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- 孝感医讯2011年第9期（总第324期） 第一版省卫生厅应急办来我市开展督导检查卫生应急工作一直是医疗卫生系统的重心工作内容，为了检查各级卫生医疗系统各类突发公共卫生事件应急处置能力，省卫生厅应急办于2011年8月25日对市中心医院卫生应急工作情况督导进行检查。此次检查是以听汇报、看资料、查现场、举行座谈及现场反馈意见的形式进行的。省应急办主任高忠明在院进行督导检查后对该院卫生应急工作情况进行了反馈：一是孝感市中心医院院领导对卫生应急工作高度重视，做了大量细致有效的工作，整个卫生应急组织系统是完善的，不仅有健全的组织机构，制订了完善的应急预案，并进行了很好地演练；二是卫生应急信息系统畅通，成立应急办，指定专人负责疫情信息报告管理；三是卫生应急保障系统是充足的，应急物资储备、人员技术队伍、设施设备投入都很充分；四是承担了很多的突发公共卫生事件的医疗救治任务，在多次大型车祸如“4.26”武大学生车祸、“1.30”毒气泄漏事件等救治工作取得了很好的成绩。同时高忠明对该院下一步卫生应急工作提出了更高的要求：一是进一步完善卫生应急组织建设，提高卫生应急救治能力。一是提升快速扩充的能力；二是加强培训，提升对特殊事件（如核泄漏、不明原因中毒等）救治能力。二是认真履行卫生应急救治职能。省卫生厅已着手编印了卫生应急预案系统性文件，将进一步使卫生应急工作程序化、规范化，便于医院更好履行自己的职责。三是继续加强培训与演练，提高卫生应急实战能力。明年省卫生厅将举办大型应急演练以及单项应急演练竞赛（如院内急救演练竞赛、“120”院前急救比赛等），以此锻炼卫生应急队伍综合配合、协调、救治能力。 （刘汉忠）市中心医院两专科接受省级重点专科评审8月9日、10日，湖北省卫生厅临床重点专科评审组一行，来到市中心医院对医院呼吸内科、病理科进行了为期两天的评审验收工作。评审专家组一行通过听取汇报、实地考察、现场提问、现场考核、查阅资料，对照标准，对专科建设进行了逐项检查。专家组认为：医院领导班子高度重视医院重点专科的建设工作，制定了严谨的工作计划和实施方案，措施有力并能落实到位，使重点专科的建设工作卓有成效。医院通过对重点专科的基础投入和内涵建设，使科室规模、技术水平、人才结构等均取得了明显进步，呼吸内科、病理科已达到省重点专科的验收标准，专家评审组将按程序报送湖北省卫生厅审批。省级重点专科是衡量一所医院技术水平的重要标志。市中心医院领导班子将专科建设作为医院的中心工作，在设备配置、人力资源配置和科研经费安排中给予大力支持，调动广大干部职工对重点科室建设的积极性，促进了医院专科水平和技术水平的提高。经过多年的努力和建设，该院重点专科建设稳步推进，成果丰硕，发展势头良好。（徐晓塘） 省第七次医疗集团峰会顺利召开8月7日，由湖北省人民医院医疗集团主办、恩施州中心医院承办的湖北省人民医院医疗集团第七次领导人峰会拉下帷幕。在为期3天的集团领导人峰会上，市中心医院党委副书记、副院长左祖俊与省人民医院、州中心医院、十堰市太和医院、襄阳市中心医院、宜昌市中心医院等16家地、市、洲医院负责人分别以“医院文化建设”为主题作了典型发言。医疗集团主席、武汉大学副校长、省人民医院院长黄从新教授作了总结发言，并就新形势下如何促进医院文化建设与发展议题进行了广泛而深入的交流探讨。在随后的文艺汇演活动中，市中心医院职工参演的节目《国家》主题鲜明，形式新颖，演员情绪饱满，动作整齐，获得专家评委和兄弟医院一致好评。最终，在16家医院的节目中喜获三等奖，为医院争得荣誉。 （柳 斌） 市中心医院召开陈金英同志先进事迹报告会 8月27日上午，市中心医院组织召开了陈金英先进事迹报告会。中共孝感市委组织部、市委宣传部、市直机关工委、市卫生局有关领导出席了会议，医院领导班子成员、中层干部、中级以上职称医生等300余人参加了报告会。会议由医院纪委书记邹木祥主持。 会上，陈金英以《扎根基层，爱岗敬业，做一名踏踏实实的乡村医生》为题讲述了自己扎根乡村30多年以来，默默为民服务的感人故事，报告朴实无华、情真意切、感人至深、催人奋进，使与会人员再次受到了“全心全意为人民服务”的宗旨意识和共产党员先进性的生动教育。田店镇卫生院院长陈必全以《泥土芬芳香袭人，悬壶济世吐丹心》为题，以自己的亲历和感悟，全面、生动地介绍了陈金英同志的先进事迹，把一个平凡而伟大的共产党员和医务工作者的光辉形象展现在我们面前。孝感市直机关工委副书记陈贻先肯定医院的党建工作形式多样，亮点纷呈，同时，他号召医院广大医务人员要学习陈金英扎根基层、服务群众的高尚医德，把病人利益放在首位，尊重病人、关心患者，全心全意为群众健康服务。 孝感市卫生局党组书记、局长兼市中心医院党委书记李跃念在讲话中指出，陈金英“不当村官当村医、不干个体干集体、不为自己为乡民”，扎根基层三十余年如一日，在异常艰苦的条件下，始终满怀对党的无限忠诚，时刻牢记全心全意为人民健康服务的宗旨，秉承“让病人花最少的钱得到最好的治疗效果”的理念，设身处地为患者着想，千方百计地为病人解除病痛，以高尚的医德，精湛的医术、优良的医风，在平凡的岗位上做出了极不平凡的业绩，赢得了群众的爱戴、同行的尊敬和社会的赞誉。他要求，医院全体中层干部及广大医务人员要学习陈金英心系群众、服务群众的赤子情怀；学习陈金英严于自律、廉洁行医的优良医风，树立正确的人生观、价值观，培养良好的职业道德，做人民爱戴的好医生；学习陈金英艰苦朴素、淡泊名利的奉献精神，不慕虚名，心胸豁达，对个人利益疏于关注，对群众需求倾情投入，在为人民服务中实现自我价值。 (管菊艳 方敏) 市中心医院欢送援疆干部市中心医院8月30日举行座谈会，为即将奔赴新疆工作的两名干部送行。在家医院领导、相关科室负责人和干部家属参加了会议。座谈会由院纪委书记邹木祥主持，市卫生局党组书记、局长兼市中心医院党委书记李跃念代表医院对两名干部积极响应号召赴疆工作表示亲切慰问并提出殷切希望。他指出，选派优秀的干部和人才援疆是党中央、国务院着眼于巩固和发展民族大团结、推进新疆跨越式发展和长治久安的重大战略决策，是新疆工作的重要组成部分，也是卫生战线医务工作者义不容辞的责任和义务。希望两位同志胸怀大局，奋发有为，积极服务于新疆的改革发展稳定。一是要讲政治，头脑清醒，善于从政治的、全局的和战略的高度观察思考问题；二是要勤学习，摆正位置，自觉摒弃临时观念和“作客”思想，找准自身角色定位；三是要干事业，有所作为，推动新疆卫生事业改革发展中作出自己应有的贡献。据悉，市中心医院选派干部为心内科副主任程俊、信息科副科长方礼思，他们于8月31日离孝。 （徐晓塘）我市烧伤创疡治疗基地在市中心医院成立 8月28日，“中国中西医结合学会烧伤专业委员会孝感市烧伤疮疡治疗基地”成立揭牌仪式在市中心医院举行。中国中西医结合学会烧伤专业委员会是全国实力最强的学术团体组织之一，在烧伤学术研究领域取得了累累硕果。孝感市烧伤疮疡治疗基地在市中心医院挂牌成立，不仅是孝感医学界的一件盛事，尤其对烧伤医学专业具有里程碑式的重要意义。揭牌仪式上，中国中西医结合学会烧伤专业委员会领导、孝感市卫生局领导向基地成立表示祝贺，李卫民副院长指出：孝感市烧伤创疡治疗基地的成立，使患者足不出户即能享受到国内知名专家教授的诊治，给全市人民带来了福音，这必将提升市中心医院的医疗服务水平，加快我市医疗卫生事业发展步伐。李卫民副院长强调：市中心医院将借烧伤创疡治疗基地挂牌的东风，抓住机遇，团结进取，不断创新，为医疗卫生事业的发展尽心竭力，为实现全市经济社会又好又快发展提供强有力的健康保障。仪式结束之后召开了烧伤整形治疗新进展学习班。由我国烧伤学界著名专家徐容祥教授打破传统思维，研究出的烧伤湿润暴露疗法，从根本上解决了临床治疗烧伤创面疼痛、创面感染、创面进行性坏死以及深二度烧伤瘢痕愈合的四大技术难题，已被很多医务工作者所推崇及广大烧伤患者所接受。金党军教授结合实际病例向大家详细介绍了该项技术。本次会议为期一天，收到了极好效果。广大学员不仅进一步开阔了各自学术视野，而且学到了最顶尖的烧伤诊疗技术，对推进全市烧伤专业的蓬勃发展将起到积极作用。(徐晓塘) 第二、三版医院组织学习《中国的反腐败和廉政建设》白皮书8月16日，在市中心医院党办的组织安排下，医院各党支部纷纷召开专题学习会议，学习《中国的反腐败和廉政建设》白皮书。2010年12月29日，国务院新闻办发布了《中国的反腐败和廉政建设》白皮书，全面、客观地介绍了中国共产党和中国政府在反腐败和廉政建设重大问题上的政策主张、主要做法以及所取得的成就。开展《中国的反腐败和廉政建设》白皮书学习活动，对于建立健全惩治和预防腐败体系，强化党风廉政建设具有十分重要的意义。通过学习白皮书，医院干部职工进一步统一了思想，提高了认识，强化了责任意识和廉政意识。 （徐晓塘）
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- 孝感医讯2011年第8期（总第323期） 孝感医讯2011年第8期（总第323期）第一、 四版眉标标语：治庸提能 治懒增效 治散聚力 努力实现医院跨越式发展=治庸问责专栏=深入推进治庸问责工作 市中心医院召开动员大会 9月2日，市中心医院在门诊楼五楼召开召开治庸问责工作动员大会。会议由院党委副书记、副院长左祖俊主持，400名医院职工参加了大会。 会上，院纪委书记邹木祥宣读了《关于成立孝感市中心医院治庸问责工作领导小组的通知》和《孝感市中心医院开展治庸问责工作实施方案》。 市卫生局党组书记、局长兼市中心医院党委书记李跃念传达了省、市开展治庸问责工作的相关文件精神，指出该项工作既是省委的重大决策部署以及市卫生系统具体要求，也是市中心医院改革发展的现实需要。他指出：一要统一思想，充分认识治庸问责工作的重要意义；二要突出重点，以强有力的措施推进治庸问责工作；三要加强领导，确保治庸问责工作取得实效。 医院职工一起学习了《孝感市中心医院开展治庸问责实施方案》，并对医院存在的“庸、懒、散、软”行为进行了深入浅出地分析。 （徐晓塘） 李跃念同志在市中心医院治庸问责工作动员大会上的讲话同志们：今天这次会议，是在“三好一满意”活动扎实开展、创先争优深入推进、市中心医院快速发展的重要阶段，召开的一次重要会议。会议的主要任务是，深入贯彻落实省委、市委、省卫生厅和市卫生局关于开展治庸问责的决议精神，安排部署市中心医院治庸问责工作，动员全体党员干部和广大医护人员以奋发有为、勇于争先的精神状态，推进我院各项事业加快发展。下面，按照市委的部署、省卫生厅和市卫生局的要求，在市中心医院扎实开展治庸问责工作，讲三点意见。一、统一思想，充分认识治庸问责工作的重要意义8月17日，省委召开会议，对强力推进治庸问责工作进行动员部署。8月23日，省卫生厅召开电视电话会议，对全省卫生系统“深入推进治庸问责、加强医疗管理”进行安排部署。8月29日，市委又召开动员大会，决定在全市广大党员干部中开展以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”为主要内容的治庸问责工作。市卫生局也于8月30日召开了市直卫生系统治庸问责工作动员大会。半个月不到的时间，省委、省卫生厅、市委、市卫生局相继召开会议，对这项工作进行专题部署，要求之高、力度之大，态度之坚决，前所未有。因此，我们一定要高度重视，深化认识，统一思想，积极行动，主动作为，确保活动扎扎实实推进，确保工作取得实实在在的成效。第一，开展治庸问责，是贯彻省委市委决策部署的坚定行为。治庸问责工作是继“三万”活动之后，省委在全省开展又一项重要工作。旨在通过一些强有力的工作措施，在全省营造干事创业的良好氛围，确保省委、省政府提出的目标任务落实到位，实现“十二五”良好开局。