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湖北孝感,全国唯一一座以“孝”命名、以“孝”传名的中等城市,是闻名全国的“中国孝文化之乡”。孝感市中心医院便根植在这片人杰地灵的孝文化沃土上,矗立在锦绣后湖旁。医院最初是英国传教士杨格菲博士于1862年在孝感东门开设的西医诊所,在160余年的建院历史中,五迁其址,七易其名,一路栉风沐雨,砥砺杏林之志。
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湖北孝感,中国唯一以“孝”命名、以“孝”传名的城市,是闻名全国的“中国孝文化之乡”。孝感市中心医院便根植在这片人杰地灵的孝文化沃土上,矗立在锦绣后湖旁。医院最初是英国传教士杨格菲博士于1862年在孝感东门开设的西医诊所,在160余年的建院历史中,五迁其址,七易其名,一路栉风沐雨,砥砺杏林之志。
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2017-10
06
面对困难我们众志成城
近日,长江中下游普降大雨,我市闵集乡防汛抗灾形势格外严峻。 灾情就是命令,市中心医院接到命令后,立即派出十余人组成的医疗队奔赴抗洪一线,到达闵集乡后迅速开设了一个固定医疗点,为抗洪军民与安置在闵集中学的受灾群众实施24小时不间断的医疗保障。 由于连续奋战,不少军民体力严重透支,患上了感冒、肠道炎等疾病。医疗队员一边发放药品,一边宣讲预防知识,并将人丹、藿香正气水等药品送到官兵手中,为转移到临时安置点的300多名救灾民,提供无偿的医疗卫生服务。当日,市领导及院领导对医疗队进行了慰问。
2017-10
06
“七项制度”确保医院“三甲”复评工作有效推进
为扎实开展和有效推进“三甲”复评达标创建工作,孝感市中心医院制定了七项制度以规范迎评行为。 一是建立与落实“三甲”复评条款负责制与责任追究制度。按照《三级综合医院评审标准考评办法》的具体要求,医院将636个评审条款及其所包含的3948条小项指标按职责范围进行全面梳理细化,明确责任科室、承办科室、责任人—— “三甲”复评工作领导小组负责对整个复评工作的全面领导,执行小组按照分工负责制,分块负责迎评工作,督查、指导、及时解决实际问题;复评办公室对复评工作统一指导、整体协调、全面督查、现场指挥,高效做好迎评各项工作;职能科室按职责范围和指标任务负责工作落实;各临床、医技、门诊等承办科室实行科主任负责制,承担本科室复评任务的达标完成并进行有效的任务分工,层层签订目标责任书,形成“指标逐条分解,任务逐项落实,工作人人承担”的工作模式。严格实行丢分问责制,对不履行职责、执行不力,条款任务未及时完成的将严格追究责任。 二是实行“三甲”复评工作周会制度。每周一上午例行召开,参加人员为“三甲”复评工作执行小组全体成员及各科联络员,形成多部门、多科室联动机制和联席会议机制。会议主要内容为汇报“三甲”复评工作进度、自查自评情况、工作难点和关键点,反馈存在的问题,提出改进措施与解决办法;制定决策,审定计划,研究、部署、推进迎评各项工作等,将重要内容形成书面资料上传OA网。 三是落实“三甲”复评工作周报制度。评审办每周制作一期“三甲”复评工作《评审评价简报》,报告迎评工作动态,通报整个复评工作及各责任科室计划推进与目标达成情况,实行“每周一汇总,每周一通报,每周一发布”的工作机制。 四是建立与落实综合目标考核制度。继实行临床、医技科室综合目标考核后,医院加强了对行政职能科室质量目标管理考核,制定了1000分制的“行政职能科室综合目标考核标准”,对照标准,“三甲”复评执行小组将每月对各责任科室进行综合考评,考核结果与科室及个人绩效挂钩,以充分调动行政职能科室人员的工作积极性。 五是建立“三甲”复评工作奖惩制度。建立激励机制,论功行赏,严格兑现奖惩。对于迎评中成绩突出的集体和个人给予嘉奖,激发全院干部职工投身迎评工作的主动性和积极性;对于工作措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或个人,予以处罚,以奖勤罚懒、奖优罚劣。 