医院
新闻
- 2017-10 06
- 五年磨一剑承担新责任——市中心医院通过医疗废物管理项目结题验收 国家卫计委原卫生部医管所的科研项目《医疗废物管理项目》（以下简称《项目》）是根据《关于持久性有机污染物的斯德哥尔摩国际公约》之要求而设计的，旨在推进中国医疗废物的管理进程，使之减量化、无害化、资源化。在全国医疗机构范围内孝感市中心医院作为此项目的最佳可行技术和最佳环境实践的示范单位，2011-2016年，从《项目》实践的落户到《项目》的成熟推广，历时五年磨一剑，10月9日，市中心医院迎来了国家卫计委有关领导及专家对该项目的结题验收。 宝剑锋自磨砺出！市中心医院一直得到各级领导和各级专家的支持及指导。院党委、院行政领导及职能部门高度重视，遵守委托协议，接受委托方实施项目的组织、协调、指导，多次参加原卫生部、省卫生厅组织的会议、培训及全国交流；我院从七个方面开展工作：组织管理及岗位设置、规章制度及操作流程、宣传培训及人员要求、场所建筑布局设备与设施改善、收集容器及日常消耗品投入、质量管理及职业安全防护、医疗废物减量化资源化研究及其推广等，每年投入专项资金120余万元，将《项目》的工作要求纳入医院医疗质量管理和三级医院复评质量控制，抓实抓牢。同时开展宣传、培训、推广、指导孝感市各医疗机构医疗废物科学处置管理技术；按项目进展要求在医院内开展创新性实践，按时向委托方提交项目实施进展、院外推广、效果评价报告，为《项目》提供医疗机构实践的第一手资料。 医院实践《项目》，《项目》促进了医院的发展，最终实现了：医疗废物处置全程科学化管理，达到源头减量化、减毒化、无害化、资源化；树立了大卫生观、绿色环保新理念；确保了孝感一方百姓的就医安全，促进了生态环境安全，确保了我院职工的执业安全；同时我院作为孝感的龙头医院，利用各级学术交流、各级继续教育项目、进修、规培、督察、接受参观学习等时机，有计划地向孝感区域内、乃至湖北省的一些医疗机构进行推广，真正起到了示范作用。 五年的《项目》实施历程，体现了项目的科学性和严谨性，是科技转化成生产力的范例，更体现了医院对人民对社会的高度责任感。《项目》结题验收，得到了各级领导及专家的一致好评，这是医院的一大幸事，也是孝感人民的一大幸事。更是医院为兑现我国的国际履约诺言所做的应有贡献。
- 2017-10 06
- 总务科落实内部工作督查制度促进科室工作持续改进 2016年3月7日至2016年5月31日，总务科内部工作督查小组在总务科科长兼总务科内部督查工作小组组长程向东同志带领下，完成了2016年第一轮科室内部督查工作。 总务科内部工作督查在督查组长领导下分四步进行： 一、根据“三级医院”及“国家节约型公共机构”评审标准，拟订了总务科各班组第一轮内部工作督查内容。 二、根据督查内容，一一查看各班组工作落实情况，并提出需要整改的问题，并以书面形式发送到各班组。 三、各班组接到整改意见后，一一回复整改措施及时间节点。 四、督查小组根据各班组回复的整改措施及时间节点，逐一查看整改措施落实情况，直至整改到位。 通过第一轮内部工作督查，总务科各班组组长已基本找到各自的角色，知道在“三级医院”及“国家节约型公共机构”评审中要做什么及怎么做。程向东同志在第一轮督查工作完成后，总结道，督查工作是管理的一半，我们要通过持续督查，加强科室内涵建设，促进科室工作持续改进。
- 2017-10 06