省委书记李鸿忠同志在8月17日召开的省直机关治庸问责动员大会上强调，治理庸懒散问题，从小处讲是加强干部队伍建设的需要，从大处讲是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的需要。市委对开展治庸问责工作高度重视，市委书记黄关春同志在8月29日召开的全市治庸问责工作动员会上强调，开展治庸问责，目的就是要有针对性地解决精神懈怠的问题，激发干部的工作热情，始终保持奋发有为的精神状态；解决能力不足的问题，提高干部的素质本领，尽职尽责地干事创业；解决脱离群众的问题，转变干部的工作作风，提高服务群众的水平，密切党群干群关系；解决消极腐败问题，加强预警防控，深化反腐倡廉，营造廉洁从政的良好风气。省委、市委高度重视、要求具体，我们一定要提高政治敏锐性，把思想、把行动统一到省委和市委的要求部署上来，把治庸问责作为当前的一项重要政治任务，切实抓紧抓好抓出成效。第二，开展治庸问责，是加强医院医疗队伍建设的重要抓手。当前，从总体上看，市中心医院干部、医护人员的作风状况、医德医风的表现是好的，是昂扬向上、积极进取、全心全意为人民健康服务的，但少数同志在思想、行动、作风、境界、作为等方面还或多或少地还存在着一些问题，或者说与当前形势不太适应的地方，患者反映比较强烈，有的“庸、懒、散”现象还比较突出。在干部，特别是在行政科室干部中，主要反映在三个方面、存在“六个不”的问题。一是学习不够、责任不强的问题。有的人虽然认识到了学习的重要性，但满足应付工作，工作思路、工作方法老生常谈；有的学习时事少、学习政治少，对行政管理学习少、研究少、实践更小；有的把学习当作娱乐休闲，讲起娱乐八卦口若悬河，说起时事政治哑口无言，谈起前沿医学知识一知半解；还有个别人对学习态度冷漠，平时热衷于搞应酬，吃吃喝喝、拉拉扯扯，甚至不能守摊守点；有的干事上推下卸，没有一点工作责任感。二是工作不力、标准不高的问题。有的信奉“事业无所谓，活得别太累”的混世哲学，干工作只求过得去，不求过得硬，既不出色也不出格；有的以资历深、经验足自居，固守僵化的思维模式和工作模式，不求有功但求无过，满足于常规性推进工作；有的借口人手少、事务杂，存在等、靠、要的心理，满足于守摊子、不出乱子；有的脑不勤、手不勤、嘴不勤、腿不勤，分外之事不管不问，分内工作不能完成，做糊涂事、办糊涂文、开糊涂会。三是作风不硬、精神不振的问题。有的作风漂浮、不能脚踏实地，遇事别人看到的是机遇是进取，自己看到的却是困难是退缩；有的对工作中的问题视而不见听而不闻，不向领导汇报，得过且过，导致同一问题反复出现；有的大局意识和责任意识不强，对领导交办的工作不是推诿就是借口难度大拖而不决；还有的认为已经表现过了，职位荣誉已经基本到手，升迁基本无望，于是丧失前进的动力，推一下动一下，甚至推三下才动一下。在医务人员身上，则主要存在着五种不良现象。一种是“经验型”，表现于学习不足，激情缺乏，探索精神匮乏，加强学习、提升自身素质的意识不够、主动性不强，看病治病凭老经验、老办法，工作原地踏步，进步不快，提升不够。一种是“迷惘型”，表现于缺乏积极阳光的职业态度，没有正确的职业认识与职业规划，工作多年业务能力和水平得不到有效提升，做一天和尚撞一天钟，不思进取，大病治不了，小病治不好，时间长了就变成“老油条”。一种是“散漫型”，表现于事业心不强，将神圣的治病救人当作谋生手段，科室活动、院里会议不按时参加，迟来早走，自由散漫；有的作风疲软，纪律不严，不严格执行操作规程，不严格遵守质量标准和工作规范，对患者简单应付，甚至一推了之，与救死扶伤的卫生工作宗旨格格不入，严重时甚至导致医疗事故时有发生。一种是“缺失型”，表现于极少数医务人员医德医风缺失，对患者态度粗暴，不负责任，生、冷、硬、顶、推，甚至收红包、拿回扣、开大处方、做大检查等严重违反医务人员职业道德的现象；一种是“狂躁型”，表现于个别人正义感缺失，道德底线缺失，心浮气躁，自己没本事，担心别人超过自己，于是唯恐天下不乱，混水摸鱼，无事生非，造谣惑众，只琢磨人，不琢磨事。以上种种庸、懒、散的思想和行为，在部分干部和医务人员身上或多或少存在，如果任其发展，必然影响个人成长，损害中心医院形象，影响卫生事业发展。第三，开展治庸问责，是树立白衣天使全新形象的迫切需要。最近一段时间卫生战线发生了一些负面问题，特别是仙桃120事件、武汉市三医院拆线事件，中南医院腔镜事件等等，还有上海宝钢医院的“医跑跑”事件，严重败坏了卫生系统形象。这些现象虽然发生在外地，在市中心医院还没有出现，但是现在没发现不等于不存在，现在不存在不等于将来不发生，所以大家不能有丝毫侥幸、丝毫懈怠，一定要深刻反思，引以为诫，举一反三，借治庸问责活动东风，对少数医务人员、工作人员责任意识不强，医德医风问题严重的问题进行严厉批评和纠正，加强责任追究，防微杜渐，避免精神之庸、能力之庸、责任之庸的“三庸”现象和不负责、不尽责、不担当的“三不”问题在医院出现。二、突出重点，以强有力的措施推进治庸问责工作按照市委的要求和部署，从8月底开始，集中四个月的时间，在全市开展治庸问责工作。医院已经结合实际制定了工作方案，下一步要按照方案认真组织实施。对于治庸问责工作，省委、市委和省卫生厅下了决心，市卫生局党组、市中心医院党委也下了决心，各科室要坚决做到思想上高度重视、工作上周密部署、方法上全力推进，充分认识开展治庸问责工作的重要意义和目标任务，充分把握治庸问责工作的方法步骤，严格按照治庸问责工作的有关要求，积极参与，狠抓落实。第一，以治庸为重点，抓学习提能力。一是要提高服务意识。广大医护人员要坚持“以病人为中心”，进一步树立和弘扬救死扶伤、全心全意为人民健康服务的执业宗旨和良好风气，真心实意为群众多做好事，以实际行动取信于民，用服务回报真心。对患者生、冷、硬、顶、推的现象，一经发现，严肃查处。二是要提高业务能力。坚决纠正“不求有功但求无过，工作只求过得去、不求过得硬”的问题，大兴“学业务、提素质、当骨干”之风。医学是个自然学科，工作经验至关重要，广大医护人员在加强职后教育，提高文凭学历的同时，还要加强实践。各位主任、护士长要多帮带年轻人，老、中、青互相借鉴、互相学习、互相鼓励，共同提高、共促发展。三是要提高技术水平。通过“院领导科室包保制”，利用查房、三级检诊、病例讨论、术前讨论、死亡讨论等，总结经验提高医疗技术水平。强化细节管理，开展微笑服务、温馨服务、阳光服务，拉近医护人员与患者之间的距离。深入开展重点专科创建活动、优质护理示范工程等活动，促进专科医疗水平整体提升。第二，以治懒为重点，抓发展增效能。一是要加快发展步伐。加快市中心医院发展是客观形势所迫、是党委政府所望、是人民群众所盼、是医院民心所向，大家要以主人翁的精神，心往一处想、劲往一处使，以对组织、对自己负责的态度，立足本职岗位，做好自己手头的工作。要关心关注医院的发展，而不是破坏、损坏、败坏医院的发展；要积极为医院发展出谋献策，而不是无中生有、恶意中伤；要齐心协力、共事共心，而不是各自为政、七拱八翘，以“众人拾柴火焰高”的精神状态推动医院加快发展。二是要加快建设速度。同在一个大发展、快发展的时代，抓住了就是机遇，抓不住就是倒退，即使慢进也是后退。虽然医院目前有困难，但是没有投入就没有发展，没有跨越就没有赶超，没有阵痛就没有将来的幸福。任何一项事业，都有一个发展的黄金时期，这几年就是卫生大发展的黄金时期。如果我们胆小怕事，不敢发展，黄金时期一过，留给我们的就是不能发展，我们就会成为历史罪人。广大医护人员要站在历史的、全局的高度，正确认识医院的建设，支持医院的建设，克服眼前困难，造福后来之人。对于几个建设项目要加强质量监控，确保项目按期完成，打造优质工程。三是要加快能力提升。医院发展，人才是关键，科室是基础，重点专科建设是突破。每一个科室都要敢于争先，争创重点专科，特别是要在省级重点专科创建有所突破，通过专科建设提升技术实力，树立医院技术品牌，带动医院诊疗技术水平全面提高。要加强行政效能建设，提高执行力，提高工作效率，行政要积极为临床服务。要全面开展精细化管理，向管理要效益，节约成本支出，在人力、物力使用上做到科学化。第三，以治散为重点，抓作风严纪律。一是要树立正确的世界观、人生观、价值观。做到“三要”。即要有坚定的理想信念，并为之不懈追求，努力实现自我价值和社会价值；要有正确的人生态度，认识到人生有限、物质利益追求有限，而为人民服务无限，精神境界追求无限，把有限投入无限，创造有意义的人生；要有正确的价值取向，知道什么该做、什么不该做，时时警醒自己。二是要树立刚毅正直的为人风气。破除“官气、暮气、邪气”，提升精神趣味，建设“精神高地”。要勇于正视问题，勇于担当，敢于负责，严肃查处纪律涣散、贪图享乐、违法乱纪、造谣生事、无事生非等严重影响医院形象的反面典型。三是要树立全心全意为人民服务的思想。把为人民群众服务，为患者服务放在更加重要、更为优先的位置，不让工作在我手中延误，不让差错在我这里发生，不让群众在我这里冷落，不让规定在我这里走样，不让形象因我受损。要健全激励机制，实行责任追究，依据工作职能职责和个人工作岗位的能力席位标准，形成有针对性和可操作性的确责履责问责机制、责任追究机制、工作倒逼机制、责任追溯机制、末位淘汰机制。在活动的具体安排上，要按照市委要求，完成规定动作，深入开展以“以实施‘十二五’规划、推进跨越式发展”为主题的解放思想大讨论和以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”为主题的作风建设大讨论，建立完善层次清晰、具体量化的岗位责任制，干部选拔任用和监督管理机制，赏罚分明的责任追究制度。同时，要创新自选动作，突出医院特色，打造医院亮点，扩大医院影响。三、加强领导，确保治庸问责工作取得实效开展治庸问责工作要求严、标准高、责任大、任务重，医院上下必须高度重视，切实加强组织领导，精心筹划安排，全力推进，狠抓落实，确保取得实效。第一，要加强组织领导。开展治庸问责工作能不能落到实处、取得实效，核心在班子，关键在“主要领导”。市中心医院成立了治庸问责领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导直接抓，其他领导配合抓，工作专班具体抓。各科室主任、护士长要率先垂范，带头自查自纠，带头改进作风，带头真抓实干。对于工作开展中的重大问题、重要环节，在医院是院领导，在科室是主任和护士长，都必须靠前指挥、亲力亲为，做到亲自部署、亲自研究、亲自解决，确保这项工作强力推进。党办、宣传科、人事科等科室要在领导小组统一领导下各司其职，搞好协调配合，形成工作合力。第二，要精心组织实施。制定工作方案后，要突出工作重点，细化责任分工，认真组织抓好实施。要坚持统筹兼顾，搞好“四个结合”。即要与“创先争优”和“三好一满意”活动结合起来，不断提升服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，构建和谐医患关系，争创人民满意卫生。要与效能建设结合起来，不断促进干部作风转变，提高执行力，服务医院加快发展。要与医疗质量荆楚行、平安医院建设、临床重点专科创建、优质护理服务示范工程、医院等级评审等活动结合起来，着力加强医疗治理，提升医院医疗服务水平，打造“群众满意的窗口单位”。要与干部考核任用结合起来，丰富完善竞争择优、能上能下、充满活力的选人用人机制。第三，要强化监督问责。医院治庸问责工作领导小组办公室要对各科室开展全方位的指导、督查，帮助发现问题、解决问题。对行动有力、工作开展好的科室要给予表扬，及时推广好的经验；对工作重视不够、措施不力的，要进行问责，确保治庸问责工作取得实效。本次治庸问责实行全覆盖，工作范围涉及每一个层次、每一个岗位、每一名干部、每一名医护人员，任何人都不要心存侥幸，觉得与己无关。对于“庸、懒、散”现象，市中心医院党委一定下狠心、出实招治理，真正做到从严监督，从严问责，敢于亮剑，敢于亮黄牌、出重拳、下猛药，刮大风、打大雷、下大雨。问题一经发现和查实，不论身处什么位置，都要严格追究和严肃处理，实行通报批评、诫勉谈话、待岗学习、调离工作岗位、免职降职降级等组织处理和纪律处分，绝不姑息，绝不手软。同志们，开展治庸问责工作，关系重大，影响深远。市中心医院的党员干部和广大医护人员一定要紧急行动起来，按照是市委的统一部署和省卫生厅、市卫生局的要求，掀起治庸问责风暴，加快医院发展，打造满意卫生，为建设武汉城市圈副中心城市做出新的更大的贡献。