六是落实行政职能科室每日晨会制度。为强化职能科室工作作风及劳动纪律管理,提高职能科室工作效能,医院推行行政职能科室每日晨会制度。晨会由各职能科室各自召开。晨会上,各科人员各自汇报前一天工作的完成、落实情况,将存在的问题加以反馈,并介绍当天的工作计划。主持人对前一日工作进行总结,对完成情况进行点评,听取参会人员工作建议,并布置下一步工作,对近期工作重点进行强调,督促落实。“三甲”复评执行小组及人事科等工作人员不定期对各科晨会制度落实情况进行督查。 七是建立责任科室之间业务联系函制度。为加强行政职能等责任科室之间的业务联系,规范管理,提升行政效能,推进履职尽责,督促检查工作,医院于本月起,在行政职能等责任科室业务往来时使用工作业务联系函。收函科室收到联系函后,严格按发函部门的要求限时完成相关任务,需协调解决或难以解决的及时沟通,并将完成情况记录在反馈单上予以反馈。
2017-10
06
湖北中医药大学专家团来孝开展“三下乡”社会实践活动专家团在市中心医院义诊
日前,在湖北各地因强降雨恶劣气候大面积受灾的危急时刻,湖北中医药大学暑期“三下乡”博士医疗服务团来到孝感市中心医院,为孝感人民义诊。专家团由学校十位中医专家和11位优秀医学生组成。 按照既定计划,7月8日,该校党委副书记李水清带队,博士医疗服务团先到市中心医院开展参观学习活动,团队成员参观了医院文化馆、中医科,中药房、康复科和药品物流系统。在随后的交流会上,该校领导在发言中介绍了学校近年来的发展状况,表达了与孝感市中心医院加强交流合作的期望,并希望同学们通过实践活动夯实专业技能,涵养医德医风,为抗灾救灾贡献自己的力量。当日下午,团队成员还参观了空降兵博物馆,同学们纷纷表示要继承先烈遗志,坚定不移跟党走,勤奋学习,努力实践,为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献青春力量。 7月9日,李水清带领邹小娟、孔明望、周祯祥、李德顺、柯晖五位中医名家开展义诊活动。很多患者因为城区积水和湿气重感染了一些疾病,博士团专家还现场进行了治疗,并针对孝感气候特点和患者身体特质开具了个性化药方。义诊过程中,专家还与患者亲切交谈,为患者讲解了灾后疾病预防知识,针对患者所患疾病提出了防治意见。 市中心医院副院长刘晓安表示,此次活动加强了教学和实践的沟通及联系,让医院知道了需要什么样的医学生,让大学也知道了该培养怎样的医学生。
2017-10
06
市中心医院开展2016年防汛抗灾应急演练
近日来,孝感市强降水天气持续不断,为切实增强防汛抗灾意识,有效提高医务人员应对灾害反应速度和防汛抢险医疗救援能力,确保安全度汛,7月7日,市中心医院组织开展了防汛抗灾应急演练。医院领导、相关科室负责人和职工参加了此次应急演练。 演练开始,医院总值班收到市防汛总指挥部紧急通知,立即汇报应急办及院领导。院领导收到通知后,要求应急办启动《孝感市中心医院抗击暴雨极端天气应急工作预案》,集合防洪抗灾卫生应急队、防洪抗灾抢险突击队,通知临床科室二线人员组成后备队伍。接到通知后,医疗应急队、防洪抗灾抢险突击队人员在规定时间内到达指定地点。 此次应急演练活动增强了医院应急队伍的应急处置能力,有力促进了应急队员对抗击暴雨极端天气应急工作预案的内容和程序的掌握,为做好今年的防汛救灾工作打下坚实基础。
2017-10
06
肾内科腹膜透析专科护理门诊正式开诊
日前,市中心医院肾内科正式开设腹膜透析专科护理门诊。地点设在门诊七楼,诊室由一间专科护士接待室和换药室构成,对腹膜透析治疗的患者提供预约式复诊及随访服务。 市中心医院是“终末期肾病患者腹膜透析治疗可及性及基层管理模式探索项目”的实施机构,腹膜透析作为终末期肾病替代治疗的一种方法,和血液透析具有同等重要的作用,并且腹膜透析更有助于对残余肾功能的保护,另外,部分患者由于血管往往不具备血液透析的条件,腹膜透析的优势显而易见,但是由于腹膜透析需要患者及家属在家庭中进行操作,因此腹膜透析的专科护士定期对患者进行面对面指导尤为重要。 