带病上岗精神佳，无私奉献爱心满

                           -----大儿科医德医风查房纪实

  5月9日下午，党委副书记兼副院长左祖俊同志带领党办、纪检科、人事科、宣传科、医务科、护理部、总务科、财务科的负责人一起对大儿科进行医德医风查房，儿Ⅰ科、儿Ⅱ科、新生儿科的主任、护士长都参加会议，同时参加会议有两个儿科的6位患儿家属代表。

  儿科是大病区，分四大块，全体医务工作者用自己无私的爱心奉献给小儿科领域。随着医疗、服务的改善，医护人员不断满足小患者的需求，坚守永恒的追求，刘贺临、张海燕两位主任得到网民很高的评价。刘主任提到：通过提高认识、改变看法，对工作的加深了解，儿科的住院率占全院的1/8，工作任务十分繁重，就如何提高质量？科室采取很多的办法：1、加强管理制度的落实、医疗技术的提高；2、改善服务意识，把病人当熟人、亲戚；3、站在病人角度看问题，理解病人。儿科的各个科室人手不够，李新涛、涂胜英医师带病坚持工作，护理部以年轻同志多，为了科室的安全，主任、护士长长期坚守在科室，苦练强化穿刺技术，得到患儿家属的一致好评。杨树杰主任拒收红包6次、张海燕主任拒收红包3次、王艳华护士长拒收红包1次，金额达5000多元，一次又一次感动了患儿的家属，从开始的不理解对立情绪，康复出院后赠送儿科多面锦旗。

新生儿是封闭病房，所有的患儿的治疗、营养、生活护理都由医务人员完成，工作任务重、责任重、技术难度大，可他们兢兢业业、日夜奋战，用高度的敬业精神诠释行业新风。新生儿开辟专用时间与家属沟通，定期让家属观看自己的宝宝，再统一消毒，既消除家属的担心和顾虑，又防止院内感染，整个病房干净整齐、温馨舒适，创造了很好的患儿就医环境。入院、出院沟通宣教、出院后的随访等工作做的扎实有效，得到患儿家属的普遍认可。

当然，由于人手紧缺，在病情的解释、病房的整洁、科室的管理还存在一些不足，也有让家属不满意的地方，这正是他们科室努力改进的地方。

在这次的医德医风查房中，左院长强调：1、儿科全体医护工作者为了医院的品牌建设做了大量的工作，大家辛苦了！但科室的满意度逐渐提高。2、科室要树身边的典型和先进人物，尤其是带病坚持工作的同志，要宣传他们敬业爱岗的精神，弘扬科室的正气。3、加强科室团结协作，对科室人员开展爱岗敬业的教育，使儿科的品牌愈发响亮持久。