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- 孝感医讯2011年第7期（总第322期） 孝感医讯2011年第7期（总第322期）第一、 二版“三好一满意”活动专栏“三好一满意”活动再动员 市中心医院召开推进会7月2日下午，市中心医院召开专题会议，对全面落实省卫生厅文件精神，积极推进医院“三好一满意”活动的开展进行动员和部署，市卫生局党组书记、局长兼市中心医院党委书记李跃念，市中心医院院长樊立，市中心医院党委副书记、副院长左祖俊等医院领导出席了会议并作讲话。会上，李跃念对医院2011年度“三好一满意”活动的开展进行了详细部署，明确了领导小组及工作小组的职责，提出具体措施，要求各科立即行动起来学习宣传、查找问题、整改提高，不断提高服务能力、服务质量。他在讲话中指出，医院是一个服务行业，工作的中心就是服务好病人，病人的满意度是评价医院工作的最重要的指标。“三好一满意”是一个良好的活动载体，做好它有深远的意义。（徐晓塘 郭刚） 省纪委常委唐白桦到市中心医院调研8月3日，省纪委常委唐白桦一行专程到孝感市中心医院就省纪委重点督办工程新门诊大楼建设情况进行调研。市卫生局党组书记、局长兼市中心医院党委书记李跃念，市中心医院院长樊立等医院领导陪同考察。走进医院新门诊大楼施工现场，各种大型施工设备在工作人员的操作下不停作业，或开挖土石方或夯实地基，满载土方的运输车辆也来回奔走于各工程点之间。看到繁忙有序的施工现场，唐白桦发出了由衷的赞叹。他说，新门诊大楼是孝感市人民政府承诺的十件实事之一，一旦建好将大大方便孝感及周边地区的群众就医，市中心医院也将会迎来新的发展机遇。在听取了院方关于新门诊大楼进展情况的汇报后，唐白桦要求，建设过程中要加强党风廉政建设，要设立监管机构加强对项目工程质量、安全、廉政的监管，建立健全制度，用制度来约束风险点，杜绝腐败现象发生，打造阳光廉政工程，确保各项工程进展顺利。(徐晓塘) 市中心医院召开学习胡锦涛七一讲话精神的宣讲会7月14日下午，市中心医院举行学习胡锦涛七一讲话精神宣讲会，全体党政联席会成员、纪委委员、各支部书记和各行政职能科室负责人参加了学习。市卫生局党组书记、局长兼市中心医院党委书记李跃念领学了胡总书记讲话的重要内容，他总结说，胡总书记的七一讲话一是回顾历史，令人振奋；二是总结经验，启示未来；三是指明方向，催人奋进。李跃念就如何学习好讲话精神，提出了四点要求：一是医院党委要狠抓落实，全体党员干部要以讲话精神为动力，紧密结合实际，推动医院当前的各项工作不断取得新的进步、开创新的局面；二是要加强舆论宣传和引导，广泛开展有声势、有深度的宣传活动，在全院大力营造学习贯彻讲话精神的浓厚氛围。党办要这认真组织，各支部要开展学习讨论，要创造性地抓好贯彻落实；三是党员干部特别是领导干部要率先垂范，以身作则，努力学深学透，领导干部要重心下移，深入到临床各科听取医护工作者工作中反映的问题。各支部和各科室要把学习胡锦涛总书记重要讲话作为今后一段时期的重要内容抓紧抓好，要发挥各基层党支部拓战斗堡垒作用，要发挥每个党员是一面旗帜的作用，党员干部要积极带头，勇挑得担，医院要以质量为核心，病人为中心；四是要市中心医院召开学习胡锦涛七一讲话精神的宣讲会把学习胡锦涛总书记“七一”讲话与创先争优活动和“三好一满意”活动紧密结合起来，大力挖掘、树立、塑造、宣传医院的先进典型，用身边典型激励、教育广大党员干部，树立坚定的理想信念。会上，院长樊立和院党委副书记、副院长左祖俊就如何开展学习做了具体的安排部署。 (方 敏) 医院领导慰问交警送清凉孝感气象台将高温黄色预警升级为橙色，连日孝感气温城区高达37℃以上。7月28日，市中心医院举行慰问活动，为坚守在高温一线的孝感交警送去了清凉问候。下午三点三十分，孝感骄阳似火，热浪滚滚。市中心医院院长樊立，医院党委副书记、副院长左祖俊,副院长李卫民等医院领导、医院各相关科室负责人带着饮料等降温物资，先后来到文化路口、交警三支队，一一进行慰问。在文化路口，樊立握住正在当班交警的手说，谢谢你们，正是有了你们辛勤的付出，才换来了这个城市的畅通。接过来自医院的清凉问候，值班交警连连致谢，“这是我们的职责，谢谢你们的理解和支持。”左祖俊在慰问中说，入夏以来，我市持续高温天气，看到广大干警冒着酷暑，始终坚守岗位的情景，我们深受感动，近距离地感受到了交通民警的辛苦与执着。他代表医务人员感谢交通干警为保证城区交通顺畅做出的贡献。 （徐晓塘 郭刚）围绕“三好一满意”做“文章” 让患者得实惠日前，市中心医院“三好一满意”活动全面展开，医院专门成立了工作专班，按照阶段性与长期性相结合的原则，把学习宣传、集中查找问题、整改提高、总结评价四个环节有机结合，统筹兼顾，扎实推进。医院首先是做好思想发动，营造良好的活动氛围，明确活动的目的和意义，增强工作责任感和紧迫感，把“三好一满意”活动作为提升医院形象的“品牌工程”。其次是制定工作方案，逐步推进，深入开展，不走过场。第三是解决重点问题，即宗旨意识和群众观念问题、服务意识和方便群众问题、质量意识和确保安全问题、廉洁意识和行业形象问题。最后是着力推行便民惠民措施：加强医疗质量管理，规范诊疗行为、规范临床检查与合理用药，保证医疗质量与安全；开展优质护理服务，切实提高服务水平；实行同级医院检查、检验结果互认，避免重复检查，减轻患者负担；认真执行处方点评制度，促进临床抗菌药物合理使用，控制药品价格和药品收入占医疗总收入的比重，降低医疗费用。加强行风建设，严肃行业纪律，纠正收受“红包”、“回扣”等不正之风，弘扬高尚医德，树立廉洁服务形象，通过“三好一满意”的品牌工程，凝聚人心，振奋精神，实现“服务好、质量好、医德好，群众满意”的目标，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。(徐晓塘) 纸薄情谊深 医院收到感谢信日前，市卫生局党组书记、局长兼市中心医院党委书记李跃念收到一封患者彭某、陈某、李某写来的感谢信，患者在信中表达了对该院中医科庞有松医生高尚医德和精湛医术的敬佩和感激。信中提到：“每次在排队等候的同时，我亲自看到和听到了这样一个感人的医生，他就是中医科的庞有松医生。他既有医术，又有医德；既有责任心，又有事业心。他耐心、细心、精心地为患者治病，百问不烦地解答患者提出的各种疑难问题，让患者听后舒心、放心、安心。门诊时间，无论是男女老少、人多人少，认识的不认识的，他都一视同仁。他有个好的工作作风，患者再多，无论时间长短，都是看完后再下班。听安陆、云梦等地患者讲，有时人多他从上午一直看到下午三点左右才吃饭，这样的医生，才是患者的贴心医生，才叫有爱心，这样的医生，也是我们孝感中心医院的形象与骄傲！”据李书记介绍，自“三好一满意”活动开展以来，市中心医院紧密结合医院实际和创先争优活动的各项要求，积极探索服务理念和服务方式的转变，将服务好、质量好、医德好，群众满意为内容的“三好一满意”活动扎实有效开展，受到了群众的认可与赞扬。同时，他号召全体医护人员向庞有松同志学习，发扬爱岗敬业精神，立足本职工作，提升服务水平，用实际行动践行“以病人为中心”的服务理念。 （徐晓塘） 医院新农村建设工作队入驻汉川农村根据《孝新农队办文[2011]6号》“关于进一步明确今年‘三万’工作组转为新农村建设工作队工作任务的通知”要求，7月27日，在市中心医院党委副书记、副院长左祖俊的带领下，一支由医院纪委副书记李云祥任工作队队长，医务科科长胡金祥同志任副队长的工作队正式入驻汉川华严农场刘垸村，延续此前开展的“三万”活动工作内容，并进一步指导、帮扶该村的新农村建设。工作队的到来得到了该村村干部、村民的热烈欢迎，在该村党支部书记杨甫华家里，左副书记与工作队认真听取了该村村干部的情况介绍，现场查看了解了该村前期“三万”活动工作进展情况，并与广大村民就如何搞好刘垸村新农村建设工作开展了交流和讨论。工作队表示，将按照市委市政府确定的“五新一好”新农村建设目标，结合科技部门工作职能和对口村的工作实际，认真履行“指导、帮助、督促、服务”的职能，全力帮扶对口村，围绕农民增收、产业化经营、基础设施建设等方面，与该村共同推进新农村建设，为深入开展创先争优活动交上一份合格的答卷。据了解，本轮新农村建设活动为期三年，系“三万”活动结束后，开展新农村建设的延续。 （柳斌 ）市青年干部来医院参观7月28日，孝感市青年干部培训班学员一行15人来市中心医院开展社会实践活动。座谈会上，医院领导对学员们的到来表示热烈欢迎，并就我市医疗卫生发展状况与学员们进行了沟通交流。会后，青干班学员参观了我院在建中的新门诊大楼。 （宣传科）
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- 孝感医讯2011年第5期（总第320期） 孝感医讯2011年第5期（总第320期） 第一版编者按：2011年6月3日，孝感市卫生局局长、院党委书记李跃念同志在全院中层干部会议上作了重要讲话，现刊发如下，请各科室组织全科人员认真学习，并结合实际，全面、深入剖析科室工作中存在的问题，研究科室及专业的发展思路，提出切实可行的意见与建议，书面材料于6月25日前以电子版报院办（邮箱地址：zxyy0712邮126.com）。 李跃念同志在全院中层干部会议上的讲话同志们：组织上安排我到医院来当党委书记有半个月了，期间除了忙于处理眼前全市卫生的一些急迫和必须要完成的工作外，主要精力用于医院工作，多次到医院进行了调查走访，看了、听了一些情况，也产生了一些感受，虽然可能还不是很深入，但是主流的、基本的情况应该说已经很清楚了。我想今天会议的主题就是两个字，“发展”。近年来，总体来说，医院发展态势看起来不错，总收入、门急诊量、出院人次都有了比较大的增长，外科大楼交付使用、住院大楼重新装修、仁济医院已建至四层，新门诊大楼开工建设，也制定了很鼓舞人心的“十二五”发展规划。虽然建设场面红红火火、欣欣向荣，但我们也要冷静思考、全面分析、正确对待。2010年，我们有几个业务数据出现了下滑，具体我就不点明了，下滑程度还比较大，达到20%以上。从社会的整体发展情况看，这是不正常的，为什么呢，因为这几年正是经济大发展的时期，全市和城区的总人口在增加，人民群众的健康需求日益增长，医院的职工人数在增加，业务用房在扩大，所有业务都应该是正比例增长，而我们却在减少，这是为什么？说明什么？是什么问题导致了这种情况的发生？值得我们领导班子、全体中层干部深思、反思。大家仁者见仁、智者见智，可能有不同的解读，能找到各种不同的原因。但我认为，医院目前最大的问题，依然是发展不够的问题，发展不快的问题，从医院目前现状和其他医院发展态势及与其他医院的差距，我们没有资本、没有时间、没有精力来闹矛盾、扯是非、穷折腾。从现在开始，大家要把心思、把干劲、把措施、把保障全部用在加快发展上，所有的一切工作都要围绕加快发展来进行。近期每位班子成员都就自己分管的工作和目前的工作状况，提出了工作建议和设想，我都认真进行了学习，大家谈的非常好，而且都涉及到两个字：“发展”。