- 市中心医院召开社会管理综合治理会议 6月16日，市中心医院召开了社会管理综治、维稳暨消防工作会议，医院院领导和各职能科室负责人和临床科主任、护士长参会。 会议开始，副院长刘晓安作了《市中心医院社会管理综治、维稳暨消防工作报告》。他指出，2015年，医院坚持“安全第一、预防为主、打防结合”的原则，突出“人防”、做实“物防”、强化“技防”，夯实“三防”工作，维护了医院正常的工作秩序；全面提升医疗质量和服务水平，切实加强安全防范措施，加强保安队伍建设，加大打击力度，保障了医院的健康安全发展，医院被省卫计委授予“六五”普法依法治理先进集体的称号。他强调，2016年，保障医院的三级医院复审、重大基建项目建设等工作的顺利展开，全院职工需要做好以下七个方面的工作：全面落实各项安全责任制；进一步完善各项工作机制；持续开展严打整治活动；全面推进法治医院建设；切实搞好消防安全工作；强化保安队伍建设；严格督导检查和责任追究。 随后，院纪委书记李云祥宣读了《关于表彰2015年度社会管理综合治理、维稳暨消防工作先进集体和先进个人的决定》，《决定》对15个先进集体、6名优秀综治干部和82名先进个人进行表彰和奖励。 最后，院长李睿与各科室代表签订《市中心医院2016年社会管理综治、维稳暨消防工作目标管理责任书》和《市中心医院2016年度安全生产目标管理责任书》。
- 2017-10 06
- ISO15189认证在检验医学发展中的重要性 国际标准化组织于2003年2月颁布了IS015189文件——《医学实验室——质量和能力的专用要求》，这为医学实验室的质量管理提供了一个科学的方法，也为实验室国家认可提供了一个准则，医学实验室的质量主要指遵照一定的质量管理体系文件，保证实验的精确性、准确性、可溯源性；而能力是指达到上述质量要求的种种要素的合理组合，包括工作人员的素质、仪器设备、工作环境、生物安全、信息化应用等，通过IS015189的认可，可为学科建设带来众多益处： 1）提高和完善实验室的技术能力和管理水平，以满足自我改进和参与市场竞争的需要； 2）可以得到政府管理部门和实验室使用方及客户的信任，以有机会承担政府和客户委托的工作； 3）可以展示良好的组织形象，满足社会公正性工作的要求，例如为司法部门提供服务； 4）可以以先进的质量管理体系获得更多的合作机会，例如为产品认证提供检测结果的支持等。 5）获得认可的实验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和承认，比如可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可实验室名录》从而得到宣传； 6）可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的承认等，这一点对于有机会承担国外检验和科研任务的实验室则更为重要。 通过IS015189的认可，在检验医学发展中的重要性还有以下几点： 1）促进学科建设理念转变：在IS0 15189中，明确指出医学实验室的服务范围包括：受理申请、患者准备、患者识别，样品采集、运送、保存，临床样品处理和检测，结果的确认、解释、报告并提出建议，检验过程应包括开始的检验前阶段、检验样品的检验中阶段、最终解释报告及提出建议的检验后阶段，现在，不仅要保证标本准确分析，更要透过标本见到疾病和患者，检验提供的不是简单的数据而应是有效的诊断、治疗后信息，要求检验工作必须与临床相结合，促进学科从“医学检验”向“检验医学”发展，除了有深厚的检验功底，还要有丰富的临床知识和实践。检验医学科不仅仅是一门公共科室，更是整个医疗服务链中的重要环节，从这个意义上来说，学科建设理念实现了从过去“以标本为中心、检测结果为目的”到现在“以患者为中心、以疾病的诊治为目的”的重要转变。 2）改变学科管理模式：随着学科建设理念的转变．检验学科管理范围也相应从原先的实验室内管理延伸到实验室外。IS015189中明确指出：专业人员应按计划与临床医师就利用实验室服务和咨询科学问题进行定期交流，为保证临床医师正确识别检验结果，检验医师需参与临床诊断、查房等医疗活动，帮助临床医生合理分析，避免不必要的资源浪费，发挥检验医学在整个医疗服务链中的价值。护理工作同样直接影响I临检质量控制。检验医嘱开出后，标本的采集、运送都离不开护士的操作，与护士交流规范的标本采集方法、合格的标本保存和运送条件、是否需要特殊处理(如冷藏、保温、立即送检等)也是监控标本质量的必要准备，另外，实验室管理者还需要向采购部门明确不同检验所需容器的不同要求．