医院
新闻
- 2017-10 06
- 市中心医院审计科荣获全市内部审计工作先进单位称号 近日，市中心医院审计科在全市内部审计机构评比中被孝感市审计局、孝感市内审协会授予2016年度内部审计工作先进单位。 2016年，医院审计工作遵循独立、客观、公正的原则，认真履行监督、评价、服务等职能，紧扣医院经济和三级医院复审中心工作开展工作，加强组织领导，认真履职尽责，创新工作方式，注重成果提炼，着力于基础建设、工作创新和审计整改，取得较好的效果。全年完成工程审计项目23个，开展经济责任及财务审计项目4个，提出合理化建议12条，在促进医院强化管理、提高效益、防范风险等方面发挥了积极作用。
- 2017-10 06
- 市中心医院召开2017年度第一次医院感染管理委员会 截至目前，今年湖北省共确诊H7N9病例22例，死亡3例；我院收治疑似病例3例，确诊2例，经有效治疗好转2例，1例重症转往协和医院后确诊；又有浙江实验室致艾滋病感染和青岛血透致乙肝感染事件发生，感染控制形势较严峻。鉴此，2月14日，孝感市中心医院感控科在门诊楼2号召集全院各职能科室主任、临床医技各大科室科主任参加的2017年度第一次医院感染管理委员会。 医院分管院长沈雄山主持会议。他说，2017年是孝感市中心医院为三级医院复评以评促进，为孝感人民的健康打造最安全最高品质医院而奋斗的关键之年。感控科主任对目前全院感控工作用详实的数据和管理工具作了科学的汇报，对三级医院复审下一阶段的工作计划提请讨论。各职能科室主任和各大科室主任纷纷发表了意见。 院长李睿在最后的总结中对医院广大医护人员所做的工作给予肯定。他说，市中心医院为确保孝感人民健康，做到了竭尽全力。冬末春初，医院不断加强学习，组织全院培训，提升岗位技能，各项工作部署有条不紊，举全院之力救治危重患者。春节前后，骨干技术力量都坚守在工作第一线，不断接受上级领导和专家的督查和指导，不断地走基层指导其技术和管理工作。他强调，要继续于细微之处精益求精，杜绝感染事故的发生，为孝感人民交出满意答卷。
- 2017-10 06
- 孝感市中心医院召开质量与安全管理委员会2016年度工作汇报会 元月25日下午，孝感市中心医院质量与安全管理委员会2016年度工作汇报会在门诊16楼多功能会议厅召开。医院党委书记李卫民、医疗质量与安全管理委员会主任、院长李睿出席会议并讲话。医院党政领导班子全体成员、委员会全体成员、全体中层干部及内审员参加了会议。 会议由副院长邹永光主持。会上，医务部负责人首先发言，重申了医院质量与安全管理体系及办公室职责，对2017年度全院质量与安全重点任务进行了部署。随后，医院医疗质量与安全管理委员会、辐射安全（放射防护）管理委员会、病案质量管理委员会、输血管理委员会、药事管理与药物治疗委员会、医学伦理委员会、护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、医学装备管理委员会、消防安全管理委员会等十大委员会代表依次汇报本委员会2016年度工作开展情况、基本运行数据和质量管理统计指标完成情况，重点介绍2017年度工作计划和安排、质量与安全重点监测指标等内容。 汇报会采取现场评分的方式进行，评委由全体院领导及部分临床、医技负责人担任，按照“评分细则”从“体系构建、职能落实、计划安排”等方面对各委员会的汇报情况进行量化评分。 汇报结束后，院长李睿对各委员会的汇报情况进行了全面分析和点评，充分肯定了各委员会在2016年质量控制与改进中取得的成绩，同时也指出了部分科室和个人对委员会工作认知不够、部分委员会在质量与安全管理目标意识不强、数据化精细化管理不够、质量管理工具有效运用不够等方面存在的不足，并根据我院现状，结合医院“三甲”复评工作及医院发展目标，对各委员会下一步工作提出了具体的要求。强调质量与安全管理委员会及其下属各委员会在三级质量管理体系中扮演着决策和控制的重要角色，对全院质量与安全管理工作起着引领作用，意义重大。