下面，就如何加快发展这个问题，我跟大家讲三个方面的意见，供大家参考。一、认清形势，转变观念，把思想统一到加快发展上来思路决定出路。只有认清形势，才能够转变观念；也只有转变观念了，才能统一思想，才能聚精会神搞建设，一心一意谋发展。第一、加快发展是客观形势所迫。通过分析、通过比较才知道自己的位置和差距。如果纵向比较的话，自己与自己比，自己与县市比，可能还有人沾沾自喜。因为我们医院是全市的龙头，无论是医院规模、技术力量、设备设施，包括职工待遇，都走在全市前列。自己跟自己比，年年都有进步。但如果我们横向比，拿到全省去一比的话，形势就不容乐观了。在全省48家三级综合医院、省管医院中，我们医院的门诊量、出院量、手术量、实际占用总床日数、业务收入等五项指标综合排名第24位，刚好在中间。同全省市州的最好医院比，我们只比鄂州、咸宁、黄冈强，正数第9名，倒数第4名。而孝感市的经济社会发展指标，在全省是第6名，差了3名。从重点学科比，输血科是省级重点专科，呼吸内科和核医学科是省级临床重点建设专科，而我们却有60个业务科室，临床技术水平与其他市州三级综合医院相比差距不小。我们的设备利用率低，如MRI只有全省三甲医院平均水平的41%；医师日均担负诊疗量（6.19人次/日）比全省（7.5人次/日）低1.3人次/日，医师日均担负住院床日（2.2天）比全省（2.8天）低0.6天；出院病人中，治愈、好转率（89.97%）比全省（96.31%）低6.3%。有一项数字倒是遥遥领先，就是2010年我们医疗纠纷赔付额，比咸宁、黄冈等8家地市医院加起来的总额还要多。就是和我们7个县市区的二级综合医院比，部分专业也没有明显优势。同在大发展的时期，逆水行舟，不进则退，慢进也是后退。第二、加快发展是党委政府所期。市委市政府历来对市中心医院是高度重视，重点扶持，给予了很多优惠政策。只要是医院的重大建设和重点工作，市委市政府的主要领导都亲自过问、现场办公、解决问题，这说明党委政府对我们中心医院是非常关心的，是寄予了厚望的。第三、加快发展是人民群众所盼。近年来，患者就医需求和我们的自身条件有很多矛盾，扭转这一局面，要靠国家、靠全社会，最主要还是靠自己，靠在座各位的共同努力。现在，各级党委政府高度重视卫生事业的发展。人民群众总体对我们高度信任，充满期待。县市的病人，坐车4、5个小时到我们这里来看病，冲的是什么？就是孝感市中心医院这块牌子，把我们的医生当作挽救其生命的最后一线希望。同志们，设身处地想一想，我们没有理由不为病人着想，没有理由不加快发展。第四，加快发展是医院民心所向。只有加快发展，医院的综合实力才能在短时间内进一步增强；只有加快发展，医院面貌才能在短时间内进一步改善；只有加快发展，群众才能在短时间内得到更多的实惠；只有加快发展，干部职工的待遇福利才能进一步增长。说到底，加快发展是医院前进道路上的唯一选择。我作为医院的党委书记，会带领党政一班人，多做让职工值得高兴和骄傲的事，让我们每一名医院员工以自己是医院的一员而感到自豪和骄傲。当然现在我还做得不够，但我会努力并努力地去做，我相信我们班子成员也会努力地去做。二、明确责任，真抓实干，把行动落实到加快发展上来责任决定成败，有责任心才有事业心，才能干成事业。真抓实干,贵在真抓,重在实干。毛泽东同志曾指出:“抓而不紧,等于不抓”。这就要求我们时时刻刻想干事，事事处处找事干，真真切切干成事。真抓实干就是想问题、办事情、干工作都要实打实、真对真,绞尽脑汁想方设法,扑下身子求真务实，奋力拼搏干成事业。第一、人人都是医院主人，都要强化责任意识。在我们医院，每一个都是主人，都要为医院加快发展尽心、出力。大家要把医院的事当作自己的事，以对组织、对自己负责的态度，做好自己手头的工作。要关注关心医院的发展，积极为医院的发展出谋献策，以“众人拾柴火焰高”的态度，齐心协力、共事共心地开展工作，推动医院加快发展。我们党的卫生工作方针是“一切为了人民健康”，医院的职责是“救死扶伤”，医生的责任是“治病救人”。医生要认真为病人问诊、治疗，护士要热情、细致地为病人服务，后勤人员要做好保障，积极为临床服务，医院领导、科室负责人要关心职工，帮助解决工作和生活中的各种困难，让广大职工能够全力投入日常工作中去。第二、人人都要遵守规章，都要服务医院大局。我们每个人都生存在医院中，如果不以大局为重，不严格遵守规章制度，大家都各行其是，医院必定得不到发展。在这里我强调，在中心医院，没有不可替代的人，不论你有多高的业务能力，以前做了什么重要的工作，如果你不认真工作、努力工作，必将被淘汰。庸者下、能者上。今天如果你不努力工作，明天你将努力找工作。从现在起，医院要着力在科学管理、精细化管理上下功夫。一是要明确管理责任。我在这里重申，也是医院集体研究、统一思想形成的共识。医院是党委领导下的院长负责制，我这个党委书记、整个院党委要全力支持、创造条件，为院长组织开展各项业务工作保驾护航、排忧解难、出面撑腰。院长要狠抓质量管理，落实各项制度，提高服务水平，保障医疗安全，最大限度地减少差错、防止事故。院长要加强对医院其他领导班子成员的管理，班子成员要加强对分管科室的管理，科室主任要加强科室工作的管理，谁管理不好都要承担责任。要形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是管理中要敢于动真碰硬。不要怕得罪人，不要搞“一团和气”，分管领导要经常到科室去办公，了解科室工作情况，分析存在的问题，帮助解决相关工作困难，对于工作不好、不力的现象，要一针见血地指出来，督促整改落实；科室主任、副主任要参加临床一线值班，加强对年轻同志的业务指导。我们现在有169名中层干部，中层干部是组织对你的信任，是群众对你的拥护，但你自己不可只行使权利而不承担责任，更不能以中层干部为借口，脱离工作，不做实事，不参加值班。每个业务科室都要排出值班表，上午、下午、晚上都要有主任、副主任值班或者带班。三是要创新管理方式方法。医院要建立现代医院管理体系，向管理要效益，把每一个人的责、权、利统一起来，通过科学的管理，提高执行力。要一门心思地抓质量、抓提高、抓建设、抓发展，从5月23日起，我们把院行政和院党委会合在一起召开党政联席会，有什么事一起研究、一起决定、共同执行。要尽量开短会、集中开会，可开可不开的会尽量不开，要少开行政会、多开业务会。外出学习、考察，如果不涉及临床医学，无关紧要的，不要外出。现在是病人围着医生转，医生围着主任转，主任围着院领导转，这不行，转反了，从现在开始，要重心下移，服务一线，院领导要围绕科室转，科主任要围绕医生转，护士长要围绕护士转，医生、护士要围绕病人转。要尽可能地把力量、把人才集中到临床科室去，医院83个科室中，行政后勤科室有23个，占28%，相对过多，特别是行政科室，下一步要撤、并、合，减少资源浪费。要认真执行医院各项管理制度，确保医疗安全。特别要指出的是，要认真执行术前讨论制度，对疑难、复杂手术必须进行术前讨论，做到术前准备充分，对术中可能出现的情况充分估量，拿出预案，决不可出现左右不分、上下不分、男女不分、前后不分的现象。第三、人人都要学习提高，都要争当业务骨干。医疗工作是一项专业技术性很强的工作，各环节要求严谨，这就要求我们必须刻苦学习，向书本学，向实践学，新老同志相互学习。一是要大兴“学业务、提素质、当骨干”之风，认真学习，刻苦钻研，争当学习模范，争当科室骨干，争当行家里手，努力把我们的专业能力发挥到极致，为人民群众服务，为医院事业发展作出贡献。现在医院里面有些人价值取向产生了偏差，重行政、轻临床，重职务、轻业务，这个风气要彻底地扭转过来，要在医院树立尊重知识、尊重人才、尊重业务的良好风气。二是要着力培养“人品好、有能力、有本事”的人，善于发现骨干，培养骨干，重用骨干。学习是终生的事，我们要不断学习，完善人生。在学习方面院领导要带好头，只有领导带头，才能发挥示范作用，才有号召力和影响力。我们要充满爱心地去工作，我们多一分爱心，病人就会少一分痛苦；多一分认真，就会少一分差错；多一分责任，就会少一分事故。三是要加强人才的引进和培养。医院的“十二五”规划提到要建立一支技术精湛的人才队伍，培养一批在省内有较强竞争力的学科带头人，这很好。我们要努力为有本事的人搭建平台，为有能力的人提供舞台，让有水平的人站上讲台。下一步，要拿出一个详细的人才引进和培养计划，每一个学科要引进什么人、培养什么对象，都要明细化，具可操作性。同时，加大保障力度，在学习培训、业务带教、科研经费、上岗锻炼等各方面给予特殊支持。第四、人人都要创先争优，都要树立医院形象。在医院，人人都是形象，个个都是名片，大家都是环境。你的一言一行，不仅仅体现你的个人修养素质，更是代表了医院的整体形象，代表了全院人的职业品格。一是要提高服务意识。服务意识是一个人对服务的理解及根据其所表现出来的自觉行为。服务水平的高低，取决于细节，有时候一句“您好”，一句“再见”，一句安慰，就能够温暖人心，拉近医生与患者之间的距离。“医者，仁也”。既然从事了卫生工作这个行业，就要发自内心地去为群众服好务，用服务回报真心。从今天起，如果在任何岗位上发生了对患者态度粗劣的人和事，一律先调离岗位整改，待思想转化好了后再上岗。二是要强化质量意识。为什么我们医院每年医患纠纷赔付如此之高，除了社会环境之外，主要还是我们的质量意识不是很高。目前，大多数的医疗纠纷还是由技术原因引起的。这说明部分医务人员的技术水平不高，也反映出在如何提高技术水平这一环节上还有较大的缺陷，有很多教训值得吸取。我们临床造成过失，会直接影响行政运行，增加行政压力和负担，特别是医疗纠纷。我们医务人员要认真从这些事件中反思不足，总结过失，利用查房、三级检诊、病例讨论、术前讨论、死亡讨论等，总结经验提高医疗技术水平。同时我再强调一下，作为治疗医院，临床诊治才是主业，科研是为提高医疗质量服务的，这个关系要摆正，要正确处理好临床与科研的关系。三是要努力提高群众满意度。要开放办院，虚心听取社会各界，特别是患者的意见与建议。要注意与病人的沟通，化解矛盾，消除误会，主动减压。有一句话，叫“世上无难事，只要肯沟通”。对于患者的投诉，要做好登记，认真核查，进行反馈，做好解释，要让人民群众感受到我们的真心、真情，感受到我们不断进取提高的决心和信心。三、转变作风，严肃纪律，把氛围营造到加快发展上来有没有好的作风，是衡量一个人、一个单位状态是否良好、工作是否出色的试金石。有没有严明的纪律，是一个单位是否真抓善管的客观表现。现在我们制定了加快发展的工作思路，就要通过转变作风、严肃纪律，营造良好的舆论氛围和工作环境，来为实现我们的目标提供保证。第一、要弘扬新风正气，抵制歪风邪气。作风是精神状态的表现，具备开拓创新、积极进取、干事创业的精神状态，就应有与之相适应的工作作风。良好的作风是一种精神、一种风气、一种凝聚力和号召力。一支队伍能不能干事创业，从其作风上就可以看出来。一是要弘扬新风，树立正气。要大力弘扬“热爱学习、忠于职守、爱岗敬业、遵纪守法”的良好风气，在工作上要做到用心、精心、细心，牢固树立精细化、高标准、零差错、争一流、当先进的工作理念。按照大事细办、重事精办、急事稳办、办就办成的原则，认真负责地办好每一项工作。对于每一个病人患者都要认真对待、一丝不苟、全力服务，一百个人出一个事是百分之一，而对于出事的个人则是百分之百。患者来我们医院就医，就是对我们的信任和依赖，如果我们不认真负责，轻者造成痛苦、中者影响一生、重者丢掉性命。二是抵制歪风，扫除邪气。现在医院不同程度地存在着“怕、糊、漂、空、疲、玩”的不良工作作风。“怕”，就是怕吃苦、怕受累、怕麻烦、怕承担责任，不敢坚持原则，畏难情绪严重；“糊”，就是在新形势下，不知道怎样去抓发展和抓重点，整天忙于一般事务不能自拔，糊里糊涂地干工作；“漂”，就是不结合实际，不勤于思考，作风漂浮粗糙，工作不落实；“空”，就是说得多，干得少，汇报工作头头是道，实际工作依然如故；“疲”，就是工作不讲效率，今天的事情拖到明天干，本周的事情拖到下周干，这月的事情拖到下月干；“玩”，就是不思工作，不思进取，忙于应酬，喜欢上酒桌，上麻将桌，喜欢拿着杯子转、围着桌子转。