以便最经济地选购最合适的检验器材。可见．以ISO15189认证准则为基础的医学实验室质量管理体系，使学科管理模式实现了从粗线条的科主任管理到细致的用规章制度和程序文件管理的转变。 3）提升学科人才培养：IS015189认证对检验人员的知识结构提出了更高的要求，检验人员除了掌握基本专业知识外，还需密切结合临床．增加与医院其他各科室的沟通协作。能力的提升和人才建设离不开培养，IS015189在条款中指出：应有针对所有级别员工的继续教育计划。与此相对应，现代检验医学人才构架主要由两大类型组成：一类是以教学研究、临床咨询和科研开发为主的临床检验医师．其侧重检验结果在临床中的应用；另一类以实验室操作为主，熟悉技术应用、质量管理、仪器维护和保养，保证数据结果的可靠性和及时性的技术人才，在新的标准面前，从管理层到技术人员都感到了自身素质提高的必要性，最终转变观点，提升学科人才整体水平。 4）完善学科管理评审：IS015189中明确指出：定期开展内部审核，验证实验室质量活动是否符合质量体系及标准要求，以保证质量体系有效运行及不断得到完善。实验室管理层要定期对质量管理体系及检验医学服务进行评审，包括检验及咨询工作，以确保不断改进与完善质量体系，确保质量方针、目标的实现和满足用户的需求。说明医学检验的质量体系是一个不断完善和改进提高的过程，IS015189质量体系正逐步规范着实验室工作人员及各部门相关人员的专业行为，医院发出检验报告的不仅仅是医学检验科，还有许多临床实验室这些相关科室，规范这些部门相关人员的专业行为，已经迫在眉睫，按照此质量体系认真实施，通过管理评审、内外部的审核、实验室之间的验证、比对等多种方法的校核，进行质量控制，对发现不符合事实的进行判定并提出纠正要求，及时采取纠正措施，并对其实施跟踪检查验收，使管理体系持续改进和持续有效，从而达到评审标准。
- 2017-10 06
- 做好后勤保障工作确保病人生命安全 4月28日19：30，制氧设备老化引起故障，导致制氧机组冷干机内的高压管爆裂，现场声音十分刺耳(几十米外都听见) ，眼看供氧系统随时停止运转，ICU﹑手术室及其他科室重症病人的生命安全受到严重威胁；当时值班的睢继军师傅马上通知已经下班的医院维修人员汤剑波赶到现场抢修，同时逐级汇报给刘向峰副科长﹑设备科池晨科长﹑分管设备的沈雄山院长。 沈院长﹑池科长﹑刘副科长接到电话立即赶到现场,听取现场工作人员的报告做出指示: 并启动应急预案，要求制氧机生产厂家珠海和佳医疗器械有限公司驻武汉的工程维修人员以最快的速度赶到现场抢修；要求安陆名枫气体公司马上将液态氧和相关的设备及物资送到医院。 22:00珠海和佳公司和安陆名枫公司工程维修人员赶到现场进行抢修，紧急搭建液态氧供应管道，停止使用有故障的制氧机制氧，及时补充液态氧，排除故障，确保临床危重病人的需求。在沈院长的带领下，大家团结合作，不惧危险，不怕苦累，迎难而上， 终于4月29日凌晨2：00危险解除，供氧恢复正常。
- 2017-10 06
- 市中心医院召开院感工作会议 去年春节前后，巴西就开始出现赛卡病毒感染疫情，并有蔓延全球之势。目前我国也有输入性病例4例，2月底媒体报道陕西26名血透患者染丙肝。市中心医院院于3月3日下午召开了2016年上半年院感委员会会议。会议围绕怎样给患者提供安全的医疗服务，争创三级医院为目标，研究及安排如何开展我院院感控制与管理工作。 院长李睿说，要坚持以科学发展观“以人为本”的理念开展院感工作，高度重视院感工作，强化院感教育。要求医务人员严格遵守医院感染管理与控制各项法律、法规、条例、规章及制度，提高我院医疗水平，保障医疗安全，全面达到三级医院标准。为患者营造一个良好的就医环境。给孝感百姓提供一个医疗技术好、医疗水平高、服务优的安全、放心及信得过的医院。 