今后要不断增强质量意识，不断强化质量管理职能，充分发挥各专业委员会议事、决策与监控作用，推进医院医疗质量不断改进与提升。 李卫民书记最后作总结讲话，他在讲话中指出，医疗质量与安全管理是医院管理的永恒主题，是医院工作的立院之本，也是医院与病人共同关注的焦点，涉及到医院工作的方方面面，必须放在日常工作的首要位置。他要求各委员会、各部门、各科室要高度重视医院质量与安全问题，明确质量与安全管理组织的责任和义务，紧扣“三甲”评审标准制定切合医院实际情况的质量与安全控制指标，加强医疗质量全程安全监督管理及关键环节、重点部门和重要岗位的管理，充分运用PDCA循环理念对医院质量与安全管理存在的问题进行分析与持续改进，促进医院质量与安全工作迈上一个新台阶。 此次会议的召开对规范医院医疗质量与安全管理行为，促进医疗质量持续改进，形成质量安全管理长效机制将起到良好的促进作用，对2017年医院全面质量管理工作的开展，将提供有力的支持与保障。 据悉，评委对各委员会的评价结果将在年后的《评审评价简报》中通报。
- 2017-10 06
- 仁济院区全员院感培训 为进一步加强仁济院区的院感工作，有效的预防院内感染的发生，达到医院三甲复审的要求，11月23日下午5点在仁济院区会议室进行了全员院感培训。 此次培训邀请了感控科的李梦妮老师前来授课，全院除了值班人员外的医、技、护、行政人员以及保洁人员参加了培训。李老师通过PPT以大量具体的图片为例深入浅出的解读了医务人员手卫生、医疗废物处理、职业暴露的危害及处理流程、院感的核心条款。并利用平时在检查过程中遇到的实例为大家讲解要注意的问题和三甲复审的要求。，同时要求大家将学到的知识融入到实际工作中去，贯穿于医疗活动中的每一个环节，每一细节之中。培训结束后医护人员纷纷向李老师请教了一些院感相关的问题，并得到满意的答复。 通过培训提升了全院员工对院感工作重要性的认识，强化并规范了各项操作流程，有力促进了院感管理工作水平的提高，树立了在日常工作中自觉主动落实医院感染控制规范的理念，高度重视医疗质量为病人安全就医奠定了坚实的基础。
- 2017-10 06
- 孝感市医疗废物管理工作现场会在市中心医院召开 习近平总书记告诫我们：绿水青山就是金山银山。建设生态文明是关系人民福祉、关乎民族未来的大计，是实现中国梦的重要内容。为切实践行习总书记的教导，孝感市卫计委、孝感市卫生监督局将科学管理医疗废物、打造绿色环保医院、造福孝感人民当做重中之重工作来抓。 12月4日，市卫计委党组书记李跃念一行到市中心医院督察指导工作，了解医疗废物处置全程科学化管理和源头减量化、减毒化、无害化、资源化、绿色环保的细节，查看医疗废物暂存地管理状况。医院院长李睿介绍了医院在医疗废物科学管理方面的举措。他说，从可持续科学发展观着眼，医院宁要绿水青山，不要金山银山，为了孝感人民的健康，不算固定资产，在不允许收取患者费用的情况下，医院每年支出医疗废物、废水处置、物品及消毒用品消耗等约227万余元。李跃念当场部署12月5日在中心医院召开全市医疗机构现场会。 12月5日，市卫计委办公室主任召开会议，市中心医院感控科主任介绍了医院医疗废物管理的具体做法，市卫计委副主任、市卫生监督局长就全市医疗废物督察中的短板问题以及医疗废物管理的具体要求做了发言。随后，与会人员一起 来到医院医疗废物暂存地，查看现场，医院感控科专家做了现场答疑解惑。
- 2017-10 06
- 市中心医院召开2016年度第二次医院感染管理委员会 2016年孝感市中心医院迎接三甲医院复评，为孝感人民的健康打造安全高品质医院而奋斗的关键之年。医院感控科努力推进信息、循证、精准、标准、文化感控，近日在门诊楼召开了医院2016年度第二次医院感染管理委员会。会议由副主任委员、感控科主任主持，各职能科室主任、临床医技各大科室科主任作为医院感染管理委员会成员参加了会议。 感控科主任对全院感控工作和三甲医院复审准备情况做了汇报。