正是这种“怕、糊、漂、空、疲、玩”的作风，致使医院许多工作浮在上面，使我们的发展落于人后。针对这些问题，我们要大力倡导艰苦奋斗的作风，勤俭务实的作风，雷厉风行的作风，一抓到底的作风，让新风压倒歪风，正气压倒邪气。第二、要严明各种纪律，提高执行能力。严肃的工作纪律是做好工作的保证。没有严明的纪律，一个单位、一个团队就不能安定有序，就会各行其是。一是要严肃政治纪律，保证政令畅通。医院的党政班子要自觉和市委、市政府保持高度一致，认真贯彻落实国家的各项卫生工作方针、政策。医院的党员干部要自觉和党政班子保持一致，认真执行医院作出的各项决策部署。我们允许有不同声音，欢迎大家各抒己见、出谋划策推动医院发展，但是一旦集体决策之后，大家就要无条件地贯彻落实，不得有令不行、有禁不止，更不得散布与党组织决定相违背和不利于医院事业发展的言论。要做到不利于发展的话不说，不利于发展的事不做。二是要严肃工作纪律，提高工作效能。要严格上班纪律、会议纪律、值班纪律、外出纪律、人事纪律和财务纪律。严格上班纪律，工作期间，不得迟到、早退、中途脱岗和擅自离岗。严守会议纪律，会议期间，要自觉按时到会，关闭通讯工具，不能无故中途离场。严格值班制度，坚持法定双休日、节假日、日常午间、夜间和值班制度，值班人员要认真负责，不得脱岗，做到不误时、不误事、不出错。要严格请销假制度，事假、病假、年休假、婚假、产假、探亲假、丧假等假期的审批要严格，请假人员要履行好请假手续，没有履行书面手续的一律视为擅自离岗或无故脱岗，请假或各类休假期满后均应及时销假。要严格执行外出报告制度，班子成员外出，不得关机。严格人事纪律，按规定按程序严格执行。严格财务纪律，强化责任，加强监管，用制度管事。第三、要治庸治懒治散，勤政廉政为民。一是要清正廉洁。作为医院，不是一方净土，现在医院建设、设备购置等等，一些不法商人和有目的的人都盯着我们。我们要经得住诱惑、耐得住清贫、顶得住腐蚀。希望在座的各位严格自律，不要火烧眉毛、违反了党纪国法时才知道后悔。医院的领导干部和医务人员要作廉洁行医的表率，带头弘扬“救死扶伤”、“医者仁术”等高尚品德，自觉遵守廉洁自律各项规定，时刻检点自己，加强自身修养，纯洁社交圈、净化生活圈、规范工作圈、管住活动圈。二是治庸治懒治散。我们要在医院大力开展“庸懒散”现象的整治。治“庸”，主要是查工作在不在状态，重点整治敷衍塞责、推诿扯皮、流于形式、不作为等“庸碌”行为。治“懒”，主要查任务有没有完成，重点整治目标不明确、任务不落实、责任不到位、工作效能低下等“懒惰”作风。治“散”，主要查管理是不是规范，重点整治不遵守劳动纪律、不加强科室管理、不规范服务行为、不提高工作效能等“散漫”现象。要通过“庸、懒、散”问题的有效治理，努力实现“四个明显”即：工作态度明显转变，工作效率明显提高，工作质量明显提升，工作纪律明显增强的工作目标。由于时间有限，加上思考还不是很成熟，今天就给大家讲这么多。院办、宣传科要加大宣传力度，运用简报、标语、宣传栏等形式大力宣传医院加快发展的人和事，在全院形成真抓实干、加快发展的浓厚氛围。最后自己表个态，由于自己还承担着卫生局的工作，不可能把百分之百的精力、百分之百的时间放在医院，向大家表示歉意，希望大家理解，但我会用百分之百的努力，将主要精力用在医院的发展上。我相信有市委市政府的坚强领导，有医院党政班子的团结一心，有我们在座各位的齐心协力，有全院职工的共同奋斗，中心医院的明天一定会更加美好，我们的医疗事业一定会蒸蒸日上。谢谢大家！ 市卫生局多措并举服务抗旱保春耕面对日益严重的旱情，市卫生局多措并举为“三万”活动驻点村服务抗旱保春耕。5月17日，在春耕抗旱保春播关键的时候，孝感市卫生局党组书记、局长李跃念带领机关干部一行来到云梦伍洛镇四个驻点村，访民情了解春播生产的情况。李跃念一行与驻点村的干部群众面对面交流，询问抗旱工作和水利工程施工进展，了解水稻育秧、移栽和生长情况，并向驻点村赠送春耕抗旱经费四万元，确保切实做好“我为春耕办实事”工作。在窑头村，李跃念实地查看了即将建成的提水泵站，该泵站由市卫生局捐资兴建，建成后能解决村里6个小组500亩农田灌溉和汛期内涝等难题。据悉，市卫生局开展“三万”活动以来，积极为驻点村争取了1.5公里通村公路修建指标；为新胜、三集村联系两台电力变压器增容。同时，积极为各驻点村“开展送压入户保健康”活动，组织医务人员为村民义诊。 (王志农郭刚) 驻村工作队一线抗旱医院领导慰问指导5月28日，市卫生局党组书记、局长、市中心医院党委书记李跃念，市中心医院院长樊立，市中心医院党委副书记、副院长左祖俊,市中心医院纪委书记邹木祥等一行看望慰问了医院驻汉川庙头镇新垸村、兴隆寺村“三万”活动工作队的成员。 李跃念一行充分肯定了工作队前期所做的工作，并对近期工作队积极协助农村抗旱表示赞许。驻村工作队队长、医院急诊科主任张秀玲同志说：“有市卫生局、市中心医院领导的大力支持，工作队一定会本着为人民服务的原则，帮助村里打赢抗旱战役的胜利！”（徐晓塘柳斌）
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- 孝感医讯2011年第4期（总第319期） 第一版 ＝＝庆祝5.12护士节专版＝＝ 系列举措，为优质护理服务持续给力——市中心医院开展“优质护理服务示范工程”活动纪实 “优质护理服务示范工程”是卫生部2010年启动的一项惠民利民工程。孝感市中心医院作为湖北省“优质护理服务示范工程”重点联系医院之一，全院上下高度重视，迅速启动宣传、学习、培训、动员、协调等工作，全面发动，扎实推进。一年来，医院以夯实基础护理为切入点，紧扣“患者满意、社会满意、政府满意”工作目标，优化工作流程，改进工作模式，重视服务细节，改善服务品质，提升护理质量，一系列举措，为“优质护理服务示范工程”活动持续给力，实现了优质护理服务的新跨越。具体做法：一是领导重视，上下联动 将优质护理服务示范工程”活动列入医院重要议事日程，作为医院中心工作之一来抓，分别成立了由主管院长李卫民牵头的活动领导小组及以护理部主任张东华为主任的活动专班。制定了具体的活动实施方案，对活动每个阶段提出了具体的目标任务和工作要求，分别组织召开全院中层干部会、各临床、医技、职能科室负责人协调会及全院动员大会，举行 “示范工程”活动启动仪式，统一思想，提高认识；进行标准解读，目标责任分解，层层签定责任状，形成人人知晓，个个参与，上下联动的局面。同时，加大宣传力度，通过办专栏、出专刊，《孝感医讯》、《孝感晚报》及《孝感健康网》等平台进行广泛宣传发动，在全院范围内努力营造“全员参与，上下一心，合力共创”的良好活动氛围。二是修订标准，明晰流程 包括修订护理质量检查标准，细化、量化护理质量指标，增加基础护理所占权重，制定基础护理服务流程、修订各层级护士岗位职责，工作标准与工作流程；制定相关记录本与表格。如护理督查反馈记录本、病房护理查房记录本、护理人员工作量记录表、住院病人对护理工作满意度调查表、医生对护理人员工作评价表，等等。三是改变分工模式，实行责任包干 开展优质护理服务示范工程活动后，病房改变了以往的分工模式，采取小组责任包干制，根据护士的层次与能力及护理难度，技术要求等要素，对护士进行合理分工，构建责任组长——责任护士——护理员工作模式，落实分级护理制度，责任护士为所管患者提供包括生活护理、病情观察、用药、治疗、心理疏导、康复和健康指导在内的护理服务，病人从入院到出院，任何时候第一时间能找到自已的护士，护士树立了“我的病人”，患者树立了“我的护士”的理念。四是夯实基础护理，提供满意服务 加强基础护理服务项目的培训与落实，制定基础护理执行表与操作流程，尽量做到护士走在呼叫器呼叫之前，想在患者需要之前，做在患者开口之前。根据病人的生活需要调整护理人员的工作时间，增加早晚及午间生活护理班。试点病房在做精专科护理的基础上，还根据患者的需求做细做实包括晨、晚间护理，洗头、洗脸、床上浴、口腔护理、会阴护理、足部护理等各项基础护理。基础护理做到“三短九洁”，五到床头。在落实基础护理时，一是按基础护理质量标准落实，二是按“分级护理指导原则”落实，三是按病人需要落实。 五是落实弹性排班，提供连续服务 护理部按照临床护理工作量及护理人员资质能力对全院护士进行合理配置和调配，调整与增加试点病房护理人力；护士长根据各专科工作性质，病区患者动态，分级护理需求，同时兼顾护士意愿进行弹性排班，80%以上的科室实行了APN排班法，以减少交接环节，为患者提供连续无缝隙护理服务。此外，在基础护理量大的时间段如晨、晚间护理时间段，增加护理人力。做到月有计划，周有安排，日有调度，新、老搭配。午、夜间实行双人双岗，遇到紧急情况或重大抢救活动时根据具体情况启动应急预案，确保了实施分级护理及患者安全的需要。六是简化护理文书 文书书写推行表格化，体现专业化。取消不必要的护理文书书写，实施表格与代码填写式护理记录单，减少记录内容，突出专科特点，有效减少了护理人员文书书写时间，使护士有更多的时间深入病房，与患者进行交流沟通，健康宣教，对患者实施直接护理。七是落实绩效考核，完善激励措施 绩效工资向高风险、高强度科室试点病房倾斜，体现按劳分配，多劳多得，优劳优酬，同工同酬的分配原则。护理部制定护理人员绩效考核制度，各科室制定具体的考评实施细则及与绩效考核方案配套的各种考核记录本，将每个护士完成的护理工作数量、技术难度和病人满意度与绩效工资挂钩；增加一线护士的夜班费，由原来的20元/班次增加到30-50元/班次；对在活动中成效突出的科室及病人提名表扬的护士给予物质与精神奖励。八是落实支持保障 从人、财、物等方面加大支持力度。继去年紧急招聘68名新护士后，今年初医院又新招聘了36名，全部投向一线护理岗位，为活动的开展提供有力的人力保障；试点病房新增加了洗头车（盆）、床边护理车、床旁餐桌等基础护理设施；进一步完善陪检陪送、设备、总务、后勤、供应室等支持系统，加强药品、物资、维修、送检、陪检等方面的保障支持力度，形成一切围绕临床一线转，护士围绕病人转的工作氛围。九是完善监督机制 将分级护理要点及基础护理服务项目内容通过医院滚动显示屏向患者及社会公示，设立监督投诉电话，病人意见簿，制作《住院患者服务指南》等，引入患者知情监督机制，定期召开工休会，病人座谈会等，广泛收集社会意见并采纳，通过自查、检查和社会评价，及时纠正解决发现的问题，切实改进护理工作，促进护理工作更加贴近病人、贴近临床，贴近社会。十是重视健康教育，搭建沟通桥梁 各试点病房结合专科特色，从入院宣教到出院指导对病人进行全程的健康教育，各科均设有固定的健康教育宣传专栏，还根据科内疾病特点编制并发放了专科疾病出院指导、健康教育处方等。此外各病区还开设了住院病人健康教育课堂，采用多媒体形式，进行健康知识讲座、健康咨询、保健经验交流、播放视听教材、健康行为示范与训练，病员与健康教育者互动等，每月一次，每次1—2个主题。除此之外，还定期组织大型健康教育活动，如“肾友会”、 “糖尿病病友联谊会”“呵护新生命，关爱准妈妈”专题讲座等，活动受到社会广泛关注和赞誉，病友与市民涌跃参加，反响强烈。十一是创新服务方式，延伸服务内涵 我院在开展“优质护理服务示范工程“活动中，围绕着“以病人为中心，让病人满意”的服务宗旨，不断创新护理服务方式，拓展工作内涵，推广延伸服务，逐步形成一种“入院有人接，手续有人办，检查有人陪，出院有人送，回家有人访”的全新护理格局。1.实行护士跟医查房。即在每天朝会后，责任护士跟随科主任或管床医师等对本组病人进行逐一查房。