“一刀切”，硬性把药房从医院剥离，医院的正常运转就会受到影响，从而波及整个医疗健康产业。 但是药房、药库管理已经成了医院倍受社会争议的问题之一，医生开大处方拿回扣，搭车买药，账目不清，药品报损金额居高不下，是全国各地医院都极力避免却又客观存在的事实。 2005年5月1日，为进一步加强医院管理，逐步解决医药不分、以药养医问题，降低药品费用，减轻患者负担，市中心医院根据药品工作实际情况与需求，在我市独家试行了药房托管工作。 当时，全国有不少医院在试行药房托管，但没有统一的模式，也没有成熟的经验，可以说都是在“摸着石头过河”。 市中心医院在药房托管的运营模式上不断探索、在实践中逐步完善，在规范药品管理方面做了以下三个方面的工作： 一、确定药房托管范围 医院全部外购药品均由托管公司采购和配送，含中成药、草药、饮片、西药等。托管公司负责药房的日常管理工作和日常经费开支，如药学人员培训等。 二、选定药房托管公司 医院根据药品公司的规模、实力及药品配送能力等进行综合比较和筛选，选定1家主体托管公司和4家紧密层公司，报医院批准，按一定比例进行药品配送。 三、成立药品配送中心，用药专人指导。住院病人用药由专人负责专收专送，门诊病人由药学专家在咨询台负责用药指导。 托管方则本着“重质量、强管理、谋发展、求实效”经营理念，以“服务临床、方便临床、满足临床”为已任，坚持“一切以病人为中心，服务于民、实惠于民”的方针，引用“五心”服务理念，即质量放心、价格称心、服务开心、环境舒心、品牌贴心，全方位开展药房管理工作。 任何改革都不可能一帆风顺，市中心医院“药房托管”也不是在一片赞扬声中进行的，但是改革却在凝聚共识、化解矛盾、排除阻力中稳步前行。经过二年的发展和试运营，药品托管取得的成绩、改革的效益已从各个方面显现出来： 导入了企业模式，加强了药房管理 一是改善了药房环境，对医院各药房进行了规划、改造和科学合理布局。增加了药房硬件和软件的投入，药房、药库整个药品物流过程均实现了电脑操作和控制。二是规范了药房管理，制定了药房药库规章制度、药学工作者自律公约、岗位责任制及药品物流操作程序并贯彻执行。三是提高了服务质量，加强了专业人员的再教育，确保了临床用药需求。 控制了药占比例，维护了医院利益 一是药品收入大幅下降，综合效益显著增长。2005年药品收入占全院业务收入的比例为44.7%，比2004年下降了2.3%;2006年为41%，比2005年下降了3.7%;2007年上半年为40%左右。二是降低医院管理成本，保障药品销售利润。托管方自托管以来，根据国家发改委及地方招标机构的要求，先后六次确保了药品按时按规定降价，让利于民。 降低了药品价格，维护了病人利益 一是严格执行物价政策，切实减轻病人药费负担。二是实行药品自主降价，2005年6月主动降低了22个品规的零售价，最大降幅达40%。三是大力推行便民措施，在显著的位置开辟药物知识宣传专栏，方便患者学习和了解用药知识。 理顺了双方关系，规范了经营行为 一是理顺了药品供应商与医院多年的财务关系，解决了纠纷隐患。二是重新审定了供应商的资信和药品价格，对临床和社会反应较大的药品价格进行了调整，对所有的经销商资质进行了重新核定和认定，对药品的质量状况进行了核查，对资质不合格和弄虚作假的经销商进行了处理和清除，保证了药品的质量。三是规范了供应商的经营行为，进一步规范了临床用药，切断了药商与医生的联系，保护了医务人员和保证了患者的利益，逐步缓解和摆脱医药购销不正之风的困扰，遏制了医药购销中的不正当竞争行为。 不言而喻，药房托管是变革医疗体制的一种有益尝试，这种方式能够减少药品的中间购销环节，降低药品价格，在一定程度上减轻患者的负担。但随着医疗体制改革的进一步深入，国家在药品方面调控政策的不断出台，医院自身发展和解决人民群众看病难、看病贵问题的需要，托管工作还要进一步加强和完善。 改革还要不断深入，适应新情况，应对新挑战，解决新问题。“药房托管”只是解决了药价虚高的一个环节，要把药价真正全面降下来，还需多方共治，多管齐下，不断改革。 医院向社会发放调查问卷，接受群众对“药房托管”情况及成效的公开评价。针对药品托管工作中出现的配送药品公司过多和患者感觉不到药品托管带来的好处等问题，2007年，市中心医院又出台了新的服务举措并准备在近期应用到临床。 6月22日，医院召开药房托管工作会议，市纪委、市政府的领导参加，并对新一轮的药房托管工作作出了具体的部署。到七月底，在公平、公正、公开的原则上，通过招、投标的形式将药品托管公司由44家筛选为5家。9月，医院和供应商通过执行现在顺加15%的零售价的基础上，再共同让利5%，老百姓在一年中将受惠300多万。这一笔资金是从医院药品利润里直接拿出来的，目的使患者能在医院享受到最大的实惠。 在刚刚结束的十七大会议上，胡锦涛总书记再次显示了中国共产党——这个拥有７３００多万名党员的世界最大执政党面对腐败的坚决态度。党与腐败“水火不相容”这样的铿锵之词，首次出现在了报告中。 市中心医院领导表示，要认真学习贯彻十七大精神，充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，切实履行职责，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力把医院党风廉政建设引向深入。
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- 学习十七大 11月8日,孝感市中心医院纪委召开了全体委员学习传达党的十七次全国代表大会精神的会议。 会议上,医院纪委书记邹木祥在听取了十七次全国代表大会的工作报告精神内涵后，结合医院纪委工作对下步工作做出了一些部署：一是要抓好十七大报告精神的学习贯彻工作；二是要进一步抓好领导干部廉洁自律工作；三是进一步抓好专项治理清理工作；四是进一步抓好案件的查处工作；五是抓好办事公开工作；六是加大对领导干部监督力度；七是加强纪检干部队伍建设。 通过学习贯彻党的十七大报告精神，医院全体委员纷纷表示，一定要按照院党委的统一部署，把思想和行动统一到十七大精神上来，不断加大纪委工作力度，采取多种形式，抓重点，求实效，在学习宣传党的十七大精神和开展本职岗位工作中做出表率，把学习贯彻十七大精神不断引向深入。