主管副院长沈雄山说，开好本次会议，工作落实到位。让每一位医务人员认识到院感工作无小事，认识到院感工作与医疗质量、患者生命安全、患者的医疗费用、医疗资源及医院的生存与发展相关。抓好院感工作薄弱环节，高标准严要求各项诊疗护理工作。提高医疗质量，确保医疗安全，使医院院感工作再上新台阶。 感控科负责人汇报了2015年工作总结和2016年的工作计划。他说道：感控工作面临要上管天下管地、中间管空气，需要发动全院所有人群，涉及到医疗的所有环节，其范围之广、任务之重，学科跨度之大，专业要求医、护、技、管多专业合作，还面临着未知的领域。根据《医院感染管理办法》要求，感控科承担着业务和管理双重职能，为适应现代化医院感染管理的发展需求，确保医院感染工作顺利开展，医院领导为感控科新增添了手术室专业和消毒供应中心专业的管理人才，新增添了年轻的生力军。配备了医院感染实时监测软件系统，设立了医院感控基金。接下来，委员们踊跃发言，各抒己见，历时3个小时的会议在紧张、热烈、愉快的气氛中圆满结束。
- 2017-10 06
- 消毒供应中心为您保驾护航 消毒供应中心是医院内各种无菌物品的供应部门，它担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作。现代医院供应品种繁多，涉及科室广，使用周转快，每项工作均关系到医疗、教学、科研的质量，是医院的“保险箱”。如果消毒不彻底会引起全院性的医院感染，供应物品不完善可影响诊断与治疗，因此做好供应室工作是十分重要的，也是医院工作不可缺少的组成部分。 现在医护人员的感染控制观念不断提高，病人自我防护意识也日渐加强，这对消毒供应工作提出了新的挑战。为能适应医院的发展需求，市中心医院一年前已建立手术室、供应室一体化管理的集中式消毒供应中心，将科室自备物品收回，统一由消毒供应中心集中清洗、包装、灭菌和发放，进行专业化管理，这一理念和模式在消毒供应领域已逐渐形成共识，并按此标准进行达标验收。 手术室、供应室一体化管理的集中式消毒供应中心的优点是:医院人力、设备等达到资源共享，减少投入，低耗显效；专业人员规范化操作，降低污染扩散机会；专业及规范化管理，有效保障医疗护理工作质量，确保了消毒无菌物品质量，保障了患者诊疗手术安全，有效预防和控制了院内感染的发生，为医院安全保驾护航，努力践行“以临床为中心”的服务宗旨，更好地为医疗安全服务，为患者健康服务。
- 2017-10 06
- 市中心医院开展反恐应急演练 为了提高对暴力恐怖事件的应急能力，维护医院正常的就医秩序和医疗工作的开展，确保就医患者和医务人员的生命安全及医院设施设备等财产的安全，市中心医院日前在院内开展了反恐应急演练。 演练开始，门诊大厅内场面混乱，患者四处逃窜，一名情绪激动男子挟持医务人员挥舞着刀具在大声咆哮。护院队电话响起，接到门诊报警电话后，队长迅速带领队员赶往事发现场，启动应急预案。保卫科在指挥部的统一领导下，开展现场工作，控制、维护现场局面和秩序，并根据现场情况采取有效的措施，控制和缩小事态的扩散，减少不必要的损失，搜集有力的证据，全面配合上级的工作，听从上级的调遣；院办掌握事发现场的详细情况，及时向指挥部和110指挥中心报告，并及时做好传达上级的指示，汇报现场情况，控制周边所有的有线、无线通讯器材的调配，确保事发现场信息畅通；门办、宣传科与各部门、新闻单位人员一起，在指挥部的统一领导下，做好劝说、动员工作，鼓舞士气，及时收集事发现场信息；医务科、急诊科负责抢救伤员，协助有关部门及时将伤员转移、抢救。 医务处、护理部、保卫科相关负责人对演练进行了点评。医院领导同时也指出了演练过程中存在的问题，提出了很好的整改措施，最后宣布演练结束，并解除预案指令。 通过此次反恐的应急演练，提高了医院工作人员对恐怖事件的应急处理能力，明晰了各部门之间的职责及处理流程，为今后保护来院就诊的患者以及医务工作人员的人身财产安全，维持医院正常秩序奠定了很好的基础。