通过“跟医查房”护士成为“诊疗团队”中的一员，促进了责任护士对病人的病情及治疗方案有更深入的了解，提高了护士的可信度、职业感和患者满意度，同时，也有助于护士了解本专业的医疗新动态，新理论和新技术，促进了护理人员专业理论和实践能力的提升。2.设立“孕妇学校”、”糖尿病宣教室”；实行术前访视、术后回访及产程陪护；开设“慢性伤口护理门诊”与“PICC护理门诊”，由经过专业化培训的专科护士坐诊，为前来就诊的上述病人及家属提供专业咨询与服务。4.推行出院病人回访制度及为城区患者上门护理服务。除派专人对特殊出院病人进行电话随访外，还为每位出院患者发放“出院回访卡”、“爱心联系卡”、“温馨提示卡”等，告知患者出院后休息、饮食、运动、复诊等方面的指导意见和各专科随访电话，随时为出院患者提供咨询服务，同时，为城区患者提供上门护理服务。如为PICC置管患者，造口患者等提供上门服务。十二是以点带面，扎实推进 按照试点先行，整体推进的原则，通过树立典型、以点带面，护理部积极落实各项筹备工作，分别组织试点病房创建工作专题汇报会、试点病房座谈会，试点病房工作经验现场交流会，等等，在评价试点病房工作效果与总结工作经验的基础上，积极稳妥扩大试点范围，继首批推出普外科Ⅰ、妇科Ⅰ、呼吸科Ⅰ3个试点病房后，第二批优质护理服务试点病房于2011年元月15日正式启动。第二批试点病房包括普外科Ⅱ、骨外科Ⅰ、骨外科Ⅱ、神经外科、心胸外科、泌尿外科、肛肠科、妇科Ⅱ、产科、产房、新生儿科、消化科、传染科、肿瘤科，至此，该院优质护理服务试点病房已达17个，占全院病房总数的63%。第二批试点病房工作的开展，让更多的患者得到了实惠。经过科学引导、积极探索，采取一系列卓有成效的举措，致力为病人提供全程全方位的优质服务，目前，我院的“优质护理服务示范工程”活动取得了较好的成效，试点病房护理工作得到了病人的充分肯定，各项护理质量合格率及病人满意度明显提高，护患关系更加和谐，彰显出“安全、优质、高效、温馨”的护理服务主题，也彰显出护士的职业价值与优质护理服务的成果与希望，有力地促进了我院整体护理水平的不断提升。下一步，医院将进一步完善护士分层管理与薪酬分配体系，充分调动护理人员的工作积极性和主动性，进一步提升护理专科内涵，注重护患沟通，加强细节服务，不断进行管理创新、服务创新。切实做好分床责任制护理，落实各项基础护理，为患者提供更加专业、细致、全程、无缝隙的亲情式护理服务，促进医院护理服务质量和水平更上一个新台阶。 （肖晓玲）这个护士节真多彩！----市中心医院举行护士节“六个一”系列庆祝活动 白衣炫五月，天使耀风采。为弘扬南丁格尔精神，倡导岗位奉献，展示白衣天使职业风采，提升护理服务品质，进一步丰富护理人员文化生活，在又一个“5.12”国际护士节的来临之际，孝感市中心医院护理部精心设计，周密部署，先后组织了“六个一”系列庆祝活动，使今年的5.12护士节活动异彩纷呈。 活动一：开展评佳选优表彰活动。经过综合评选，共评选出10个“护理示范病房”、10名“优秀护士长”和11名“优质护理服务示范之星”等。通过评优活动，旨在发掘和树立优秀护理团队及优秀护士典型，使全体护理人员学有榜样，行有楷模，通过榜样的示范与引领作用，进一步推进医院“优质护理服务示范工程”活动的深入开展，更好地为广大患者提供安全、优质、高效的护理服务。活动二：开展“优质护理服务知识竞赛”。以《护士条例》、《分级护理指导原则》、《医院实施优质护理服务工作标准》等政策法规和优质护理相关业务知识为竞赛内容，通过竞赛活动，引导全院广大护理人员重视基础知识和基本技能，在全院掀起学知识、强技能、促服务，保质量的高潮，促进护理人员队伍专业知识水平的提升，推动我院“优质护理服务示范工程”各项工作扎实稳步开展。活动三：开展“我与优质护理服务”演讲比赛。各系统推荐选手以“优质护理服务工程”活动中的感人事迹为主题，讲述她们用爱心、耐心、细心、责任心对待每一位病人的真情实感，畅谈作为责任护士奉献和收获在岗位的亲身经历和体验，展示出护理人员爱岗敬业、积极进取、无私奉献精神风貌和职业风范，从而进一步深化护理人员“以病人为中心的”的服务理念。活动四：出版《孝感医讯》“5.12护士节专刊”。内容以反映我院“优质护理服务示范工程”活动进展及取得的成效，讴歌护理人员敬业、精业、乐业的感人事迹，畅谈对护理职业的情怀与感悟等为主。活动五：举办“5.12护士节宣传专栏”，护理部联合宣传科，在医院文化橱窗上，特别制作一期以“弘扬南丁格尔奉献精神，展示白衣天使职业风采，提升优质护理服务品质”为主题的宣传专栏。活动六：举行新护士授帽及宣誓仪式。5月11日，在护理学创始人南丁格尔像前，护理部主任等护理前辈们为36名新护士戴上了圣洁的燕尾帽，新护士从前辈手中接过点燃象征“燃烧自己、照亮别人”的红烛，并郑重宣誓要追寻南丁格尔的足迹，把毕生经历奉献给护理事业。通过此项活动让新护士在圣洁、庄严的气氛中接受洗礼，并从中感受护理职业的崇高与神圣，从而担起守护生命的重托。 （肖晓玲）
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- 孝感医讯2011年第3期（总第318期） 第一版 省“平安医院”检查考核组来我市考核验收4月19日，湖北省“平安医院”检查考核组一行4人来到市中心医院考核验收。孝感市卫生局领导、市中心医院领导陪同检查。检查组根据湖北省创建“平安医院”考评标准，通过听汇报、看资料、实地检查等形式进行了认真的考核，对市中心医院“平安医院”创建成果表示充分肯定。认为医院创建“平安医院”认识充分，把创建“平安医院”与构建和谐社会有机结合，充分认识到创建工作是医院改革、发展、稳定的需要；创建保障有力，体现在领导重视，措施落实，人、财、物的投入比较到位；创建的重点明确，治安管理制度健全，纠纷的预防控制有预案，法制宣传教育常抓不懈，创建的气氛浓厚，医院与公安等部门建立了联动机制；创建效果明显，没有重大安全隐患，同时检查组就责任进一步明确，管理行为进一步规范，技防设施等硬件进一步加强等方面提出了中肯的意见和建议。医院领导对检查组的检查考核表示感谢，对指出的不足之处要求认真梳理，逐条加以整改，表示要以这次考核验收为新的起点，将平安创建工作作为一项长期的任务，深入持久地抓紧抓好。(徐晓塘) 市人大领导到医院调研 4月18日，孝感市人大组织专题调研组调研我市医药卫生体制改革工作情况。 调研组在市中心医院听取了医院院长樊立关于医药卫生体制改革工作情况的汇报，并实地察看了医院的建设和服务情况。调研组认为，市中心医院对医药卫生体制改革工作重视程度高，工作积极，措施得力，得到了人民群众的普遍认同。针对市中心医院医药卫生体制改革的现实情况，调研组提出以下建议：一要认真贯彻落实国家医药卫生体制改革政策，重点做好新农合参保工作，建立健全补偿机制，不断满足人民群众日益增长的健康需求；二要不断完善运行机制，严格执行国家基本药物制度，尤其要凸显公立医院的公益性，控制成本，减轻群众负担；三要采取多项措施，普及健康知识，增强群众健康意识，提高群众健康水平；四要不断完善基层卫生服务体系，提高服务水平，使便民、惠民的政策和措施更加贴近群众。 (徐晓塘) 市医疗集团理事会圆满召开3月25日，由市中心医院主办的孝感市医疗集团理事会成功召开。孝感市卫生局领导、市中心医院领导及全市共20家医疗单位的100余名代表参会，共商发展大计，共谋发展。市中心医院院长樊立回顾了孝感市医疗集团旧一年的工作，并对新一年的工作进行了展望。院党委书记余小明说，2010年，在各合作医疗单位的大力支持下，市中心医院医疗质量和医疗水平得到全面提升，各项工作在省卫生厅、市卫生局检查均获得好评，这些成果与各兄弟单位的支持和帮助分不开。他指出，2011年将进一步加强院际合作、技术交流及双向转诊工作，争取在各理事单位和成员单位的共同努力下，取得更好的社会效益。市卫生局局长李跃念出席会议并作了热情洋溢的讲话，他要求医疗集团各兄弟单位精诚合作，在管理上相互沟通，在风险上共同分担，共享改革开放的成果，实现共赢的目标，为构建和谐社会做出更大贡献。会上，代表们就新医改形式下如何加强医院间的合作进行作了精彩发言。(徐晓塘郭刚) 医院领导到“三万”活动驻点村调研 4月7日，市中心医院党委书记余小明等一行在“三万”（万名干部进万村入万户”）活动工作组成员陪同下专程到医院驻点村汉川市庙头镇调研。听取了工作组组长、医院急诊科主任张秀玲同志的工作汇报后，余小明对入驻以来取得的成绩表示肯定，他要求，工作组继续做好入户走访调研任务，认真记录梳理群众反映的热点、难点问题，并发挥卫生系统的资源优势，争取办几件实事。余小明书记一行去了新垸村、兴隆寺村，入农户、访民情，并看望了孤老、困难户和老党员，详细询问了“因病致贫、因病返贫”率。与村干部的交流中，余小明表示，一定借“三万”活动的春风，全力为地方乡（镇）提供医疗支持。在下一阶段干实事的期间，医院会不定期开展义诊活动，并义务将白内障、先天性心脏病、糖尿病等老年病患者接到孝感免费治疗。 (徐晓塘) 武汉大学生物医学工程专业学位课程班在医院开班 3月31日下午，武汉大学第一临床学院——孝感市中心医院生物医学工程专业学位课程班开班典礼在市中心医院门诊五楼隆重举行。武汉大学人民医院党委书记、博士生导师唐其柱教授，武汉大学研究生院专业学位处文冠华处长，武汉大学人民医院副院长、博士生导师董卫国教授，武汉大学研究生办公室主任林青，孝感市中心医院党委书记余小明，院长樊立等医院领导、武汉大学第一临床学院生物医学工程教研室老师及医院77名课程班学员参加了典礼。典礼由我院李睿副院长主持。开班典礼上，院长樊立致欢迎辞。他指出，医院的发展离不开人才，人才是医院腾飞的推进器。此次与武汉大学联合办班，旨在为在职人员提供系统学习研究生课程的机会，拓宽医务人员的知识面和各项能力，提高医务人员学历结构。最后，樊院长祝贺全体学员人人都能交出一份优异的答卷，如期完成学业，并预祝本期研修班取得圆满成功！随后，唐其柱教授与大家一起回顾了生物医学工程专业的发展历程和这个课程班的开班经历。他说，课程班制订了正规的研究生培养方案，有严格的考核管理办法，要求全体学员严格要求自己，并能通过课程班的学习拓展视野，启迪思路，增强业务能力，全面提高综合素质。文冠华处长代表武汉大学研究生院对所有学员表示热烈欢迎！他对大家提出了几点要求：一是要注意角色的转变，即从职工角色向学生角色转变；二是要向导师、向讲课专家、向同学学习；三是要做到四个方面能力的提高，即获取知识的能力、实际应用的能力、研究创新的能力、组织沟通的能力。医院感染科副主任医师秦如松代表全体学员向武汉大学、医院领导和生物医学工程教研室的老师表示感谢，并表示将在老师的教育和指导下，认真完成研究生的全部课程，通过GCT考试，尽早顺利取得学位。医院党委书记余小明致答谢词，他代表全院一千六百名员工向武汉大学的各位领导致以崇高的敬意和衷心的感谢。他指出，研究生班的举办使学员们不出孝感就可以接受高层次的在职教育，学习到新理论、新技术、新方法，提高医疗技术水平和创新能力。举办研究生班是中心医院坚持科学发展观，实施“硕士化工程”这一人才强院战略，是努力打造学习型医院，成为名副其实的大学附属医院的重要举措。最后他以林则徐的诗句“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”和《劝学》篇的名句“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”来勉励学员们立足本职的同时，更要克服困难，认真努力地学习。余书记以蚯蚓为喻，指出它虽无“爪牙之利，筋骨之强”，却能“上食埃土，下饮黄泉”，鼓励学员们要发扬蚯蚓“坚韧、专一、肯钻”的精神。开班典礼结束后，各位领导与学员们在医技楼前合影留念。