主任委员、医院副院长沈雄山宣读了关于调整医院感染管理委员会、成立医院感染暴发管理小组、成立多重耐药菌管理小组、建立多重耐药菌管理协作机制及落实方案及建立消毒隔离多部门协作管理机制等文件的通知。 由医务科长、护理部主任分别代表医务科和护理部发了言，各大科室主任、感控重点科室和质控内审员等代表，分别就本科感控工作的特点、难点与大家进行了广泛的交流。 最后，大家形成高度共识：一致认为感控文化就是清洁的文化、安全的文化，慎独的文化、严谨的文化，是医务人员在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等，即医院软文化。感控工作涉及面广，工作难度大，唯健全组织、提高感控意识、克难攻坚，方能努力达标。
- 2017-10 06
- 五年磨一剑承担新责任——市中心医院通过医疗废物管理项目结题验收 国家卫计委原卫生部医管所的科研项目《医疗废物管理项目》（以下简称《项目》）是根据《关于持久性有机污染物的斯德哥尔摩国际公约》之要求而设计的，旨在推进中国医疗废物的管理进程，使之减量化、无害化、资源化。在全国医疗机构范围内孝感市中心医院作为此项目的最佳可行技术和最佳环境实践的示范单位，2011-2016年，从《项目》实践的落户到《项目》的成熟推广，历时五年磨一剑，10月9日，市中心医院迎来了国家卫计委有关领导及专家对该项目的结题验收。 宝剑锋自磨砺出！市中心医院一直得到各级领导和各级专家的支持及指导。院党委、院行政领导及职能部门高度重视，遵守委托协议，接受委托方实施项目的组织、协调、指导，多次参加原卫生部、省卫生厅组织的会议、培训及全国交流；我院从七个方面开展工作：组织管理及岗位设置、规章制度及操作流程、宣传培训及人员要求、场所建筑布局设备与设施改善、收集容器及日常消耗品投入、质量管理及职业安全防护、医疗废物减量化资源化研究及其推广等，每年投入专项资金120余万元，将《项目》的工作要求纳入医院医疗质量管理和三级医院复评质量控制，抓实抓牢。同时开展宣传、培训、推广、指导孝感市各医疗机构医疗废物科学处置管理技术；按项目进展要求在医院内开展创新性实践，按时向委托方提交项目实施进展、院外推广、效果评价报告，为《项目》提供医疗机构实践的第一手资料。 医院实践《项目》，《项目》促进了医院的发展，最终实现了：医疗废物处置全程科学化管理，达到源头减量化、减毒化、无害化、资源化；树立了大卫生观、绿色环保新理念；确保了孝感一方百姓的就医安全，促进了生态环境安全，确保了我院职工的执业安全；同时我院作为孝感的龙头医院，利用各级学术交流、各级继续教育项目、进修、规培、督察、接受参观学习等时机，有计划地向孝感区域内、乃至湖北省的一些医疗机构进行推广，真正起到了示范作用。 五年的《项目》实施历程，体现了项目的科学性和严谨性，是科技转化成生产力的范例，更体现了医院对人民对社会的高度责任感。《项目》结题验收，得到了各级领导及专家的一致好评，这是医院的一大幸事，也是孝感人民的一大幸事。更是医院为兑现我国的国际履约诺言所做的应有贡献。
- 2017-10 06
- 总务科落实内部工作督查制度促进科室工作持续改进 2016年3月7日至2016年5月31日，总务科内部工作督查小组在总务科科长兼总务科内部督查工作小组组长程向东同志带领下，完成了2016年第一轮科室内部督查工作。 总务科内部工作督查在督查组长领导下分四步进行： 一、根据“三级医院”及“国家节约型公共机构”评审标准，拟订了总务科各班组第一轮内部工作督查内容。 二、根据督查内容，一一查看各班组工作落实情况，并提出需要整改的问题，并以书面形式发送到各班组。 三、各班组接到整改意见后，一一回复整改措施及时间节点。 四、督查小组根据各班组回复的整改措施及时间节点，逐一查看整改措施落实情况，直至整改到位。 通过第一轮内部工作督查，总务科各班组组长已基本找到各自的角色，知道在“三级医院”及“国家节约型公共机构”评审中要做什么及怎么做。程向东同志在第一轮督查工作完成后，总结道，督查工作是管理的一半，我们要通过持续督查，加强科室内涵建设，促进科室工作持续改进。