肾内科自2008年开科以来就在开展腹膜透析置管术,目前已置管100例,科室前期针对这些患者设置了腹膜透析专用电话、建立了腹膜透析患者档案和腹膜透析肾友QQ群、召开肾友会、有效落实电话随访与家庭随访等工作,由专科护士对腹膜透析患者情况对省卫计委进行网上直报,深受患者和家属好评。 此次,为了能够更好的开展我院腹膜透析专科护理门诊工作,肾内科冯爱桥主任还于今年带领科室护理团队到湖北省腹膜透析患者最多的医院武汉市一医院进行了为期一天的参观学习,另外,还选派一名护士外出进修腹膜透析。 腹膜透析护理专科门诊建立后,由以前的单纯的医疗门诊转变为专科医疗门诊和专科护理门诊联合对这些患者的各项指标和身体状况进行检测,及时调整腹膜透析处方、查看导管出口和隧道、更换短管、强化个体化指导,将大大减少腹膜透析患者并发症的发生,延长带管时间,提高患者生活质量,将会为肾病终末期腹膜透析患者带来更多的福音。
2017-10
06
我市成立康复医学专业医疗质量控制中心
6月17日下午,孝感市康复医学专业医疗质量控制中心成立暨培训会在市中心医院召开。该“中心”挂靠市中心医院,由市内各医院从事相关专业的人员组成,“中心”主要职责是在市卫生计生委的领导下,承担我市康复医学专业医疗质量管理、质量考核和评估等任务,建立和完善我市康复医学医疗安全质量控制长效机制,促进康复医学专业医疗质量规范化、标准化管理,防范医疗风险,保证医疗安全,更好地为全市广大患者服务。 大会还邀请了湖北省康复医学专业医疗质量控制中心组长、华中科技大学同济医学院附属同济医院康复医学科主任黄晓琳教授为大家讲授如何进行康复医学质量管理。
2017-10
06
总务科落实内部工作督查制度促进科室工作持续改进
2016年3月7日至2016年5月31日,总务科内部工作督查小组在总务科科长兼总务科内部督查工作小组组长程向东同志带领下,完成了2016年第一轮科室内部督查工作。 总务科内部工作督查在督查组长领导下分四步进行: 一、根据“三级医院”及“国家节约型公共机构”评审标准,拟订了总务科各班组第一轮内部工作督查内容。 二、根据督查内容,一一查看各班组工作落实情况,并提出需要整改的问题,并以书面形式发送到各班组。 三、各班组接到整改意见后,一一回复整改措施及时间节点。 四、督查小组根据各班组回复的整改措施及时间节点,逐一查看整改措施落实情况,直至整改到位。 通过第一轮内部工作督查,总务科各班组组长已基本找到各自的角色,知道在“三级医院”及“国家节约型公共机构”评审中要做什么及怎么做。程向东同志在第一轮督查工作完成后,总结道,督查工作是管理的一半,我们要通过持续督查,加强科室内涵建设,促进科室工作持续改进。
2017-10
06
新生儿科医疗质控走进病房
孝感市新生儿科医疗质量控制中心成立于2014年6月,挂靠单位为孝感市中心医院,经过近2年的运作,成为市级新生儿医疗质控中心。中心多次组织举办新生儿学术活动,为孝感市及周边地区新生儿专业搭建学术交流平台,发挥了其应有的作用并获得本地围产医务人员的广泛好评。 为充分发挥新生儿医疗质控中心的作用,进一步规范孝感市新生儿临床工作,提高本地区新生儿临床服务质量,孝感市中心医院新生儿科集思广益,成功组织主办了《孝感市新生儿科医疗质控走进病房》活动,从2015年11月开始,历时数月,在质控中心主任杨树杰的带领下,多名新生儿质控专家和新生儿科医护骨干先后分批次到应城市妇幼保健院、汉川市人民医院、孝昌县人民医院、应城市人民医院、湖北航天医院五家单位进行学术指导交流,完成了《新生儿无创呼吸机临床应用》、《高危新生儿的管理》、《新生儿黄疸诊治最新进展》、《新生儿机械通气和PS使用的护理要点》等11项专题讲座,深入病房对10余例住院危重新生儿集体查房,提供医疗、护理指导意见,深得各质控成员单位赞许。通过此次质控活动密切了各成员单位的业务交流合作,促进了全市新生儿专业的全面发展。 今后,孝感市中心医院新生儿科将继续借助新生儿科医疗质控中心这一平台,充分发挥全市新生儿专业人才的集体智慧,带领全市新生儿专业医护人员不断规范临床诊疗及护理流程、提高新生儿临床服务质量,为全市围产医学专业的进一步发展作出积极贡献。
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