最后，唐其柱教授为学员讲授了第一堂课《生物医学工程概论》。 (邱萌) 市中心医院妇委会换届圆满落下帷幕 4月9日上午,孝感市中心医院妇委会换届选举大会在仁济堂三楼学术报告厅召开。市妇联副主席卢红霞，市直机关妇工委主任彭美芳到会祝贺，市中心医院党委书记余小明，党委副书记、副院长左祖俊，医院工会主席王耀先和来自医院临床、医技、护理、行政的代表近70人参加了此次换届大会。通过选举产生了第二届妇委会委员。会议由党委委员、党办主任张行涛同志主持。医院党委副书记、副院长左祖俊为大会作了开幕致词。受医院党委委托,医院妇委会筹备组主任方敏作了题为《展巾帼风采促科学发展》的工作报告，在报告中她总结了近几年来妇女工作取得的成绩，医院广大女干部职工，在医院的建设与发展中发挥了“半边天”的作用，集体和个人都获得了各种荣誉。并确定了今年妇委会今后工作的目标和任务。大会经过民主选举，产生了新一届妇委会委员。医院工会主席王耀先和团委书记对此次妇委会的换届致了贺词，市妇联副主席卢红霞做了讲话，在讲话中勉励医院广大妇女再接再励，发挥“半边天”带头作用，在自己的工作岗上再创佳绩。医院党委书记余小明也到会发言，他肯定了医院近几年来医院妇女在医院的建设和发展中起得的不可估量的作用，同时对新一届妇委会提出了要求，希望新一届妇委会深刻地认识和理解妇女组织当好党联系妇女群众的桥梁和纽带，他说：“曾有古有花木兰，今有娘子军”一说，希望新一届的妇委会要认真做好各项工作，发扬现代娘子军精神，争做现代的花木兰，将妇女的风采更好的展现在大家面前。要牢固树立科学发展观，紧紧围绕全院中心工作开展做好妇女工作，充分利用妇委会的优势，组织开展内容丰富，形式多样的活动，进一步丰富妇女同志的文化生活，提高妇女的综合素质，推进医院精神文明建设。同时，要加强妇委会自身建设，提高整体素质，为医院的发展出谋划策”。 (方敏管菊艳)
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- 孝感医讯2011年第2期（总第317期） 孝感医讯2011年第2期（总第317期） 第一版 市中心医院隆重举行新门诊楼奠基暨外科大楼启用庆典 市中心医院隆新门诊楼奠基暨外科大楼启用庆典仪式3月26日上午在市中心医院外科大楼和新门诊大楼隆建筑基地隆重举行。市人民政府市长梁伟年，市政协主席李广波，市人大常委会常务副主任李巨松，市委常委、市委秘书长彭桃安，市委常委涂明珍，市人大常委会副主任姜益泉，市人民政府副市长王芳，市政协副主席喻友安，市政府秘书长张志敏等市委、市政府在家领导和市直各部办局领导，各企事业单位领导，市医疗协作集团理事单位、成员单位领导出席仪式。市卫生局党组书记、局长李跃念主持奠基仪式。市人民政府副市长王芳、湖北楚雄建筑有限公司董事长陈明润，市中心医院党委书记余小明，市中心医院院长樊立发表讲话。王芳在讲话时盛赞市中心医院环境美，面貌新，服务好，管理精。她说，市中心医院的发展凝聚着领导者和医院干部职工的智慧、心血和汗水，也创造了众多让孝感市卫生系统感到自豪和荣耀的辉煌。余小明、樊立在讲话时表示，市中心医院新门诊大楼的建设，不仅是市委、市政府今年的十大重点工程之一，更是一项造福社会的公益性事业工程，是一项为民惠民工程。医院将不辱使命，肩负起市委、市政府的嘱托，不辜负人民群众的期盼；把新门诊大楼建设得又好又快，建设成为一项民心德政工程、廉洁阳光工程，让党和人民放心。 (徐晓塘) 市政府领导在新门诊楼奠基仪式上的致辞 尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：最是一年春好处，绝胜烟柳满城都！今天，在这春回大地，万物复苏、万象更新的美好时节，我们欢聚一堂，隆重举行孝感市中心医院门诊大楼奠基仪式暨外科大楼落成庆典，共同见证这一重要的历史时刻。值此喜庆之日，我谨代表孝感市委、市政府向中心医院表示衷心的祝贺！向出席今天庆典的各位领导、各界朋友表示热烈的欢迎！并借此机会，向多年来关心、支持、参与中心医院建设及我市卫生事业发展的有关部门和社会各界表示衷心的感谢！ 孝感市中心医院是我市唯一一家最大的集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性三级甲等医院，具有悠久的历史积淀与深厚的人文底蕴，从建院初至今，一直担负着我市繁重的医疗救护任务。多年来，特别是近几年来，医院紧紧围绕市委、市政府及卫生管理部门的决策部署，谋发展，促改革，惠民生，各项医疗工作取得了显著成绩，为保障全市人民身体健康和推进全市卫生事业的发展做出了积极的贡献，赢得了人民群众的广泛赞誉。近年来，市委、市政府坚持把卫生事业作为全市经济社会协调发展的重要组成部分，针对广大人民群众日益增长的就医需求，不断加大项目、资金争取力度，千方百计增加卫生事业投入，努力改善城乡医疗卫生条件，进一步加快了医疗基础设施建设步伐，中心医院新外科大楼与门诊大楼建设项目作为我市卫生事业发展的重点工程之一，是加快孝感城市转型发展的战略工程，更是造福于人民群众的民生工程，兴建外科大楼与门诊大楼是中心医院自身发展的必然要求，也是满足人民群众不断增长的就医需求的必然要求。盖起新楼千家喜，驱除黎民百病忧。外科大楼的顺利竣工与启用，是党和政府注重民生的体现，是我市卫生事业发展的又一成果，也是中心医院体制改革、机制创新的丰硕成果，更是全市人民群众的健康福音，它不仅承担着党和政府对卫生工作的厚望和重托，承载着孝感市530多万父老乡亲对健康的热切期盼！同时，也标志着标志着我市卫生建设迈上了一个新的台阶，标志着市中心医院这所百年老院赢来了新的跨越发展，是中心医院发展史上新的里程碑！更加令人欣喜的是，在中心医院外科大楼顺利竣工并投入使用的欢庆时刻，我们又同时迎来了门诊大楼的奠基庆典，这是促进我全市医疗卫生事业再上水平的又一重大举措，是一件泽被子孙、惠及后代的大事，是打造魅力孝感的实事。是百年老院再次腾飞的新起点！我们已经看到，中心医院新外科大楼的落成启用已大大改善了病人的住院条件和就医环境，我们有理由相信，新门诊大楼的奠基与建设必将进一步增强中心医院的整体实力与服务能力，促进医院上规模、上水平、上档次，必将为促进孝感卫生事业的健康发展，推动我市“十二五”全面转型发展，实现跨越崛起奠定坚实的基础。“百年大计，质量第一”，在此，我希望设计、施工、监理等单位要本着对人民历史负责的态度，坚持高标准、高水平、高质量，精心组织、精心施工、精心管理，真正把门诊大楼建设成为领导放心、群众满意的安全工程、精品工程、阳光工程，为孝感的城市建设和卫生事业发展再添新亮点。市委、市政府将全力支持该项目的建设，各有关部门、单位也要从我市经济社会发展的大局出发，一如继往关注中心医院的发展，全力支持门诊大楼的建设，主动配合做好有关服务保障工作，为工程的顺利进行创造良好的环境条件。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。今年是我市“十二五”发展规划的开局年，也是医疗卫生事业改革与发展的关键时期，新的医药卫生体制改革已拉开帷幕，公立医院的改革试点已经启动，希望市中心医院以新外科大楼启用及门诊大楼的奠基为契机，凝心聚力、团结奋进，开拓创新，不断强化医院管理，进一步优化医疗服务环境，大力提升医疗救治水平和服务质量，做到管理上更科学、技术上再提高、服务上再优质、形象上再提升，切实发挥龙头示范引领作用，抢抓发展机遇，为建设活力孝感、魅力孝感、和谐孝感，为保障全市人民的身体健康，为实现我市经济社会跨越式发展书写更加辉煌灿烂的新篇章！最后，祝市中心医院门诊综合大楼奠基及建设取得圆满成功！祝我市医疗卫生事业蓬勃发展，蒸蒸日上！谢谢大家！ 市卫生局领导在外科楼启用揭牌仪式上的致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们，朋友们：上午好!阳春布德泽，万物生光辉。今天我们欢聚在这里，庆市中心医院新门诊大楼隆重奠基。首先，请允许我代表市卫生局向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向参加工程建设的施工、监理单位的全体员工表示亲切的慰问！向所有关心、支持孝感卫生事业建设的领导、朋友们表示最诚挚的谢意！中心医院新门诊大楼建设项目是市政府为加快我市卫生事业发展的一项重点工程，是一项民心工程。多年来，经过医院全体干部职工和广大医务人员的共同努力，市中心医院较好地完成了医疗保健、教学科研等任务，取得了可喜的成绩，赢得了人民群众的普遍赞许。近年来，随着社会经济的发展，中心医院受环境、设施的制约，越来越难以满足人民群众多元化的就医需求。兴建多功能的新门诊大楼，既改善群众就医环境，又有利于医院加强基础设施建设，引进先进设施、广纳优秀医学人才和医疗技术，不断提高诊疗水平，是中心医院事业发展的必然要求，是满足人民群众就医需求的必然要求。希望市中心医院作为建设方，尽力为施工方提供良好的施工环境，同时也希望施工、监理两家，按照各自的分工，各行其道，各负其责，尊重设计，文明施工，依法监理，严格按照设计要求，确保工程质量，保证施工进度，做到言必行、行必果、守合同、重信用，以实际行动打造一个全新的省级优良工程。我预祝工程建设圆满成功！ 祝大家身体健康，工作顺利，万事如意！谢谢大家！ 第四版 孝感市中心医院新门诊大楼奠基仪式致辞 院党委书记 余小明 院 长 樊 立2011年3月26日 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：阳春三月，春意盎然，风和日丽，万象更新。在这生机勃发的春天里，在这欢乐喜庆的日子里，我们荣幸地邀请到各位嘉宾前来参加新门诊大楼的奠基仪式。夫子曰：“有朋自远方来，不亦乐乎。”各位领导、各位来宾能在百忙之中应邀莅临指导参加庆典，使我们倍受鼓舞；各位同仁自四方来临，使我们倍感荣光；领导、高朋云集，医院宾客满堂、蓬荜生辉。此时此刻，此情此景，我们激动的心情难以言表。借此机会，请允许我们代表院党委、院行政和全院职工，向应邀出席今天庆典仪式的各位领导、各位嘉宾，各位同仁，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！向多年来一直对医院关心、关注、给予大力支持与帮助的孝感市委、市人大、市政府、市政协、市军分区的领导们，向市部、办、委、局的领导和社会各界的朋友们表达我们感恩的心情和深深的敬意！沧海桑田，医院巨变。改革开放三十多年来，中心医院在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持与帮助下，伴随着孝感社会的发展与进步，医院的规模与建设呈几何级数的扩增，现实了浴火重生、凤凰涅磐的嬗变。几度风雨、几经春秋、几代中心医院人的奋斗与努力，使医院一举跃入省内同级医院的先进行列，实现了市委、市政府提出的“弯道超越、跨越式发展”的战略目标。然而，“发展正未有穷期”。中心医院人以“只争朝夕”的工作热忱，在市委、市政府的领导下，在市卫生局的支持下，“跃马扬鞭不下鞍”，迅速地投入到新门诊大楼的筹建工作之中。根据新门诊大楼建设应“科学规划、精心设计、规范布局、人文和谐”的总体要求，经过半年多艰辛、细致的筹备工作，一座设计年门诊量130万左右人次、总体建筑面积为3.75万平方米的，现代化新门诊大楼的规划宏图已展现在我们面前。届时，随着后湖公园改造工程竣工开园，金贸街的兴建通车，建成的新门诊大楼与医院的急诊楼、体检楼、医技楼、内科楼、外科楼及感染科楼交辉相映，浑为一体。一座初具规模的颇为壮观的现代化医学城，将矗立在风光绚丽的后湖之畔，展现在世人的面前。我们深知：中心医院新门诊大楼的建设，不仅是市委、市政府今年的十大重点工程之一，更是一项造福社会的公益性事业工程，是一项为民惠民工程。我们将不辱使命，肩负起市委、市政府的嘱托，不辜负人民群众的期盼；把新门诊大楼建设得又好又快，建设成为一项民心德政工程、廉洁阳光工程，让党和人民放心。我们更深知：医院发展的核心动力在于人才、技术、服务等软实力的提升。我们将遵循“科学管院、诚信立院、科教强院”的办院理念；牢固树立“医院为社会服务、医生替患者着想、医疗让群众满意”的工作思路；切实履行“一切为了病人，为了病人的一切”的服务意识；继续抓好强化管理、优质服务、人才培养、学科建设、专科发展、品牌战略。内强素质，外塑形象。使医院的服务能力、服务水平、服务规模“更上一层楼”。为早日把医院建成为鄂东北品牌医院和名符其实的大学附属医院，更好地造福于人民而努力工作。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我们坚信：在这“十二.五”开局之年，在市委、市政府的正确领导与带领下，市中心医院会在新年里有新起点，新起点带来新发展！市中心医院将跨入一个新的黄金发展期，一个充满生机与活力的市中心医院的明天会更加美好、更加灿烂、更加辉煌！最后，衷心的祝福各位领导、各位嘉宾、各位同仁，身体健康、工作顺意、生活美满、阖家幸福。谢谢大家！
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- 孝感医讯2010年第9期（总第311期） 第一版＝创先争优专栏＝ 医院再次召开全院创先争优活动动员大会 8月6日，市中心医院召开了全院创先争优活动动员大会，对医院开展创先争优活动进行动员部署。院党委书记余小明同志在会上作了动员讲话，会议由院长樊立同志主持。医院全体班子成员、中层干部、支部书记等160余人参加了会议。 余书记在讲话中指出，开展创先争优活动是巩固和拓展学习实践活动成果的需要，是进一步推动医院科学发展的需要，全院党员干部要统一思想、明确任务，把握好创先争优活动的总体要求，把握“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的活动目标，明确创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员的创建内容。 就如何扎实推进医院“创先争优”活动开展，余书记指出，一是要把握好活动的“大背景”，要紧紧围绕中央、省、市关于创先争优活动的总体要求，紧密结合医院工作的实际，确定争创主题和活动载体；二是要把握好活动的方式和节奏，各支部要紧紧围绕确定的主题，通过公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰，把广大党员和群众吸引到创先争优活动中来，形成创先争优的浓厚氛围，确保创先争优活动有计划、有节奏地持续推进。据悉，市中心医院党委在全市创先争优动员会议召开后，迅速行动，积极部署，目前已经成立了专门的活动领导小组办公室，制定了《孝感市中心医院关于开展创先争优活动实施方案》等一系列文件，全院的创先争优活动正在按步骤、分阶段的有序开展。 (管菊艳) 学习严大平的精神 争做白衣卫士市中心医院党委接到市委《关于在全市深入开展向严大平同志学习的决定》文件后，迅速召开支部书记会议。并决定将此次活动作为各党支部“五个基本”建设的重要内容纳入党建目标中。8月13号晚，组织全院党员干部收看中央电视台《身边的感动》----严大平同志的先进事迹。8月14日，医院党委召开了支部书记会，要求各支部要组织了一次专门学习，要求每一位党员干部结合向严大平同志学习的情况，将个人党性分析材料形成书面文字并撰写一篇学习心得体会文章上党办，各支部组织开展交流讨论、召开组织生活会。会上各支部书记对照严大平同志的先进事迹，认真查找自身存在的问题和不足，开展批评与自我批评。深刻剖析了自己存在的问题和不足，广大党员干部纷纷发言，展开了大讨论。行政一支部、内科支部一致认为，严大平作为农村基层组织的一名普通干部，牢记党的宗旨，一心为民，有着强烈的事业心，不愧是基层组织的擎天柱，不愧是农村干部的红旗手，不愧是担责负重的拓荒牛，不愧是顶天立地的男子汉。大家纷纷表示，要结合自身岗位职责，学习他找事、干事、琢磨事的旺盛斗志，学习他耐心、恒心、赤子心的公仆情怀，学习他韧劲、憨劲、拼命劲的干事作风，学习他淡泊名利、埋头苦干、忘我工作、锐意进取的精神。儿传肿支部的李向荣医生说：“严大平的事迹我们深受感触，作为一名医务工作者我们要以他的事迹为榜样，真正做到急病人所急、想病人所想，干好我们本职工作。”最后党委书记余小明强调：全体党员干部要把开展向严大平同志学习的活动和正在开展的“创先争优”活动结合起来，与贯彻落实医药卫生体制改革的各项任务紧密结合起来，与医院的精神文明建设、卫生文化建设、医德医风建设紧密结合起来。各支部要开展丰富多彩的学习活动，组织和动员广大医疗卫生工作者，以人为本，扎实工作，开拓创新，全心全意为人民服务，争做维护人民群众健康的忠诚卫士，为建设和谐医院做出更大的贡献。(方 敏)市中心医院两专科接受省级重点专科评审8月9日、10日，湖北省卫生厅临床重点专科评审组一行，来到市中心医院对医院呼吸内科、病理科进行了为期两天的评审验收工作。评审专家组一行通过听取汇报、实地考察、现场提问、现场考核、查阅资料，对照标准，对专科建设进行了逐项检查。专家组认为：医院领导班子高度重视医院重点专科的建设工作，制定了严谨的工作计划和实施方案，措施有力并能落实到位，使重点专科的建设工作卓有成效。医院通过对重点专科的基础投入和内涵建设，使科室规模、技术水平、人才结构等均取得了明显进步，呼吸内科、病理科已达到省重点专科的验收标准，专家评审组将按程序报送湖北省卫生厅审批。 省级重点专科是衡量一所医院技术水平的重要标志。市中心医院领导班子将专科建设作为医院的中心工作，在设备配置、人力资源配置和科研经费安排中给予大力支持，调动广大干部职工对重点科室建设的积极性，促进了医院专科水平和技术水平的提高。经过多年的努力和建设，该院重点专科建设稳步推进，成果丰硕，发展势头良好。(徐晓塘) 省卫生厅来院检查开展医德考评工作8月18日下午，由省卫生厅医政处何辉副处长带队，省卫生厅医德医风检查组一行四人在市卫生局领导的陪同下，对市中心医院开展医德考评工作进行了督导检查。检查组一行听取了医院近2年来关于开展医德考评的工作情况汇报。汇报会由市卫生局李锦文副局长主持，院长樊立致欢迎词，院领导、职能科室负责人及相关科室负责人列席参加。会议首先由院纪委书记邹木祥汇报医院开展医德考评工作情况，并查看了医院医德医风建设相关资料。检查组对医院开展医德考评工作给予了高度肯定，一致认为：医院开展医德考评工作领导重视、方案具体、措施得力，将医德考评工作融入了医院管理中，体现了医德考评工作对医务人员有效的激励和约束作用。检查组希望医院进一步规范医务人员医德档案管理，确保医德考评工作取得实效。近年来市中心医院认真贯彻落实卫生部及省、市卫生部门关于开展医德考评工作的部署，认真开展医德考评工作，不断加强医德医风和行业作风建设，树立医院新形象。2010年至今，收到锦旗28面，感谢信11封，拒收“红包”、回扣48人次，累计金额达15000余元。(管菊艳) 2010年院级科研立项评审会召开8月17日，孝感市中心医院召开了院级科研立项评审会。李卫民副院长、邹永光副院长参加会议，李睿副院长主持会议，院级学术委员会成员及院级科研项目课题负责人参加了本次会议。32项科研项目列入评审范围，每个项目主持人通过幻灯片的形式从科研项目的基本原理、开展科研的临床应用意义及社会效应等方面进行了3-5分钟的讲解，接着进行质疑答辩，然后由院级学术委员会成员投票形成评审意见。各位专家本着求真务实的态度，对科研项目进行了综合评审。与会专家一致认为，大多数课题立题新颖，目的明确，设计合理，方法先进，结果可靠；具有创新性、科学性、实用性、可操作性，有一定的经济效益及社会效益。近几年，中心医院更加注重科研项目的开发和研究，坚持“科教兴院，专家治院”的方针。此次评审会也是医院努力践行科教兴院的举措之一。 (邱 萌) 第二版 高温下的清凉关怀市中心医院领导慰问交警 8月4日下午，室外温度高达39℃，而出现在文化路路口的一幕却让观者心头好一阵清凉：市中心医院院长樊立等院领导带领院行政办公室工作人员到路口，慰问顶着烈日执勤的一线交警。 市中心医院的全体医护人员在战高温的同时，不忘那些在烈日下，保证交通运输安全的交警同志。用卫生工作者的一片关怀，为正汗流浃背地工作在酷日下的交警，送去防暑饮料和慰问金。一声声亲切的问候，一句句贴心的话语，揭开了警医共建，誓战高温的序幕，这是市中心医院连续十年慰问一线执勤交警。 “创优”工作专题汇报会召开8月20日下午，市中心医院主管副院长李卫民在医技楼8楼会议室主持召开了医院“优质护理服务示范工程”创建工作专题汇报会，由各职能、医技科室负责人及临床大科室主任组成的“创优领导小组”成员和由全体科护士长、护士长组成的“创优办”成员参加了本次会议。会上，护理部代主任、“创优办”主任张东华首先传达了6月3日湖北省卫生厅“优质护理服务示范工程”会议精神，宣读了卫生部、省卫生厅及本院“优质护理服务示范工程”活动实施方案，并从“组织学习评审标准，进行标准解读、目标责任分解、层层签定责任状、组织护理管理人员外出培训学习、开展基础护理服务技术规范培训、调整与增加试点病房护理人力、改变排班模式、修订工作职责、工作流程、实行小组责任制包干、落实基础护理服务举措、制定与落实护理人员绩效考核方案”等方面全面汇报了“优质护理服务示范工程”活动开展情况，同时汇报了目前存在的问题与下步工作设想。接着，“优质护理服务示范工程”试点病房妇科（Ⅱ）区护士长方秀莲作代表发言，汇报了本病房“创优”试点工作开展情况。会议最后，主管副院长李卫民作了总结性发言，他对护理部特别是妇科（Ⅱ）区前段时间所作的试点工作作了充分肯定，并要求各领导小组成员要高度关注与大力支持创优工作，创建办成员要进一步明确职责与任务，掌握实施细则，细化评审标准，创造性地开展工作；试点病房要灵活、大胆创新，突出特色，认真做好绩效二次分配工作，充分调动全体护理人员工作积极性，医护密切合作，确保各项创建工作落到实处，切实推进护理工作“贴近患者、贴近临床、贴近社会”，实现“患者满意、社会满意、政府满意”的总体创建目标。（肖晓玲） 市中心医院召开学查防工作督导会8月23日上午，市中心医院学查防办组织召开了学查防工作专题督导会议，学习传达了8月20日全市学查防工作会议精神，并就贯彻落实会议精神进行专题研究和部署。医院学查防办公室成员、党支部书记和试点科室负责人参加了会议。会议由纪委书记邹木祥主持，党委书记余小明出席了会议并作了总结发言。会上，与会人员集中观看了孝感市地税局关于开展学查防工作的专题纪录片，认真学习了地税扎实、细致的工作作风和颇具特色的廉政防腐体系。纪委书记邹木祥通报了全市学查防工作会议情况，传达了市委常委、市纪委书记张依涛同志及有关领导在会议上的讲话精神，并就下阶段医院学查防工作进行了部署。邹书记指出，要强化工作措施，在网络防腐上下功夫；要把开展学查防的成效体现在“人人受教育、病友得实惠”上；要通过该项活动的深入开展促进医院廉政文化建设，形成医院特色的廉政文化氛围。就如何贯彻好会议精神，党委书记余小明强调，开展学查防工作“思想上要重视，制度上要完善，行为上要三思”。余书记要求，各支部书记和试点科室负责人要围绕开展学查防工作的总体要求，本着“给群众一个明白，给自己一个清白”的原则，办出能够体现医院特色的廉政成果。要扎实工作、务求实效，继续发扬过去优良的传统和作风，不走形式、不走过场，把督导工作开展到位，达到预期目的。医院学查防办公室负责人在会上还就下阶段工作进行了安排和部署。 (管菊艳)
